DB37∕T 1736-2010 常规控制图 应用指南(山东省).pdf
《DB37∕T 1736-2010 常规控制图 应用指南(山东省).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《DB37∕T 1736-2010 常规控制图 应用指南(山东省).pdf(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、TCS 03.120.10 A 00 DB37 山东省Eh巳tTJ 方标准DB 37/T 1736-2010 常规控制图应用指南Applying Guideline for Shewart Control Charts 2011 -01 -04发布2011 - 02 -01实施山东省质量技术监督局发布目IJ1=1 本标准按照GB/T1.1-2009给山的规则起草。本标准由山东省质量技术监督局提出。本标准由,1,东质量管理与质量保证标准化技术委员会归口。本标准起草单位,1,东质量认证中心、,1,东中德设备有限公司OD837/T 1736-2010 本标准主要起草人:王到来之、孟晓红、赵宗吉、房旭
2、、郭春霞、卢新立、韩立军、国娜、陈森。D837/T 1736-2010 寻|-E司制定常如1控制罔应用指南),是结合企业管理,提供控制罔应用指导。本指南是迫用指导性文件,不涉及某一具体行业或产品生产过程控制应用控制图的具体技术问题,在本指南帮助下,生产企业还需解决这些具体问题。从经验管理转变到应用控制图寺科半的控制方法管理生产过程,对一些企业叫能是一个漫长的过程,企业对此应有足够的耐心和毅力逐一解决生产过程中的问题,生产过程稳定后时将控制图用于生产过程的监控。指南中在多处使用了应的语气,这是从控制图有关理论、GB4091的要求及多数企业管理现状角度提町的。如,在进行统计分析和推断时,应符合数理
3、统计学的要求及GB4091寺国家标准的规定:为保证控制图的有效实施,特别是考虑到我国企业管理现状应建议的活动正是不少企业生产管理的薄弱之处。常规控制图应用指南),止文中统称为标准。II D837/T 1736-2010 常规控制图应用指南1 范围1. 1 目的本标准给出了常规控制图所用的通用指南。生产过程控制图,可实现:a)通过检查在控制图所点绘的数据与图控制限的关系,方便现场人员对生产过程的监控和过来评介:c)对生产过程的信息图示化表达,便于过程信息的快速传递和管理人员实时全面地把握过秤,1史管理者和高层领导能实时得到全面的生产过程基础性信息:d)通过生产过程异常变异的确定反产生国同的分析,
4、策划并实施针对性改进措施,实现生产过程的改进。1. 2 应用范围本标准适用于有明确的产品供所外部(如消费者扒在生产系统叫常运作方面有独立的决策权和独立做出控制决定的生产T). (见3.5)号|入和实施常规控制图。常规控制图可用于制造业生产过程质量控制,也适用于服务业服务质量的控制(如平均反应时间、差错率不n抱怨频率等服务绩效的监控L1. 3 应用要求生产T)在应用本标准时,应结合行业要求和专业特点。同时,因控制图方法的理论基础是统计科学,生产下J应意识到控制图的应用风险。为确保控制图得到有效实施,建议士)依据本标准的内容编制控制图应用于册。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的
5、。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的号|用文件,其最新版本(包括所旬的修改单)适用于本文件。GB/T 4091 常规控制图GB 4883 数据的统计处理和解释正态样本异常值的判断和处理GB/T 8170 数据修约规则与极限数值的标识和判定3 术语和定义3. 1 过程将输入转化为输山的相互关联或相互作用的一组活动。3. 2 3. 3 3. 4 D837/T 1736-2010 注1:制造业牛J、过程的输出为半成品或成品,服务业的输出即提供的服务。注2:除非有特殊说明,本标准所说的牛J、过程指单的牛J、F工序,计牛,系统。注3:影响过程的囚京包括操作者(人)、设施设
6、备及工装和夹共(机)、原材料(料)、工艺方法(法)、牛(环境(环)、测量系统囚主(测)等,本标准称为过程的5MIE囚素。变异产品特性或过程特性随时间的变化。注1:在许多目动的状态和结果巾,甚至是在明显的程、在条件|勺均可观察到变片。注2:通过产品和过程特性的观察、测量,可识别变异的存在及大小。j主3:生产系统UJ有的变异(通常称为偶然变异),只有通过实施改进措施(如技术改造)日才能降低或泊除,控制国监控的是生产过程的异常变异。过程控制致力于过程特性和/或产品特性满足过程控制和/或产品要求的活动。注1:生产过程控制通过对过程特性或过程的产品特性控制实现。过程特性的表达力式通常形式是l卡片、l指导
7、书、操作规范,产品特性通过产品标准或产品规范等表达。j主2:严格现场操作仅是强化生产过程控制的一种方式,儿有生产过程的5MIE各因素均满足甘理和控制要求,才能确保生产过程稳定,实现产品质量稳定。注3:控制图院用于生产过和控制,通过报警帮助管理人员预防生产过程异常变异的产生向达到过和控制的国的报警的灵敏性问适度设定。过程评价依据控制图给出的生产过和信且,通过确定过程问素(5MIE)控制状况、判定生产过程是否稳定的活动。3. 5 3. 6 注1:过程评价需现场人员、技术人员和管理人员以适宜方式共同边行。注2:过程评价可以足现场人员对生产过程部分|大|素、过程趋势等的评价,也可以是管理层基J情出E或
8、英基j整个生产系统的改进等 ,对过程进行的全山评价。注3:过程评价具有持按肝、动态阵、即H、l性 、今?由性等特点。生产工厂具有独立生产管理职能的细织。注:牛,工厂可以是完整的牛,力11工企业,也可能是共有独立牛,系统的总公司或总部的部分,如xx公司xx牛,厂等,本标准中简称为工厂。生产负责人控制和指挥生产系统的人员。注:牛)负责人,如牛f、,)长。2 D837/T 1736-2010 4 管理职责4. 1 生产负责人生产负责人应参与控制图的引入和应用,确保以下事项得到洛实:a)成立生产技术或质量分管领导负古的控制图现H组:b)明确控制图应用程序;c)明确控制罔项目实施中与生产过程有关职能和人
9、员的职责:d)通过培训或采取其他措施,培养并提高有关人员素质:e)建立控制罔实施相关制度,确保将取得的成果标准化:f)建立并落实控制罔项目应用毛核规定,及时激励控制罔应用所取得的成果。4. 2 控制图项目组在控制罔应用初期,为确保拉制罔应用效果,工厂出建立控制应用项目组。项目组负责人出具有丰富的管理经验、较强的专业能力和在工厂的威望。注:控制图项H组成员应由供应、牛产设施设备等纯修、测量(il量)管甜、工艺、现场管到等部门的专业人员和生产过程Ri辜负责人等组成。4. 3 考核工厂应制定并落实控制图引入和应用的考核规定,考核应包括如F方面:a)控制图引入阶段有关人员培训|及相关能力提升要求:b)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- DB37T 1736-2010 常规控制图 应用指南山东省 DB37 1736 2010 常规 控制 应用 指南 山东省
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【曲****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【曲****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。