会计信息化背景下企业财务管理优化分析.pdf
《会计信息化背景下企业财务管理优化分析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《会计信息化背景下企业财务管理优化分析.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、81Finance&Accounting 财务与会计会计信息化背景下企业财务管理优化分析周洋(中国葛洲坝集团第一工程有限公司,湖北 宜昌 443000)摘要:财务管理作为企业管理中的重点工作,对于提升企业的市场竞争力具有重要作用。会计工作是财务管理中的基础性工作。实现信息化发展,能够更好地提升企业的财务管理水平。现实中,企业财务会计信息化工作流程仍然存在较多缺陷。文章从财务会计数据采集、处理、利用等环节着手对相关问题进行了深入剖析,提出了统一数据标准、细化处理规范等系列优化措施,希望能够加速业财一体化流程的建立,并通过提供高质量的财务会计信息辅助各项管理决策的制定,充分体现财务会计信息化建设价
2、值。关键词:会计信息化;企业财务管理;优化对策在“十四五”规划中,国家明确提出要加快会计工作数字化转型,实现会计信息化对企业业务活动的全覆盖。随着财务会计信息化进程的持续推进,企业已经建立了相应的工作流程,以便通过加强运营数据、市场数据等内外数据采集,为财务会计数据处理和有价值信息提取提供支撑,辅助企业管理者制定科学决策。但信息化建设时间尚短,企业建立的财务会计信息化流程仍然存在一定问题,还应通过持续优化,帮助企业获得核心竞争优势。一、企业会计信息化发展历程最初,企业引入信息化手段开展财务会计工作的目的局限于减轻人员劳动强度上,即利用计算机代替传统算盘,减少会计重复计算工作量。而会计电算化软件
3、的出现明显提高了会计处理效率,让财会人员从繁重数据核算工作中解脱出来,能够拥有更多的精力加强数据分析。网络技术的快速发展促使过去手工记账方式彻底被信息化手段取代,财会人员日常开始通过计算机、网络实现数据信息的快速传递。借助各种分析软件,则能实现会计信息的批量、自动化处理,为内部共享财务数据提供支持1。而随时随地查阅相关信息,为部门沟通和财务报告生成提供了便利,在降低财务会计工作成本的同时,优化了以往的工作流程。发展至今,不断有基于人工智能的财务系统、会计软件等得到了开发,希望能够加速财务会计信息化工作的自动化、智能化发展。但总体上来看,企业财务会计信息化发展仍然停留在传统模式上,仅利用财务系统
4、完成报表处理,给出的数据分析结果较为单一,在实际业务场景缺乏应用价值,难以充分体现企业的信息化建设成效。二、会计信息化对企业财务管理产生的影响分析(一)对传统会计工作产生的影响分析会计信息化发展对于传统的会计工作产生了巨大的冲击。传统的会计工作通常采用的是人工手动进行账务数据信息的录入,采集信息的过程较为繁琐,且由于人工处理过程中难免出现一定的偏差,会造成会计工作错误率较高。同时,在财务信息收集的过程中,需要耗费大量的纸张等,在一定程度上造成了资源的浪费。随着信息化的发展,企业更多提倡无纸化办公。以互联网作为基础,开展会计信息化办公,将会提高财务数据的处理效率,能够有效地减少人工办公误差,促进
5、企业财务管理的高效发展2。(二)对企业内部会计工作产生的影响企业会计工作最重要的内容是实现企业内部的有效管理与控制。会计信息化发展不仅可以提高企业人力资源的工作效率,还能够充分建立内部管理制度,实现企业财务的高效管理。企业的财务管理工作较为繁杂,针对企业中的每一个员工,都有具体的收支明细,并且需要完成对应的建档工作。因此,在开展内部财务管控时,需要耗费大量的人力、物力等资源。而会计信息化可以将内部的管理以及会计数据的统计等相关工作进行有效融合,以电子信息作为基础,借助互联网、计算机等工具,实现员工绩效考核的统筹管理,能够提高信息数据的分析与处理效率。三、企业财务会计信息化工作中存在的问题(一)
6、财务会计数据采集问题在财务会计工作开展方面,结合企业信息化建设情况来看,依然存在不同信息系统保持相互独立的问题,难以实现数据兼容,给各类财务会计数据的统一采集带来了82财务与会计 Finance&Accounting困难。在数据录入形式上,各部门、岗位人员对系统的操作相对随意,导致系统生成的信息记录格式各异,无法满足信息对接和共享需求。在数据录入时间方面,企业也并未提出明确要求,导致数据上传时间较晚,更新速度无法满足现实财务工作开展需要3。而信息采集滞后也导致许多财务数据丧失价值。如企业市场营销等工作的开展就对信息的时效性提出了较高要求,财务会计数据更新缓慢,则无法得到管理人员的重视。受这些因
7、素的影响,企业财务会计系统中存在数据采集不完整、不准确等问题。后续利用这些数据开展会计核算等工作,需要面对数据失真情况;在影响工作效率的同时,可能导致管理者出现决策失误问题,给企业经营带来负面影响。(二)财务会计数据处理问题财务会计信息来自于多个部门,涉及的经济活动较为复杂,导致各部门上传的数据中包含重复无效的部分,需要经过汇总和处理后才能准确反映企业经营状况。但在实践工作中,各部门需要配合财务会计人员进行相关信息的确认和筛选,以便及时发现和处理错漏内容,以期保证数据分析结果的有效性。然而,现阶段相关工作并未得到企业经营者的足够重视,企业并未针对数据处理流程提出明确、详细的操作规范,导致经由不
8、同人员给出的数据处理结果存在一定差异。针对数据处理流程,也并未建立相应的监督评价机制,使得相关部门人员缺乏工作积极性、责任心不足,造成会计人员在开展数据处理工作时面临层层阻碍。此外,从数据处理过程来看,人员需要利用不同分析模型进行数据筛选和处理,以确定不同数据项的波动情况。在缺少制度约束的情况下,人员的操作并不规范,可能出现错误选用模型等人为失误,最终导致分析结果不准确。(三)财务会计信息利用问题在财务会计信息化建设过程中,企业会计开始从简单核算开始向参与管理的方向转型。但从工作流程上来看,依然偏重于传统的数据采集、处理等方面,并未在提交的财务分析报告中纳入趋势预测等内容,无法与企业经营有机结
9、合,造成信息利用率较低。面对不断增长的数据,财务会计人员依然只关注企业内部财务、会计等信息,未能结合市场信息、政策信息等外界信息展开系统分析,无法真正实现数据资源共享。结合企业财务工作实践可知,财务会计人员仅通过汇总上一阶段财务信息、会计数据等编制财务报告,侧重于对企业过去一段时间财务状况的总结,未能从经济层面反映现有业务开展情况,更难以实现业务发展前景预测分析。局限于传统的财务会计流程,人员缺乏对企业战略发展方向、财务转型等方面的了解,导致提交的分析报告等内容与各种业务之间缺乏联系,无法全面、客观地反映企业各项经营活动的发展动态,进而难以为管理决策的制定提供有力依据。(四)财务会计信息安全问
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 会计 信息化 背景 企业财务 管理 优化 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。