服装车间生产管理制度.doc
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4、的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力车间主任接单后,先组织各组现各班组长,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 新款上线前务必督促有关各班组长制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求班组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向技术部门征求修改建议。各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术人员提供的样衣、工艺单及质量标准书面
5、通知,公布于众。 车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三、原辅材料,供应及时必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。 配合技术人员准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。 四、纪律严明、考核严格严格执行车间及学校的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度的人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。 督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的
6、考勤制度。 对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。 五、设备完好,运转正常各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用谁保管”。 设备检修员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,如有异常及时通知维修人员进行维修,以保证机台运作正常。 六、安全第一,消除隐患做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。 做好安全生产消防等方面的宣传工作。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。 车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清点车
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