“互联网%2B管理”背景下纺织企业人力资源管理长效机制构建研究.pdf
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1、 生产管理 2023 年 第 4 期 化纤与纺织技术66“互联网+管理”背景下纺织企业人力资源管理长效机制构建研究董丽涛晋中信息学院,山西 晋中 030800摘要:“互联网+”时代的到来和信息技术的不断发展和应用,正在深刻改变着各行各业的经营模式和管理方式。作为传统制造业的代表,纺织企业在面对市场变化和新技术的冲击时,也面临巨大的挑战和机遇。纺织企业的人力资源管理作为企业发展的重要支撑,如何在“互联网+管理”背景下构建长效机制,实现人力资源优化和价值最大化,成为纺织企业所面临的重要问题和挑战。文章旨在探讨“互联网+管理”背景下,纺织企业人力资源管理长效机制的构建策略,以期帮助企业更好地应对市场
2、变化和新技术的冲击,实现人力资源优化和价值最大化。关键词:“互联网+管理”;纺织企业;人力资源管理分类号:F272.92随着“互联网+”时代的到来,信息技术的飞速发展正在深刻影响着企业的经营和管理方式。人力资源管理作为企业管理中的重要组成部分,也需要适应新的时代要求,不断提升管理水平和效果,为企业发展提供有效的人力支持。因此,如何构建有效的人力资源管理长效机制,提高管理水平和效果,是当前纺织企业急需解决的问题。1 纺织企业现状及问题纺织企业是中国传统产业之一,具有重要的经济地位。但是,随着全球市场的竞争加剧,纺织企业面临越来越多的问题。其中,人力资源管理问题是纺织企业需要重点关注的问题之一。目
3、前,纺织企业面临的主要人力资源管理问题包括以下几个方面。1.1 用工成本高纺织企业的生产过程需要大量的人力投入,人工成本占据了企业的大部分成本。随着国内外市场的竞争加剧,原材料和其他生产成本的上升也进一步增加了企业的人工成本1。这些因素共同导致纺织企业的高昂生产成本,企业的利润空间相对较小。用工成本高的情况下,企业难以降低产品价格,这可能导致企业产品竞争力下降,市场份额缩小,对企业的经济效益产生负面影响。同时,企业可能会面临用工力量减少、无法承受高额工资等问题,这会直接影响企业的生产效率和质量。此外,高用工成本也会增加企业的招聘和培训成本,增加企业的经营压力。1.2 用工流动性大工资低、待遇差
4、、劳动强度大等是导致纺织企业用工流动性大的主要原因。由于用工流动性大,企业需要不断进行招聘和培训,增加了企业的管理和运营成本2。同时,员工的频繁变动也会影响企业的生产和业务运营,降低企业的生产效率和产品质量。此外,用工流动性大还会影响企业的稳定性和信誉度,影响企业的品牌形象和市场竞争力。1.3 用工质量难以保证受到用工流动性大、招聘难度大等因素的影响,纺织企业往往难以招聘到符合要求的员工。用工质量的低下直接关系到产品质量和企业形象,影响企业的生产效率和市场竞争力。企业的员工素质不高可能会影响企业的产品质量,导致产品不合格、退货等问题发生,进而影响企业的市场声誉和经济效益。2 “互联网+管理”背
5、景对纺织企业人力资源管理的影响2.1 招聘与人才引进在“互联网+管理”背景下,企业的招聘和人才引进方式发生了变化。通过各种在线招聘平台和社交媒体平台,企业可以更加便捷地发布招聘信息和吸引作者简介:董丽涛,女,硕士,讲师,研究方向为人力资源管理、德国职业教育体系。文章编号:1672-500X(2023)04-0066-03化纤与纺织技术 第 52 卷 2023 年 4 月 生产管理67优秀人才。此外,企业还可以通过网络推广和品牌宣传等方式提高企业的知名度和吸引力,吸引更多优秀的人才加入企业。因此,纺织企业可以通过“互联网+招聘”实现招聘效率和质量的提升。2.2 培训与管理“互联网+管理”也为企业
6、的培训和管理带来了更多的便利。企业可以通过网络学习平台和在线培训系统等方式,为员工提供更加灵活和全面的培训课程,提高员工的工作能力和素质3。同时,企业还可以通过在线工作平台和管理系统对员工的工作情况进行实时监控和管理,提高工作效率和质量。因此,纺织企业可以通过“互联网+培训”和“互联网+管理”提高员工的工作能力和生产效率。2.3 绩效管理与薪酬管理“互联网+管理”也为企业的绩效管理和薪酬管理带来了更多的科技支持。企业可以通过在线绩效评估系统和数据分析工具等方式,对员工的绩效进行科学的评估和分析,以提高绩效管理的准确性和公正性。同时,企业还可以通过在线薪酬管理系统和智能算法等方式实现薪酬的自动化
7、和个性化,提高员工的薪酬福利水平和满意度。因此,纺织企业可以通过“互联网+绩效管理”和“互联网+薪酬管理”提高员工的绩效和薪酬福利水平。3 “互联网+管理”背景下纺织企业人力资源管理长效机制的构建策略3.1 制定科学的人才招聘策略在“互联网+管理”背景下,纺织企业可以利用各种在线招聘平台和社交媒体平台,发布招聘信息和吸引优秀人才。这些平台提供了更加便捷、高效的招聘渠道,可以让企业与更多的求职者进行沟通和交流。通过这些平台,企业可以更加准确地定位招聘需求,发布更加精准、专业的招聘信息,吸引符合要求的人才应聘。而且,这些平台不仅可以提高招聘效率,还可以为企业节省一定的招聘成本,从而降低企业的用工成
8、本。除了利用在线招聘平台和社交媒体平台,纺织企业还应该制定科学的招聘标准,确定人才的专业技能、经验和素质等要求。企业需要充分了解市场需求和行业趋势,对未来企业的发展需求进行预测和分析,从而确定企业的招聘需求和招聘目标。在招聘过程中,企业还可以通过职业素质测评、面试等方式,对应聘者进行全面、深入的考核和评估,从而选择符合企业实际需求和标准要求的人才4。同时,纺织企业还需要注意,招聘标准需要科学、合理、公正,尤其是对于新兴职业和新生事物,要保持开放心态,不应该过于局限于传统的标准和模式。企业还应该关注招聘信息的准确性和透明度,保证发布的招聘信息真实可信。这样才能吸引到真正符合企业需求和标准要求的人
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