混凝土企业全面预算管理中存在的问题及措施.pdf
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1、2023.42商情对于混凝土企业来说,全面预算管理作为全新的企业管理方法之一,其能够直接体现出混凝土企业的发展状况以及综合竞争力。随着时代的发展,混凝土企业应将全面预算管理融入到生产经营活动当中,让企业能够在日益严峻的行业发展趋势中站稳脚跟。当前,尽管越来越多的混凝土企业开始采用全面预算管理,但是其中仍存在不同程度的误区。基于此,混凝土企业的管理者就需要对全面预算管理的内涵价值形成正确认知,并根据其中可能存在的问题打造专业性的解决策略,从而推动混凝土企业的现代化发展。1 全面预算管理的内涵价值1.1 全面预算管理的特点混凝土企业的全面预算管理工作具备了极高的全面性,这一特点能够确保全面预算管理
2、工作融入到混凝土企业的生产经营活动、财务管理工作、人力资源管理工作以及资金管理工作,使混凝土企业的管理者能够更为科学且合理的配置一系列资源。全面预算管理工作能够实现全员参与,能够让混凝土企业的全体职工均参与到细节的管理工作当中,每一位职工都可以成为全面预算管理的执行人或是资源利用者。此外,采用全面预算管理工作的混凝土企业能够对内部的各项工作进行全方位以及全过程的控制以及监督,并助力内部控制管理工作的开展,从根本上提升混凝土企业的综合竞争力。1.2 全面预算管理的作用混凝土企业全面预算管理工作的主要作用有计划管理、沟通激励以及协调评估,三者均能够最大程度地提升混凝土企业的生产经营效益。在计划管理
3、方面,全面预算管理工作能够对混凝土企业的未来决策进行偏差分析以及风险预测,使混凝土企业能够有效避免由于未来发展趋势中不确定因素造成的负面影响,由此更好地运用既定的资源。在沟通激励方面,全面预算管理工作能够让混凝土企业的全体职工参与到这一工作当中,为共同实现目标而提升凝聚力。在协调评估方面,全面预算管理工作则能够客观评估混凝土企业的现状,并为绩效考核工作提供一定程度的参考。2 混凝土企业全面预算管理中可能存在的问题2.1 全面预算管理工作未能落实到位根据实际的工作状况以及部分调查发现,部分混凝土企业的全面预算管理工作未能落实到位。出现这一问题的原因是这部分混凝土企业的管理者以及预算管理工作人员能
4、够制定出完善的全年预算方案,但是其在实际的生产经营活动中未能根据方案中的内容开展对应的全面预算管理工作。也有一部分混凝土企业能够根据全年预算方案执行相关工作,然而该类混凝土企业忽视了实际工作与预算方案中的差异,更不用说是制定有效的控制方案来开展针对性的干预工作了。随着时间的推移,该类混凝土企业的全面预算管理工作就会偏离实际的预算目标,极易造成恶性循环,最终导致这一工作流于形式。很显然,这是不利于混凝土企业的长效发展的。2.2 企业职工缺乏全面预算管理意识从企业职工的角度出发,部分混凝土企业的职工缺乏全面预算管理意识。在出现这一问题的混凝土企业当中,管理者并没有针对非预算管理工作人员开展相关的宣
5、传教育工作,这就会使该类混凝土企业的非预算管理工作人员对全面预算管理工作形成错误认知。如全面预算管理工作与自身的职务以及所在部门无关、相关的工作只需要交给财务管理部门以及企业内现有的预算管理工作混凝土企业全面预算管理中存在的问题及措施常雪雪(金隅冀东(唐山)混凝土环保科技集团有限公司)【摘要】在新的时代背景下,建筑行业以及劳动密集型行业均实现了快速发展,我国的混凝土企业也迎来了全新的机遇以及挑战。提升混凝土企业全面预算管理工作的质量,既能够使新时期的混凝土企业更好地适应时代的发展趋势,又可以更大程度地创造经济效益以及社会效益。本文将依据相关工作经验以及研究成果,从多个角度分别探讨全面预算管理的
