航空发动机发展战略关键流程设计与分析_秦亚欣.pdf
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1、55航空动力 I Aerospace Power 2023年 第1期管理 ManagementDesign and Analysis to the Key Process of Aero Engine Development Strategy航空发动机发展战略关键流程设计与分析面对复杂的国际环境,我国航空发动机事业的发展唯有走自主创新的道路才能实现追赶、超越、领先的跨越式发展。航空发动机技术创新是推动行业持续高质量发展的动力,而发展战略能为产品结构、技术路线和产业布局提供方向指引。对于像中国航发这样的央企而言,由于企业组成和从事业务的多元化,战略的地位更加重要,起到统筹各直属单位和业务模块的资
2、源分配、利益协调、形成合力、达成重大战略目标的作用。战略管理,不只是制定,还涉及落地实施。本文从企业的长期发展出发,提出了战略制定(planning)、战略解码(decoding)、战略执行(executing)和战略评估(reviewing)等四个战略关键流程并建立了有效的互动机制。通过战略制定,准确把握未来行业发展方向、客户战略痛点;通过战略解码明确战略任务和路径;通过战略执行进行布局与统筹;通过战略评估比较任务、目标、指标、需求等预期结果与实际结果的差异,思考是否采取纠偏行动进行战略调整。战略制定发展战略的制定过程包括分析环境、随着中国航发航空发动机中长期发展战略的落地,通过流程牵引和体
3、系化方法,构建发展战略从制定到实施的关键流程,并建立有效互动机制,可以规范航空发动机战略规划开发活动。秦亚欣/中国航发研究院识别需求、研判优势、明确目标和选择策略等五个方面的内容。分析环境航空发动机发展战略的制定过程首先需要对内外部环境进行分析,通常用到的战略分析工具包括政治、经济、社会和技术(PEST)分析(宏观环境分析),五力分析模型(竞争战略分析),五看模型(华为公司的战略神器),优势、劣势、机会和挑战(SWOT)分析(内外部竞争环境分析),以及波士顿矩阵(业务组合分析)等。本文采用PEST分析方法战略管理关键流程对我国航空发动机发展的内外部环境进行全面扫描。在政治(politics)层
4、面,当前国际形势复杂严峻,霸权主义和单边主义抬头,地缘政治风险持续加大,这将影响航空发动机产品未来发展方向。在经济(economy)层面,国家高度重视航空发动机发展,航空发动机企业可以借助市场经济环境的力量,改善企业的经济运行状况,集中力量研发核心技术,制造关键零部件,加快推进航空发动机科研生产任务。战略执行战略制定任务总结分析环境监控进程研判优势追踪绩效明确目标优化行动选择策略提升能力识别需求优化组织确定年度指标目标承接明晰实施路径战略复盘挑战个人绩效个人绩效明确战略任务需求满足分解行动计划战略解码战略评估56航空动力 I Aerospace Power 2023年 第1期管理 Manage
5、ment研判优势优势研判阶段可以采用五力分析模型和价值链分析模型,也可以采用五看模型、PEST和SWOT进行综合分析,输出环境分析报告,为确定发展策略奠定基础。建立愿景和明确目标在充分识别内外部环境,洞察需求的基础上,航空发动机企业应建立能够充分体现创新要求的愿景,为战略选择提供指南,为建立创新战略和具体目标提供框架,创新愿景应通过内部充分的沟通和讨论,得到一致的理解和认同,创新愿景是为企业描述一个具有想象空间的未来,引领提升全员的创新意识,最终实现创新目标。创新目标作为衡量战略闭环的重要抓手,与创新发展战略方向一致并致力于创新愿景,应围绕价值导向建立项目、职能和层次相对应的创新目标,而且是可
6、测量、可验证、可评估的。对于航空发动机企业来说,总体目标应是典型产品达在社会(society)层面,未来伴随教育、收入水平的提升会进一步催生快速便捷的出行需求,对于民用航空及其动力会带来更多的需求。在技术(technology)层面,除了对与航空发动机产品开发直接相关的关键核心技术和代表工业基础能力的共性技术发展情况进行分析外,还应该分析国家对航空发动机技术开发投资和支持的重点、研发费用、技术转移速度以及专利保护等。识别需求创新来源可以分为技术推动和需求牵引,创新往往源于二者的相互作用。其中,需求牵引包括社会需求、市场需求、潜在需求和危机需求等。对于航空发动机自主创新发展来说,技术发展推动了创
7、新的可能性,而需求是创新的主要来源。需求可能来源于用户、上级主管单位、协作伙伴甚至是竞争对手,也有可能尚未被识别,应该结合对内外部环境的梳理,进一步对显性和隐性的需求进行有效识别,并努力满足需求。党的二十大报告明确提出要实现建军一百年奋斗目标,开创国防和军队现代化新局面。对于航空发动机企业来说,社会主义现代化建设和国防、军队现代化建设就是两个重要的需求来源,要面向军民两大市场发展先进航空发动机,紧密结合世界先进航空发动机的发展趋势,重点分析我国航空发动机的自主创新发展需求。用PEST进行发展环境分析用五看分析模型研判优势航空发动机行业、企业发展国际关系政治环境社会环境经济环境技术环境产业政策政
8、治干预经济形势风俗习惯方针政策资源状况价值观念工业基础水平政治局势产业布局教育水平航空发动机本体技术看行业看竞争看客户看机会环境分析报告看自己PEST 分析政治、军事、经济环境分析技术发展趋势分析风险分析分析主要竞争对手对手产品/技术竞争力分析学习对手长处,发现对手不足通过以上四步理解外部机会和威胁思考内部优势和劣势发现新的战略机会窗确定新的战略机会点分析市场细分及需求理解客户的发展计划发现客户的痛点和难点客户购买行为分析分析自己在行业的格局分析自己的优势与不足自己核心竞争力是什么如何补齐自己战略短板外部机会和威胁战略洞察输出内部优势和劣势SWOT分析57航空动力 I Aerospace Po
9、wer 2023年 第1期管理 Management到或接近世界先进水平,进入世界第一梯队,把我国真正建设成为世界航空发动机强国。对于航空发动机研究院所来说,要瞄准世界航空动力科技前沿,强化应用基础研究,突破关键核心技术、前沿引领技术、共性技术和颠覆性技术,为建设制造强国、质量强国、交通强国、科技强国和航空强国提供有力支撑。选择策略创新是第一动力,创新发展战略可以支撑企业在激烈的竞争中保持独特和可持续的竞争优势。对于航空发动机企业而言,要结合企业发展的愿景和目标,坚持自主创新的发展道路,加快实施创新发展战略,进行原创性和引领性科技攻关、突破关键核心技术、完成好国家重大科技项目,提升航空发动机创
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