共享经济时代企业人力资源管理变革问题探讨_曲丹丹.pdf
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1、人 力 资 源 共享经济时代企业人力资源管理变革问题探讨曲丹丹(北京人福医疗器械有限公司,北京)摘 要:随着共享经济时代的到来,企业面临着各种机遇与挑战,人力资源管理也需要顺势变革,解决现阶段管理中存在的问题,牢牢抓住发展机遇,加强人力资源培训力度,提高人员专业素养与职业能力,改善薪酬结构,积极推进数字信息化建设,建立健全的运行保障机制,完善绩效考核与激励机制等,以此充分发挥人才的效能,实现企业价值最大化。关键词:共享经济时代;人力资源管理;企业;变革;策略中图分类号:文献标识码:文章编号:()信息技术不断发展,催生了多种业态模式,共享经济应运而生,这就对人力资源管理提出了更高的要求。与传统合
2、作模式相比,共享经济的灵活性更强,能够提供更加多样化的就业岗位,在一定程度上为化解我国的就业问题提供了新方案。因此,企业需要结合共享经济时代的特征来构建更加契合的人力资源管理模式,从而实现人力资源的有效利用,促进企业的可持续发展。一、共享经济的特点概述(一)资源整合、数据互通共享经济以网络为依托实现资源汇总和数据共享,而早在很多年前邻里间共用一台电视机观看节目的情形便已出现,这也是共享经济的雏形,但是这种方式会受到时间、空间与人群的限制,未能实现规模化的发展。互联网的诞生与信息技术的广泛普及使得共享平台有了更多的依托,可以最大限度整合世界各地的资源,实现数据的传播与共享,随着共享平台参与人数的
3、增加,共享经济时代已经来临。(二)闲置资源使用权暂时转移共享经济一个很重要的体现就是闲置资源使用权的暂时转移,实现资源的再次利用。在共享平台下,租用者不享有资源的所有权,只享有资源的在某一时间段内的暂时使用权,并需要向资源提供者支付相匹配的报酬,并在租用期满的时候归还,资源将会以同样的方式再次流通与共享,以实现资源的循环使用。(三)资源高效利用及效益最大化共享经济是资源持有者通过共享的方式将闲置资源出租并获得收益的一种方式,其最主要的特征就是提升资源的利用率并获得收益价值最大化。资源在持有者手中被闲置使得价值难以发挥,但这些资源可能正是对其他人有用的资源。共享经济可以凭借较低的成本获得所需要的
4、资源使用权限,从而使得资源持有者与资源使用者均获得效益最大化。二、共享经济时代下企业人力资源管理存在的问题(一)人力资源管理没有形成完整的体系当前共享经济时代下,一些民营企业尚未形成比较完整的人力资源体系,人力资源管理流于形式,管理的效率不高,没有办法使得各种各样的人才发挥出其自身的优势。人力资源管理包含着不同的工作模块,如人员招聘、员工培训、绩效管理与薪酬福利等方面,而这些模块又是在不同的阶段被纳入人力资源管理的工作范畴之中的,因而暂未形成比较完整的体系。(二)人力资源管理理念和方式落后当前部分民营企业的组织机构比较庞杂,运转效率比较低,难以适应共享时代经济的发展节奏。受到传统管理理念的影响
5、,部分人力资源部门的领导者没有认识到共享经济的优势,前瞻性不足,管理方式比作者简介:曲丹丹(),女,汉族,河南洛阳人。主要研究方向:人力资源管理。人 力 资 源 较落后,对人才培养与储备没有比较完善的方案,只关注到能给企业带来直接效益的员工,而忽视了人才的储备及未来的效益,这是不利于贯彻以人为本的管理理念,不易使得员工找到归属感。(三)人力资源管理工作缺乏战略规划性我国大部分民营企业在人力资源管理方面缺乏一定的战略规划性。原因之一是受到人力资源部门发展历史的影响,公司各阶层未关注到人力资源规划的重要价值,也是因为人力资源部门人员的专业能力不足,没有站在更高的层次把握企业战略规划。在信息化时代,
