基层地质勘探单位人力资源供给影响因素及对策_陆新海.pdf
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1、调 研9地质勘探单位是地质勘查工作的基础,是保障国家资源勘查和开发的重要力量。随着经济的快速发展,当前基层地质勘探单位面临着人力资源供给不足等问题,亟待完善。人力资源供给影响因素对人力资源的重要性认识不足。一个单位整体的发展水平以及战略管理的重要组成部分都是人力资源管理的具体内容,其中规模较小的单位在人力资源管理方面较为宽松,单位规模越大,相对来说管理就更加细致。但也有一些管理者忽视人力资源管理工作,没有将其与单位的发展战略相联系,认为只是简单地进行人才的招聘、培训和考核,没有从整体局面进行综合考虑。正是因为单位的管理者没有充分认识到人力资源管理的重要性,在单位日常的运转中制定和实施管理时容易
2、针对事情就事论事、哪方面出了什么问题就解决哪方面的问题,没有从战略的高度看待单位的发展,没有从支持单位发展战略的角度来开展人力资源管理工作。单位人力资源战略目标不明确。一些地质勘探单位并没有制定详细的发展规划和明确的战略目标,不知道单位未来究竟需要什么样的核心竞争能力和关键核心人才。在快速发展的阶段,对许多其他领域感兴趣,希望能从其他领域找到新的发展方向。新兴产业也许能够带来新的发展、新的机遇,但这些新发展起来的企业在管理方面还不够成熟,大多是走一步看一步。并且,许多新兴产业由于没有可供借鉴的经验,导致其发展还不够成熟。人力资源没有随着环境的变化及时调整。信息社会唯一不变的就是变化。由于信息的
3、变化,市场的变化也需跟上信息的变化,尽量与信息的变化保持一致。同样,单位要想具有竞争力,也得紧跟信息的变化。只有根据市场的要求不断改变单位的组织结构、管理水平、发展方向,才能得到更好的发展。但一些地质勘探单位在人力资源方面,并没有根据信息的变化、环境的变化及时进行调整,这样容易导致单位真正所需的人才空缺。人力资源管理人才的缺乏。在实际的操作中,许多单位由于没有认识到人力资源的重要性,或者是为了节约资源成本并没有设立相关的人力资源部门,而是将人力资源管理的这部分工作交给任务较轻的一些部门去做,去履行人力资源管理的职能。一些单位也没有认识到在发展中存在的问题,没有发现原有的管理部门存在的弊端。第一
4、,如一些地质勘探单位从事人力资源管理工作的人员并不是相关专业的人才,人力资源管理人员专业度不够会使人才与岗位之间不能匹配。第二,对从事人力资源管理工作人员的培训不够。由于管理者本身不是学人力资源管理专业的,缺乏相关专业知识和技能,对人力资源不够了解,在管理时也大都依赖自己以前的经验办事。此外,一些地质勘探单位管理层人员忽视了系统培训的重要性,对人力资源管理工作者没有进行系统的人力资源管理培训,没有将理论知识与具体的实践相结合,导致人力资源管理工作者业务能力和水平不够高。提升人力资源供给的具体对策人力资源管理工作对单位的发展有辅助作用,能促进单位的可持续发展。因此,人力资源管理工作对相关从业人员
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