价值增值视角下全过程咨询项目协同能力影响因素仿真研究.pdf
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1、Jun.2023Journalof EnggManagement2023年0 6 月Vol.37No.3第3期第3 7 卷报理程学管价值增值视角下全过程咨询项目协同能力影响因素仿真研究郭生萍1.2,叶武1.2,艾洲洋1.2,石庆旺1 2,罗岚3(1.中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司,浙江杭州31 1 1 2 2;2.浙江华东工程咨询有限公司,浙江杭州31 1 1 2 2;3.南昌大学公共政策与管理学院,江西南昌330 0 31,E-mail:m e n g l i n g 2 391 1 6 3.c o m)摘要:通过内容分析法建立全过程咨询项目协同能力影响因素体系,在贝叶斯信念网络(B
2、BN)的基础上,进一步运用动态贝叶斯网络(DBN)方法对价值增值视角下全过程咨询项目协同能力影响因素及其动态发展规律进行深入研究。基于建立的协同能力影响因素体系,对DBN模型进行预测分析,诊断分析,敏感性分析及最大致因链分析,得出政府资源、企业资质等级、企业竞争力、信息共享平台完善程度、创新能力这5个影响因素是影响全过程咨询项目协同能力的关键因素。并对全过程咨询项目协同能力DBN模型进行实证分析。结果表明,该模型准确有效,且在研究项目协同能力上具有准确性及优越性,可以推理得到全过程咨询项目协同能力随时间变化的规律,对管理者提高全过程咨询项目协同能力具有重要意义。关键词:全过程咨询项目;协同能力
3、:价值增值;DBN中图分类号:F282文献标识码:A文章编号:1 6 7 4-8 8 59(2 0 2 3)0 3-0 0 1-0 6D0I:10.13991/ki.jem.2023.03.001Simulation Analysis of Factors Influencing Synergetic Capacity of WholeProcess Consulting Projects from the Perspective of Value AddedGUO Shengpingl*2,YEWul-2,AI Zhouyangl2,SHIQingwangl-2,LUOLan3(1.Chin
4、a Power Construction Group East China Survey,Design and Research Institute Co.Ltd.,Hangzhou 311122,China;2.Zhejiang Huadong Engineering Consulting Co.Ltd.,Hangzhou 311122,China;3.School of Public Policy and Management,Nanchang University,Nanchang 330031,China,E-mail:)Abstract:Based on Bayesian belie
5、f network(BBN),this paper further uses dynamic Bayesian network(DBN)research methodto conduct in-depth research on the influencing factors and dynamic development law of the collaborative ability of the wholeprocess consulting projects from the perspective of value-added.Based on the established inf
6、luencing factor system of collaborativecapability,the DBN model is analyzed by prediction,diagnosis,sensitivity analysis and maximum causal chain analysis.It isconcluded that the five influencing factors of government resources,enterprise qualification level,enterprise competitiveness,theperfection
7、of information sharing platform and innovation capability are the key factors affecting the collaborative capability of thewhole process consulting project.Finally,an empirical analysis is conducted for the whole process consulting project synergy DBN.The research results show that the constructed D
