中小企业构建有效财务管理体系的相关探讨_余晓敏.pdf
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1、147http:/MONEY CHINA /2023 年 3 月上 财经界 关财务管理工作体系较完善,内控管理较健全。但是在具体的财务管理工作开展中,会因管理层对财务管理认识不足以及执行管理上的部分问题,导致财务管理工作效率不高,财务管理价值并未有效凸显。中小企业财务管理体系构建中存在的难点主要表现在以下几个方面:(一)成本管理工作薄弱,资源利用效率不高成本管理是中小企业财务管理重点工作,通常情况下,有效的成本管理体系能让中小企业财务管理体系构建效率大幅提升。从当前中小企业成本工作开展情况来看,大部分中小企业在财务管理中,成本管理工作都比较薄弱,主要表现在以下几个方面:一是对于成本控制难度较高
2、,因成本涉及的要素非常多,难以对成本类别进行细化和分类管理,导致成本工作开展效率不高。比如中小企业成本一般包含物资采购、水电、房租、人工、以及各项设备费用等,所牵涉到成本的内容比较多,而对这些成本管理缺乏专人做好预算与控制,只是由经手人进行记录并报销。因缺乏有效的预算管理为指引,且很多经办人对财务管理工作不熟悉,缺乏财务管理理念,导致中小企业成本管理非常薄弱,不随着经济快速发展,国家经济整体实力不断提升,中小企业管理效率得到大幅提升。财务管理作为中小企业的重要组成部分之一,通过高效的财务管理工作能实现企业成本的降低、资金效率提升、资产收益提高等。但是,从中小企业当前财务管理工作来看,还存在一些
3、典型财务管理问题,如成本管理工作薄弱、资源利用率不高、预算管理不规范、资金管理难度大等问题,对中小企业发展形成了制约。因此,探讨中小企业财务管理成为其管理工作的重点,尤其需要从上至下高度重视财务管理工作,以助力中小企业构建有效的财务管理体系,实现财务精细化管理。一、构建有效财务管理体系对中小企业的重要性财务管理所涉及的工作非常多,是一项综合性、专业性的管理工作。广义上看,财务管理不仅是指财务核算管理,更多的是如何实现管理会计转型,以财务核算管理为核心,对内控管理、资金管理、资产管理、预算管理等工作都需要重点关注。因此,在信息化时代,数据的庞杂繁多,更需要中小企业构建有效财务管理体系,对中小企业
4、的发展有着非常重要的意义:一是通过构建有效财务管理体系能提升中小企业管理水平。中小企业管理水平提高需要以高效的财务管理为依托,才能让企业目标更加体现经营战略管理目标,让中小企业所开展的项目得到有效的规划、让企业所拥有的人力、物力资源等得到有效的配置,促使中小企业整体管理效果得到提升。二是通过构建有效财务管理体系,能清晰规划中小企业发展战略目标。中小企业在发展过程中需要制定科学合理的发展规划,才能确保企业在发展的过程中拥有明确的方向。而有效规划需要以财务管控为主要依据,对相关指标进行合理预测,制定未来发展方案。三是通过构建有效财务管理体系,能让中小企业的管理水平得到提升。良好且有效的财务管理能够
5、让中小企业的管理者对企业的经营状况有更为详细和清晰的认知,比如管理者能够从财务反馈中对当前企业所经营情况有比较全面、客观的认知,对每一个环节都有比较全面的认识,制定更合理的管理策略来促使中小企业发展,实现中小企业管理水平提升。二、当前中小企业财务管理体系构建中的难点分析从当前中小企业开展的财务管理情况来看,很多中小企业已进入到成熟期,相摘要:中小企业是我国经济发展的重要组成部分。在市场经济发展进程中,中小企业的发展对产业结构多元化、激发市场活力等方面都起到了非常重要的推动作用。随着中小企业管理体系的完善,财务管理的作用更加凸显,中小企业经营管理的有序、有效关系着是否能够在激烈的市场竞争中取得较
6、好的市场地位、实现资源合理配置和长期可持续发展。因此,中小企业管理层应对财务管理工作高度重视,探索更为有效的财务管理路径,提升中小企业财务管理效率。基于此,本文立足于中小企业构建有效财务管理体系的重要性,对当前中小企业财务管理体系构建中的难点进行了分析,针对性提出了完善财务管理体系的策略。希望能促使中小企业构建有效的财务管理体系,推进中小企业战略管理目标实现。关键词:中小企业 成本管理 财务管理体系南京肯信精密机器制造有限公司 余晓敏中小企业构建有效财务管理体系的相关探讨DOI:10.19887/11-4098/f.2023.07.006148R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL
7、ACCOUNTING利于构建企业财务管理体系。二是资源利用效率不高。从中小企业财务管理体系构建情况来看,很多中小企业对自身现有的资源总量不清楚,对资源运用过程缺乏监督与反馈,造成资源大量浪费。如部分中小企业对公司整体资产缺乏宏观认识,难以站在公司角度去配置资源,经常会出现部分设备采购缺乏计划性,或设备采购后闲置在仓库,导致成本沉淀非常严重,占用中小企业过多资金。因此,从中小企业成本管理总体情况来看,成本管理工作非常薄弱,资源利用效率不高,进而影响到中小企业财务管理构建效率。(二)预算管理不规范,资金管理难度大受传统管理观念影响,中小企业财务管理还停留在固有管理模式下,尚未更新管理方法,导致中小
8、企业的财务管理中出现问题较多,其中预算管理不规范问题较凸显。预算管理问题直接导致资金管理难度增加,两者呈正向联动,如预算编制不精准、预算难以落实等问题。因中小企业成立之初,企业规模和资金实力不强,财务管理一般采用所有权和经营权高度集中统一模式,导致一部分中小企业领导者对企业财务管理拥有绝对管理权,权利过度集中容易造成预算管理体系不完善、预算执行流于形式等问题。通过对当前我国中小企业分析,许多中小企业在发展和管理中并没有规范的预算管理体系,其中以下几个方面表现尤为明显:一是预算管理观念不强,对预算管理工作不重视。预算管理工作更多的是重编制、轻过程管理,在年初制定预算后难以将预算管理目标责任压实,
9、细化分解各项管理任务,后期也难以根据任务完成情况对预算执行情况进行分析,难以发挥预算指引作用。二是预算管理体系不完善,给整体资金计划的管理带来难度,因为资金计划需要以预算管理为依托,精准的统计各项收入和支出,合理安排各项资金支出时间节点,避免资金过度挤兑或集中支付,以更好地发挥资金效用。三是中小企业财务管理工作主要偏向于核算而非管理,很难凸显财务管理的价值,财务人员也难以参与到企业经营管理决策中,一部分企业经营者为有效节约成本,会认为开展预算工作将浪费较大的人力、物力,取得的效益难以和管理成本实现平衡,且其他部门对预算管理也不认同,所以导致预算管理工作更加难以开展。(三)财务内控体系不完善,财
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