数字经济时代下企业业财融合探析_饶茹.pdf
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1、2023年4月(上)/总第330期 49企业运营1引 言数字经济时代既为企业带来诸多机遇,也使企业运营及管理面临巨大挑战,同时也要求企业财务人员不断提升数字化能力,加强业财融合,经企业转型与升级,不断提升核心竞争力。而实际上,企业在推进业财融合过程中面临诸多困境,使得业财融合进程相对缓慢,难以充分发挥业财融合优势。对此,需要企业在充分了解数字经济特征基础上,积极创新业财融合路径,推进企业高质量发展。2数字经济的特征数字经济是在信息通信技术不断进步以及商业模式不断创新背景下逐渐发展而来的,是一种以数字为基础,以创新为支撑与引领的新经济。在数字经济发展中,数字化信息与知识的利用属于关键生产要素,现
2、代化的信息网络属于重要载体,目标是通过利用信息通信技术优化经济结构,提升运行效率。数字经济的特征可用“1+2+3+4”来概括,其中“1”指的是一要素,也就是数据属于一种新型生产要素;“2”指的是二部分,包括产业数字化以及数字产业化;“3”指的是三基础,也就是数字经济以云、网、端三位一体为基础设施;“4”指的是四形态,也就是微型化、多元化、共享化以及平台化的经济组织形态。信息化是数字经济的本质,属于速度型经济,体现出可持续性、经济性、渗透性以及快捷性等特点。在数字经济时代,企业要积极建立资源整合以及资源共享等理念,并要通过数字化平台对资本、技术、人才等要素实现自由组合、分工协作以及自由流动。3数
3、字经济时代下企业业财融合的困境3.1 业、财有着不同的专业背景和工作目标企业在推进业财融合过程中,面临的首要困境是业务以及财务相关部门有着不同的专业背景和工作目标。一方面,企业业务以及财务人员有着差异化的专业背景和思维方式,财务人员大多出自财会专业,其虽然扎实的掌握财务专业知识,并具有较强的财务风险控制意识,但在工作开展中也有一定不足,比如发散性思维欠缺、风险偏好过低、决策偏向谨慎等;而企业业务工作人员其专业背景多样,是不同专业领域的专才,但所掌握的财务专业知识比较少,而且往往不具备良好的财务风险意识,很多业务人员在实际业务办理过程中很少对潜在经营风险以及财务风险进行充分考量,时常出现已办理完
4、成的业务事项因不符合财务规定而需要重新处理的情况,由此降低企业经营管理效率及质量。另一方面,企业财务以及业务两项部门有着不同的工作目标,其中业务部门更加关注完成业务指数字经济时代下企业业财融合探析 饶 茹(中交城市投资控股有限公司)摘要:在数字经济时代下,数据是企业一项重要的战略资产,合理应用数据,可帮助企业科学的制定经营决策,促进企业长远发展。业财融合主要目的是促进业务、财务双向协作,相互制衡,不断提升企业管理决策水平,增强企业的价值创造能力。本文主要通过介绍数字经济的特征,分析数字经济时代下企业业财融合的困境,并提出加强企业业财融合的路径,促使企业自觉适应数字经济时代发展不断提升业财融合水
5、平,推进企业可持续发展。关键词:数字经济;企业;业财融合50 2023年4月(上)/总第330期饶茹:数字经济时代下企业业财融合探析标、扩张经营规模、增长销售业绩、提升客户数量以及订单签订量等,但是往往缺乏成本收益意识、风险意识、合规意识等;而财务部门更关注遵循内外部规则、优化配置资金资源、风险与收益、投入产出比、数据结果的真实与客观等,而对业务过程与内容缺乏深刻了解,并对企业经营模式以及业务流程的变化不够敏感。业务、财务双方有着不同的思维方式、关注点、管理目标以及管理站位,而且在传统财务管理体系当中,业务、财务双方属于监督主体和客体的关系,所以在数字经济时代下,企业业财融合面临一定困境。3.
6、2 信息化建设进程缓慢不同企业因有着不同的规模、地域以及行业等背景,信息化建设水平会有较大差异,一些大型企业已经成功建设财务共享系统,但一些中小企业却还在致力于编写真实、准确、完整的财务报告。在数字经济时代下,企业要紧跟时代步伐加快推进信息化建设步伐,切实满足业财融合要求,而实际上,依旧有很多企业并未对财务信息系统以及其他管理系统实现集成化建立,导致业财数据无法及时共享,难以为业财融合提供所需信息,而且不同系统相关数据在缺乏必要的连接以及逻辑性校验背景下,也难以保证业财融合相关信息是准确、客观的。在此背景下,企业财务部门只能根据历史数据对业务进行事后分析,出具事后报告,很少参与业务过程,也不能
7、对业务开展中各项潜在风险实现全面识别。3.3 业财融合人才欠缺其一,是一些企业的财务人员因为对业财融合缺乏深刻理解,将这项工作看的比较复杂和高深,对业财融合建设缺乏自信心和积极性。实际上,业财融合其实就是精细化管理,要求财务部门加强价值管理,促使业务不断提升价值创造能力。在数字经济时代下,各种先进的信息技术为企业财务管理提供更多便捷、高效的方法与工具,但却无法从根本上转变财务管理本质与原理,所以需要财务人员深入业务系统,掌握公司基本信息。比如为使财务人员更好的开展采购成本管理工作,要求其充分了解企业供应商情况,参与业务前端的合同签订环节,并对企业重点客户加深了解等。其二,是财务人员对自身的定位
8、与要求存在偏差,尤其是在企业规模不断扩大背景下,财务分工不断变细,导致很多财务人员更加关注某项工作或者某个环节,无法全方位的了解财务工作全貌,对相关知识的掌握情况比较狭窄,在业务方面的介入深度相对有限。而且根据业财融合的要求,企业财务人员既要扎实的掌握财务专业知识,还要不断提升业务能力,以更有效、深刻的参与业务,而实际上,很多财务人员只将自身的工作定位于开展会计核算以及出具财务报告等方面,不够关注深入到业务领域,不积极参与业务活动,这导致其所提出的财务管理意见很难真正帮助业务部门,影响业财融合。4数字经济时代下企业业财融合的路径4.1 树立现代化业财融合理念在数字经济时代下,企业要加强业财融合
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