8、BN model is accurate and effective.The DBN model has accuracy and superiority inthe research of project collaboration ability.It can infer the law of the whole process consulting project collaboration ability changingwith time,which is of great significance for managers to improve the whole process
9、consulting project collaboration ability.Keywords:whole process consulting project;synergetic capacity;value added;DBN随着我国国“一带一路”战略政策的不断推进,收稿日期:2 0 2 3-0 2-2 7。基金项目:国家自然科学基金地区项目(7 2 0 6 1 0 2 5);国家自然科学基金青年科学基金项目(7 1 90 1 1 1 3);江西省自然科学基金项目(2 0 2 1 2 ACB214014)。行业对工程咨询企业的整体服务水平提出了更高的要求,实施全过程咨询是提高核心竞争
10、力的必要途径。项目协同能力是指工程项目协调两个或者两个以上的不同资源或者个体,协同一致地实现某002理学程报第3 7 卷管一目标的过程或能力。在全过程咨询企业的发展过程中,如何有效地整合内外优质的资源,提高企业一体化和协同发展能力显得尤为重要2 。在开放的创新环境背景中,由于技术的复杂性和相关资源的遗乏,企业协同能力已经成为企业提升核心竞争能力的一个重要途径3。全过程咨询项目协同能力影响因素众多,目前学者们对于影响全过程咨询的因素研究主要围绕外在影响因素,没有针对协同能力的价值影响层面进行深人研究,未进一步探讨协同能力随时间的动态变化规律。而实施全过程咨询服务,通过调整可以使各部门之间的关系更
11、加密切,提高企业的协同能力,从而达到节省投资成本,缩短建设周期的目的。因此,有必要从价值增值视角切人,识别出影响全过程咨询项目协同能力的价值因素,对全过程咨询项目协同能力进行仿真研究,为全过程咨询从业者提高协调能力提供决策建议及相关分析,更好地发挥出协同创新的能效。1全过程咨询项目协同能力影响因素识别本文采用内容分析法对全过程咨询项目协同能力的影响因素进行分析4。经过查阅文献,将价值增值视角下的影响因素划分为有形价值与无形价值两个维度。具体因素识别说明如表1 所示。2全过程咨询项目协同能力DBN模型构建2.1数据收集采用专家打分法对已经通过专家审核的价值增值视角下全过程咨询项协同能力影响因素进
12、行概率识别。本文邀请了全过程咨询工程行业7 位资深专家(其中2 位来自政府部门,3位来自咨询单位,2 位来自施工单位)依据自己的经验对影响因素的概率进行评价打分。专家背景信息如表2 所示。经过专家组对影响因素进行分类评级,7 位专家根据各自专业领域的理论知识,以及在实际工作过程中遇到的相关问题与工程推进难点,将理论与实践相结合,对价值增值视角下全过程咨询项目协同能力的1 4个影响因素进行了分析与讨论,分别给出了基于各自行业的意见。根据专家给出的相关意见,整理归纳出1 4个影响因素对全过程咨询项目协同能力的影响概率,可用于构建贝叶斯信念网络(Ba y e s i a n Be l i e f N
13、e t w o r k,BBN)模型2.2BBN模型设计BBN是图论与概率论的综合结果,是一种以贝叶斯公式这一数学理论为基础的不确定性推理模表1价值增值视角下全过程咨询项目协同能力影响因素文献维度影响因素解释说明来源有形政府资源国家在政策层面上扶持全过程咨询服务市5 价值(al)场,提高工程咨询企业的核心竞争力,推动建设事业的可持续发展市场需求我国工程咨询服务市场化发展成效显著,6(a2)市场需求对项目的协同能力提出要求企业资质具有与建设工程规模相当的工程设计、工7等级(a3)程监理、造价咨询等资质,是全过程咨询项目推进的要求行业统一制定行业统一标准有利于适应企业发展和8标准(a4)工程建设发
14、展的需要,加速与国际接轨的步伐员工晋升建立激励机制,薪酬体系与文化建设,有8渠道(a5)利于提高员工的咨询技巧,扩大自主权,提高工作效率,激发员工的工作热情投资融资投资咨询单位加强全过程的投资管控,投9(a6)资融资建议可以帮助工程企业,加强工程管理,获得更直观的经济效益法律责任的明确甲方与咨询方的责任、权利和利益关系,10明确性(a7)形成明确的工作方式,以实现双方的共同利益无形企业声誉声誉机制的功能是为那些关注长远利益的11 价值(b1)参与者提供一种隐性的奖励,以确保他们的短期承诺企业竞争拥有新科技设备作为咨询辅助手段,综合12 力(b2)交叉运用,不断获取专利权,有利于提高企业核心竞争