6、人力资源市场趋于饱和,没有根据企业发展阶段去把握人才培养的时效性,可能会导致人才流失的情况出现。(四)没有完善的绩效考核标准当前许多民营企业的绩效考核标准的制订比较匆忙,总体考核目标并不是从企业的总体战略中逐级分解而来,适应性和可执行性比较有限,员工绩效考核标准与企业战略目标相佐,不利于企业的可持续健康发展。另外,企业在制订员工绩效考核标准的时候只关注定性指标而忽视了定量指标,考核层面欠缺科学性与公平性,对员工的激励作用比较有限,缺乏积极工作的动力。在共享经济时代下,企业人力资源管理需要共享平台相互合作,对员工的出勤情况与工作表现等进行量化衡量,促进人力资源绩效考核的合理化。三、共享经济时代企
7、业人力资源管理面临的机遇(一)有利于增强员工的参与性互联网与移动终端的普及使得人们的工作和生活更加灵活,也更加便利。在人力资源管理方面,许多企业开始搭建员工服务平台,利用手机等移动终端记录考勤与工作内容等,还可以增强企业与员工的互动,向管理层提出自己的意见和建议,提升员工的满意度和归属感。共享经济时代中合适的人力资源管理模式能够增强员工的参与感,也让管理层的决策更加科学,促进员工和企业的双向进步与发展。(二)有利于实现数据化管理共享经济环境中,可以通过网络实现员工绩效等基本信息的数据化管理,也能将工作内容与工作成果量化,储存相关数据并优化信息管理,制订出在职员工的考核标准与候选人的用工标准,结
8、合不同岗位的工作需求设置不同的工作能力要求。通过数据化管理,对达到要求与标准的员工给予适当的奖励,以提升员工工作的积极性和主动性。(三)有利于畅通情感沟通共享经济中一个重要的依托就是互联网信息技术的普及,信息网络技术极大程度上影响着人们的工作方式,这同时也为企业人力资源管理带来了便利。企业人力资源部门可以通过网络平台收集员工的想法,也可以将企业的发展状况与未来计划等传递给员工。人力资源管理中员工的情感管理是非常重要的组成部分,只有员工从内心深处热爱自己的工作,对企业充满感情,才能以主人翁的姿态提升工作效率。与员工的情感沟通可以真正了解员工的内在需求,从而对人力资源管理战略进行调整,让员工跟随上
9、企业发展的速度,使得企业在日后激烈的市场竞争中占据优势地位。四、共享经济时代下人力资源管理的未来趋势展望(一)人力资源管理观念的转变在共享经济的大背景下,社会公众对人力资源管理的观念将会发生一定的转变,人力资源管理不再是单一化的管理内容,而是应该站在企业未来发展的高度考虑人力资源管理模式,使得人力资源管理的价值得以发挥。未来企业管理人员将要确认人力资源管理的目标,并根据企业的实际情况进行调整,将人力资源与企业的实际业务相融合,同时提升人力资源管理部门与其他部门的协作能力与沟通能力,从而促进人力资源管理的效率提升。(二)扩大人力资源管理的范畴现阶段,许多民营企业还没有充分意识到人力资源管理的意义
10、与价值,尚未建立起比较完善的人力资源管理制度与体系,人力资源管理比较流于形式,在一定程度上阻碍了企业的未来发展。随着信息技术与科学技术的不断发展,共享经济快速兴起。在这种情况下,企业人力资源管理的范畴逐渐扩大,不仅仅局限于某一企业中,甚至会形成跨界发展的趋势,对企业的作用也逐渐增强。(三)完善人力资源管理的内容传统人力资源管理的内容只是局限于企业的人人 力 资 源 事管理工作,涉及人员选聘与录用等环节。而在共享经济时代下,企业人力资源管理的内容已经做出了一些调整,将工作重点由人力资源日常管理向人力资本管理转变,能够为企业的资本发展奠定基础。未来人力资源发展过程中,势必会关注企业变革中的问题,整
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