制造企业目标成本管理策略_任灿.pdf
《制造企业目标成本管理策略_任灿.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制造企业目标成本管理策略_任灿.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、121121投资与创业Investment and EntrepreneurshipApr.2023Vol.34,No.72023 年 4 月第 34 卷第 7 期制造企业目标成本管理策略任 灿(泰安远望创业投资有限公司,山东 泰安 271000)摘 要:现阶段,制造企业为了确保竞争优势及持续发展,越来越重视成本管理,而目标成本管理能够实现成本的精细化管控,成为制造企业发展的有效助力。为此,本文首先论述制造企业目标成本管理的意义及作用,然后提出制造企业目标成本管理存在的问题,并针对性地给出优化策略,旨在为制造企业目标成本管理的优化提供一些参考建议。关键词:制造企业;目标成本管理;事前管控一、制
2、造企业目标成本管理的意义及作用目标成本管理将制造企业经营过程中各项费用进行细化分类并明确成本动因,能够使企业管理层了解成本构成及单位成本,并明确企业内部资金动向,为领导层决策提供数据支持1。制造企业是资金及劳动力密集型企业,制造企业发展需要大量资金支持,其经营过程中会产生大量的资金流动。目标成本管理能够有效帮助制造企业了解成本结构、成本动因、各项显性成本与隐性成本,降低成本的同时提升企业利润率,确保制造企业可持续性发展。目标成本管理的作用主要体现在以下几点。一是有效管控资金。制造企业产品种类繁多,各项产品都涉及采购、生产、销售等诸多运营节点。制造企业利用目标成本管理进行各节点的把控,能够精准控
3、制节点时间及资金成本,提升各环节之间的衔接度,使各节点目标成本明细化、透明化,强化目标成本管理效能2-3。二是为企业决策提供依据。制造企业目标成本管理利用信息化系统,通过大数据、云计算等技术进行数据分析,精准监管目标成本,分析历史成本数据并形成成本报告,为管理层决策提供数据依据,有利于管理层通过数据找出企业未来成本管理侧重点,结合战略目标进行成本管理优化,实现企业动态发展。三是扩大成本控制范围。传统的成本管理无法实时监管制造企业各流程节点,而目标成本管理解决了这一难题。财务部门能够通过信息化系统进行全面的成本控制,扩大内控范围,推动制造企业精细化发展,将所有采购、施工、研发等数据进行表格化,直
4、观、动态地进行成本控制管理,实时解决制造企业产生的成本问题,提升制造企业成本管理效能4-5。二、制造企业目标成本管理存在的问题(一)目标成本制定阶段存在的问题一是目标利润较为固定。部分制造企业的目标成本由管理层预估的市场销售价格减去目标利润得出,这种方法符合目标成本管理的理念,但目标利润较为固定,并没有针对不同的产品进行目标利润的调整。不同产品由于制作工艺、人工成本、制造时间、销售量等因素的不同,利润势必不尽相同,而一旦采用固定的目标利润,将造成部分商品目标利润过高,目标成本的完成势必将牺牲产品质量及性能;部分产品目标利润较低,无法利用目标成本管理方法进行有效的成本控制,导致目标成本管理形同虚
5、设。二是缺乏数据支持。部分制造企业并没有形成成本数据库,针对目标成本的制定仅通过经验及企业高层探讨,一方面,部分新型产品由于刚开始进行制造,缺乏历史成本数据,无法形成数据链;另一方面,传统产品虽然制造时间较长,成本历史数据丰富,但没有利用信息化系统及大数据技术进行汇总、提取、整合,无法形成成本报告,难以对目标成本进行指导,最终将会降低目标成本管理效能。(二)目标成本分解阶段存在的问题一是目标成本纵向分解缺乏广度。制造企业进行目标成本分解,可以按照生产产品的成本要素进行分解,即纵向分解。但部分制造企业目标分解仅针对直接成本费用,并没有包含质量、动能、研发等成本费用,导致目标成本缺失,目标分解质量
6、下降,成本费用超支,最终导致目标成本管理失效。另外,部分作者简介:任灿(1987),女,山东泰安人,本科,会计师。研究方向:制造业财务管理、降本增效。122企业管理制造企业的目标成本缺乏广度,造成企业管理障碍,由于缺乏质量成本,一旦发生质量问题,无法进行预算申报,问题无法得到及时处理,从而影响制造企业稳定发展。二是目标成本横向分解缺乏有效性。制造企业根据内部各个部门的管理职能进行目标成本分解,即横向分解,但部分制造企业仅有部分部门涉及成本分解,目标成本分解部门参与不足,直接导致目标成本管理质量下降。同时,目标成本横向分解不足,也导致成本绩效考核的失效,企业内部多个部门没有制定目标成本指标,缺乏
7、权责关系导致成本意识淡薄,极容易造成成本超支,最终降低目标成本管理的有效性。(三)目标成本控制阶段存在的问题一是缺乏目标成本事前管控。目标成本控制应该是全过程的成本管理,即事前管控、事中监管、事后分析,而部分制造企业缺乏事前管控。比如,在产品研发设计阶段,对于成本的管控较少,70%的产品成本往往在研发设计阶段就已经确定,这 70%的产品成本就是固定成本,剩余的 30%产品成本能够在采购、生产过程中进行控制,一旦缺乏事前管控,可能会造成产品在生产前就已经超出成本,而后期控制采购、调整生产、优化工艺所能降低的成本极其有限,最终降低目标成本管理的执行力。二是缺乏完善的事中监管。部分制造企业虽然将外协
8、生产纳入目标成本分解中,但是由于管理职能限制或地域限制,对于外协生产成本监管不足,可能造成外协生产成本高于自身企业制造成本的结果,这就失去了外协生产的意义。同时,部分制造企业缺乏对质量、动能、研发成本的监管,直接造成成本超支现象。另外,部分制造企业成本监管方式简单,仅由财务部门进行简单的数据汇总,观察表格中的成本是否在预算范围内,并没有针对成本动因及生产节点来进行成本监管,直接导致事中监管质量下降。(四)目标成本考核阶段存在的问题一是缺乏绩效考核小组,部分制造企业目标成本绩效考核由财务部门完成。一方面,财务部门缺乏生产制造、采购、研发等专业知识,对于部门负责人仅是根据其是否完成目标利润来进行考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制造 企业 目标 成本 管理 策略 任灿
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。