15、力,获得国际话语权联盟关系公司应重视战略需求、核心竞争力、文化13(b 3)和市场渠道,建立合理的联盟利益分配机制,以提升联盟的合作绩效人才队伍具备丰富设计经验的专业人才团队,能够14(b4)以运用专业知识解决全过程咨询施工过程中遇到的困难,并提高服务效率信息共享平建立项目信息共享平台,深化项目、业务、6台完善程度渠道和客户资源等方面的共享、交流和合(b5)作,统筹推进各业务板块协同发展科技化程度运用互联网+、物联网、云计算、BIM等技15(b6)术为工程施工提供科学、信息化服务,提高全过程咨询服务质量创新能力创新作为企业生存发展的根本动力和内生16(b7)性发展要求,通过技术创新,可打造咨询
16、企业核心竞争力表2全过程咨询工程行业专家背景信息从事工程参与全过专家组织年龄教育专业建设行业程咨询行编号职位范围/岁程度领域时间/年业时间年1中层领导3540研究生政府监管1015152中层领导4145本科生正政府监管15205103中层领导3540本科生造价咨询10155104中层领导4145研究生全全过程咨询152010155高层领导4145本科生全过程咨询152010156项目级领导4550本科生方施工管理202515207项目级领导4550研究生方施工管理20251520型1 7 。本文选择全过程咨询项目协同能力影响因素的两大维度1 4个影响因素作为构建贝叶斯网络模型的网络节点,构建的
17、BBN模型如图1 所示。2.3DBN模型设计DBN是BBN在时间维度上的拓展,是一种随时间变化而发生变化的动态模型。本文基于BBN模型与全过程咨询项目协同能力节点的TPT,构建出DBN模型如图2 所示。:0 0 3 郭生萍,等:价值增值视角下全过程咨询项目协同能力影响因素仿真研究第3期投资融纸6程6 5igh41%0ghigh42gh37%8Medan3oMedim3peoMedun35%Medin.35%0L26%折LoW23%284Low科技化樱度gh38Hugh389High418igh374Medan36Medium330Medan32%wMedian.32%Medsm31LOW27%
18、LUW29%0LOM7329igh377igh4FHieh37Medin36gMedxen.50MfedRmn33%LOW28%Low25%30%法律务任的神确性口对全过程咨询项利7Hih390Hieh43%0High36%Medum3390Medim32%Medun33sL.3W28%6L.OW2400LoW32图1全过程咨询项目协同能力影响因素BBN模型MeslonL图2全过程咨询项目协同能力影响因素DBN模型3仿真分析3.1预测分析根据静态贝叶斯网络模型进行预测分析,由图1所示的BBN模型中的1 4个影响因素的不同影响概率,可以推理得到初步预测。政府资源(al)对全过程咨询项目协同能力的
19、严重影响为41%,在行业发展过程中,政府资源对全过程咨询项目的发展至关重要,对项目协同能力有着重要影响。企业资质等级(a3)对全过程咨询项目协同能力的严重影响为40%,具有与建设工程规模相当的资质,是全过程咨询项目推进的要求,对项目协同能力有着严重影响。企业竞争力(b2)对全过程咨询项目协同能力的严重影响为41%,企业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力,影响着项目协同能力。信息共享平台完善程度(b 5)对全过程咨询项目协同能力的严重影响为42%,建立项目信息共享平台,深化项目、业务、渠道和客户资源等方面的共享、交流和合作,可以促进项目协同能力,所以信息共享平台完善程度对项目协同能力起着
20、重要的影响。创新能力(b7)对全过程咨询项目协同能力的严重影响为43%,创新是发展的第一动力,新思想,新工艺,新材料等方面的创新能力有利于促进企业内部的协同合作,对企业间横向合作起着重要的作用。综上所述,基于初步的预测分析,政府资源(al)、企业资质等级(a 3)、企业竞争力(b2)、信息共享平台完善程度(b 5)、创新能力(b7)这5个影响因素对全过程咨询项目协同能力会产生较大的影响。3.2诊断分析诊断分析的根本目的是运用贝叶斯网络的反向推理技术来推断出对全过程咨询项目协同能力有较大影响的影响因素。当“对全过程咨询项目协同能力影响程度”目标节点处于High的概率为1 0 0%被作为目标进行逆
21、向推理时,政府资源(al)、企业资质等级(a3)企业竞争力(b2)、信息共享平台完善程度(b5)创新能力(b7)这5个影响因素处于严重影响的概率较大,与前文的预测分析得出的结论较为一致。说明全过程咨询项目协同能力的影响程度很有可能与受到这几个影响因素的影响。3.3敏感性分析敏感性分析的目的是确定当哪些全过程咨询项目协同能力影响因素发生变化时对项目协同能力的影响最大。影响项目协同能力的敏感因素包括:可以根据变量的确切敏感值进行排序。排名如下:政府资源(a l)信息共享平台完善程度(b5)市场需求(a2)行业统一标准(a4)企业资质等级(a3)人才队伍(b 4)创新能力(b7)科技化程度(b6)联
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- 价值 增值 视角 全过程 咨询 项目 协同 能力 影响 因素 仿真 研究
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