6、内涵价值、当前混凝土企业全面预算管理中可能存在的问题以及具体的优化策略,并提出相关发展建议。最终希望通过本文的分析与探讨,可以为更多的混凝土企业提供参考。【关键词】混凝土企业 全面预算管理 问题 措施管理纵横117商情2023.42人员就可以了等。当需要开展全面预算管理工作时,这部分混凝土企业的职工就无法以正向的工作态度辅助这一工作,往往会以敷衍的态度投入到实际的全面预算管理工作当中。这部分混凝土企业的管理者未能意识到的是,一旦企业职工缺乏全面预算管理意识,制定的预算目标就会存在难以达成的状况,也会对全面预算管理工作产生负面影。2.3 全面预算管理体系不够完善再从全面预算管理体系的角度出发,部
7、分混凝土企业没有构建完善的全面预算管理体系,这直接阻碍了全面预算管理工作的有序开展。由于缺乏完善的体系,这部分混凝土企业的预算管理工作人员在开展编制预算的过程中通常只是对本企业未来年度可能产生的支出以及收入金额进行较为简单的预测,或是直接对上一年度产生的实际收支金额采用一定比例的加算,使其直接成为下一年度的预算金额。此类工作方法就会导致混凝土企业的编制预算未能立足于市场的发展趋势以及经济的变动状况,当未来年度的经济走向出现预期外的偏差时,这部分混凝土企业的预算管理工作人员就无法根据先前制定的预算目标开展相关的对应工作,反而加大了混凝土企业全面预算管理工作的难度。2.4 预算执行能力不足通过实地
8、考察部分地区的混凝土企业,并对内部的全面预算管理工作进行深层次的分析,可以发现一定数量的混凝土企业存在预算执行能力不足的问题,这也会使全面预算管理工作的效果不如预期。这一问题的具体表现形式为该类混凝土企业的管理者以及预算管理工作人员均在不同程度上忽视了预算执行方面的工作,往往将全面预算管理工作的重点放在预算编制工作。当混凝土企业出现生产经营活动的实际状况与预算编制状况存在较大差异的情况时,这部分混凝土企业就无法继续推进后续的工作,严重情况下还有可能导致已编制的预算无法达成相关的目标。再加上管理者未对预算执行工作形成相应的重视,这部分混凝土企业就不能有效控制问题,得不偿失。2.5 未具备有效的绩
9、效考核机制部分混凝土企业的管理者没有意识到绩效考核机制在全面预算管理工作中产生的重要作用,致使全面预算管理工作无法与绩效考核机制相挂钩。这部分混凝土企业的管理者没有根据绩效考核机制设定全面预算管理工作的目标,也没有根据全面预算管理工作的细节内容打造相关的绩效考核环节。由于未具备有效的绩效考核机制,该类混凝土企业的预算管理工作人员在开展相关工作时就无法获得强有力的监督,管理者也只能根据较为简单的指标对预算管理工作人员进行粗略的评价,使本企业的预算管理工作人员无法明确实际的工作目标以及具体的绩效考核标准,直接降低了其工作动力。3 混凝土企业全面预算管理工作的优化策略3.1 增强职工的全面预算管理意
10、识混凝土企业的管理者应增强全体职工的全面预算管理意识,仅仅只是针对预算管理工作人员进行相关的培训工作是不能够完全保障混凝土企业全面预算管理工作的开展的。在开展增强全体职工全面预算管理意识的工作时,管理者应根据非预算管理工作人员对混凝土企业全面预算管理工作的认知程度开展相关的宣传教育活动,使其能够初步认知全面预算管理工作相关的知识,并正确认知在混凝土企业内部开展全面预算管理工作的重要性,以此能够积极主动地参与到日常的全面预算管理工作当中。另外,管理者也需要提升全面预算管理工作的优先程度,并投入相应的人力资源、物力资源以及财力资源助力这一工作的开展,在潜移默化中增强全体职工的全面预算管理意识,让每
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