基层医院药剂科药事管理研究.pdf
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1、中国科技期刊数据库 医药 1 基层医院药剂科药事管理研究 胡 慧 威远县镇西镇卫生院,四川 内江 642450 摘要:摘要:近些年,随着我国医疗行业发展,基层医院数量增多、规模扩大,对医疗卫生服务提出更高要求。对此,基层医院应加强药剂科药事管理,以此提高药物治疗与药学服务水平,满足社会大众的就医需求。本文分析了基层医院药剂科管理的重要性及现状,提出了基层医院药剂科药事管理的有效策略,要求基层医院从思想意识、规章制度、监督管理等方面加强药剂科药事管理,以此提高基层医院用药效果与医疗服务质量。关键词:关键词:基层医院;药剂科;药事管理 中图分类号:中图分类号:R95 随着我国医改持续推进与深入,医
2、院药剂科药学工作重心从“药品中心”转为“患者中心”。对此,基层医院应基于高质量发展目的、运行实际等加强药剂科药事管理,强化药事管理理念、优化药事管理模式、提高药师素质与能力。由此,本文根据基层医院药剂科药事管理现象作一综述。1 基层医院药剂科药事管理概述 药剂科是基层医院运行管理过程中非常重要的一个科室,药剂科的主要职能是根据医院科研、医疗等方面的现实需求与用药目的,为临床工作提供精准、多样且合理的药物,药剂科的工作人员应根据拥有处方权医师下发的药物处方合理调配中西药物。基层医院药剂科药事管理以管理学理论和方法为基础,涉及医院药学、管理学、社会学等多门学科,不仅是基层医院药剂科的基础性工作,也
3、是影响基层医院医疗质量的重要因素之一。药事管理指的是,为保证公民用药安全、合理、经济、及时,药事组织依照法律法规实施相关管理措施,管理医院药事活动,如药品采购、供给与储存等,其中包括事业道德范畴内的自律性管理。近些年,我国及社会大众愈发重视医疗服务质量,医院药剂科的重要性愈发显著。当前,药剂科工作涉及着药物管理、患者沟通等方面,由此采取先进、合理的管理方式不仅影响着基层医院药剂科工作,也影响着基层医院及其科室发展。对此,如何让药剂科药事管理满足新发展阶段要求,促进药学工作由供应服务模式转变为技术服务模式,是我国基层医院研究的重要课题1。2 基层医院药剂科药事管理的重要性 根据上文可知,医院药剂
4、科药事管理的根本目的是保障公民用药安全、合理、有效、经济等,保证公民的身体健康,维护公民用药的合法权益。由此可知,基层医院药剂科药事管理具有重要作用:2.1 促进临床合理用药“合理用药”在药剂科药事管理中非常重要。为保证合理用药,基层医院药剂科既应严格遵守相应法律规范及临床药学,也应建设高效的沟通渠道,能全面、及时掌握药品信息、患者需求及用药情况等。对此,基层医院药剂科应加强药事管理,为临床医生提供精准、丰富的药品信息,督促临床合理用药,以此保证患者用药安全、合理。同时,药剂科还应不断提升医务人员的综合素质与业务水平,能指导与监督患者用药,增强患者用药的依从性,从而提高用药效果,获得理想的治疗
5、效果,提升医院医疗服务质量2。2.2 保证临床用药安全 基层医院药剂科的药事管理人员应定期检查药品、监督用药,清退劣质或过期药品,严格审查药品入库与出库、采购、分配等环节,避免出现暗箱操作或敷衍了事等现象,从根源控制药品采购成本、提高药品质量,保证医院临床用药安全。2.3 树立良好的医院形象 当前,基层医院药剂科设立了专门的咨询窗口,能为患者用药提供专业指导,解答患者疑惑、督促患者用药,直接提高了药事管理质量,帮助基层医院树立良好的形象,促进基层医院可持续发展。中国科技期刊数据库 医药 2 3 基层医院药剂科药事管理的现状 3.1 管理意识淡薄,药事管理执行水平较低 当前,在我国基层医院中,药
6、剂科常被视为医疗辅助部门而非专业职能部门,难以发挥药剂科药学服务的专业性与有效性,既影响专业药学人才成长与发展,也影响着基层医院药品供应与使用,阻碍基层医院临床药学可持续发展,从而降低了基层医院医疗服务质量。因药剂科发展受阻,所以基层医院领导层及基层医务人员未能认识到药事管理的重要性,存在药事管理执行水平低、药学服务不到位等问题。一方面,基层医院重视医疗忽视药事管理,未能严格遵守相应制度规定开展药事管理工作,执行力度较弱。另一方面,基层医院仍秉持着传统的药学理念,药剂科药学工作以药品调剂为主,药剂师工作以药品为中心,忽视患者沟通,药品保障供应型模式刻板僵化,难以发挥药剂科药事管理的作用3。3.
7、2 药事管理组织不完善,缺乏科学严谨的管理制度 基层医院的药剂科药事管理组织机构不够完善,管理制度体系有待健全,药事质量控制不到位、重难点问题落实不到位,同时基层医院常忽视临床药学学科建设,未能长期、持续地培养专业临床药师并且约束其行为。3.3 药学业务范围狭窄,药事管理工作流于形式 基层医院药学业务范围较为狭窄、岗位分工模糊,常存在一人多岗或一岗多职等现象。同时,基层医院经营发展规模有限,阻碍药剂科药事管理工作开展及药学人才发展,导致药剂科工作人员缺乏工作热情,或为了应付检查而敷衍了事,或因长期无人监管、缺少经济支持而得过且过,导致药剂科药事管理工作流于形式,难以保证基层医院临床合理、安全用
8、药。3.4 药事管理不规范,用药不够合理 基层医院药剂科药事管理不够规范,药品采购、养护、储存、应用、药品召回等环节存在较多问题,无法保证用药合理。用药过程中,抗菌药物、中药注射剂、麻醉药品使用存在一定问题,例如使用抗菌药物时,现存管理系统不能约束医生的使用权,常出现越级使用抗菌药物、无指征用药、用药疗程不合理等问题,抗菌药物应用强度较高4。3.5 缺乏专业人才,药学队伍结构老化 当前,多数基层医院药剂科的药事管理工作仍处于初级阶段,管理人员将重点放在药品调配上,工作敷衍、粗糙。同时基层医院药剂师普遍存在学历低、年龄大、刻板守旧等现象,药剂科亟需新鲜血液优化队伍结构、提高工作质量,完成新时代赋
9、予药剂科的技术性工作。4 基层医院药剂科药事管理的有效策略 4.1 强化药事管理意识,加大基础投入 4.1.1 强化药事管理意识,加大资金投入 当前,基层医院领导层应提高对药事管理的重视程度,认识到药事管理对医院运行效率、医疗服务质量、患者用药效果的影响,通过顶层设计、制度建设、组织优化、宣传教育等方式,让各部门及基层医务人员认识到药事管理的重要性。同时,基层医院还应加大药事管理资金投入,成立专门的管理部门、引进先进设备、培养优秀的药学人才,提高提高药剂科药学工作效率,让药师拥有更多时间同患者沟通、优化药事工作等,以此保证药品质量与用药安全、合理。4.1.2 加强基础设施建设,夯实管理基础 立
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