乡村振兴背景下现代农业小微企业财务管理优化路径分析_司晋华.pdf
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1、25乡 村 振 兴农业开发与装备 2023年第3期乡村振兴背景下现代农业小微企业财务管理优化路径分析司晋华(长治职业技术学院,山西长治 046000)摘要:为了促进现代农业小微企业的可持续发展,夯实农村地区经济基础,对现代农业小微企业财务管理的特点进行分析,详细阐述了现代农业小微企业的财务管理现状,指出会计基础工作不扎实、财务管理结构不完善、财务监管缺乏合理性等不足。提出现代农业小微企业财务管理的优化策略,通过重视企业成本管理、加强监管规范审计工作以及引入现代财务信息系统等措施,切实解决农业小微企业的财务管理工作难题。关键词:乡村振兴;农业小微企业;财务管理0 引言长期以来,我国高度重视乡村经
2、济发展,不断提出有利于提高乡村经济的政策措施,从而维持乡村经济发展的稳定。当然除了优惠政策外,还应立足现代农业小微企业自身财务管理工作,推动农业小微企业加强财务管理升级、激发创新活力,提高金融服务质量。财务管理是影响农业小微企业发展的关键因素,以往由于疏忽财务管理,导致财务行为缺乏规范性、科学性,因此优化财务管理会为农业小微企业自身发展带来积极影响,这也是实现乡村振兴目标的基础条件。1现代农业小微企业财务管理特点对于农业小微企业来说,土地与基础资源是财务管理工作中的重点,并且与地域、季节存在密切关联。在财务管理过程中部分资源可以循环使用,从而节省农业生产成本资金。另外,农业小微企业的发展会受到
3、国家政策支持鼓励影响,比如乡村振兴战略就为农业小微企业指明了发展道路,所以在财务管理工作中要充分考虑到各项优惠政策,以便打造科学化的发展经营思路。除此之外,农业小微企业财务管理较为复杂,会涉及多元化的财务核算方法、多种类型的产品等,因此采用的会计核算方法必须灵活多变。2 现代农业小微企业财务管理现状2.1 会计基础工作不扎实目前来看,我国农业小微企业存在会计基础工作不扎实的问题,尤其在各项政策措施的影响下,企业在发展过程中未能严格执行财务管理要求,会计信息与核算质量无法得到充分保障。部分企业财务管理机制不健全,甚至财务管理人员缺乏专业能力与从业资质,在财务管理工作中会计分工不清,多个岗位有一人
4、包揽,导致财务管理工作中经常出错,造成账务不符等问题。另外,财务管理制度形同虚设,未能取得有效的约束作用,因此农业小微企业财务管理工作不够规范。2.2 财务管理结构不完善尽管我国提出了乡村振兴战略,带动乡村地区的经济发展,但农业小微企业发展起步较晚,缺少相应的财务管理经验,同时财务管理结构不完善,缺乏预算制度、监督管理制度等,无法保障财务管理工作的稳定开展。对于农业小微企业来说,财务管理涉及多个环节,包括生产、成本控制、销售等,若财务管理结构不完善,必然无法保证长远发展需求。因此,农业小微企业想要获得可持续发展,必须保证财务管理的前瞻性,能够针对环境变化进行全方位考量,促使企业获得最大化效益。
5、2.3 财务监管缺乏合理性当下现代农业小微企业缺乏财务监管,导致自身的会计信息失真,从而影响到企业自身的生产经营。农业小微企业财务管理本身具有较大难度,涉及不同季节、不同农作物以及不同核算方法,若缺少监管必然会受到环境因素影响,无法充分掌握企业自身资产利益,在缺乏财务控制意识的条件下,农业小微企业的发展便会陷入停滞。3 现代农业小微企业财务管理优化策略3.1 提高财务人员专业水平现阶段应全面提高财务管理人员能力水平,农业小微企业通过组建高水平的财务管理团队,实现财务管理工作体系转型升级,彻底改变传统的记、算、查账方法,这也对财务管理人员自身提出了较高要求。为了实现财务管理升级的目标,必须组建高
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