软考十大计算题目.ppt
《软考十大计算题目.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软考十大计算题目.ppt(39页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第20章系统集成计算题目1.静态回收期与投资回报率IT项目投资收益分析(财务)方法 投资回收期(PBP)(Pay Back Period)投资回报率(ROI)根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是_(7)_年,投资收益率是_(8)_。(7)A1B2C2.27D2.73(8)A42%B44%C50%D100%2.动态回收期与投资收益率项目相关的任务如下:第一项任务是比较现有电子商务平台,按照正常速度估算完成这项任务需要花10天,成本为15000元。但是,如果使用允许的最多加班工作量,则可在7天、18750元的条件下完成。一旦完成比较任务,就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件,以便获得
2、批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天,成本3750元,如果赶工为3天,成本为4500元。当项目团队获得高层批准后,各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天,成本45000元,如加班则为10天,成本58500元。设计完成后,有3项任务必须同时进行:开发电子商务平台数据库;开发和编写实际网页代码;开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元,加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样,项目团队估算在不加班的情况下,开发和编写网页代码需要10天和17500元,加班则可以减少两天,成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司,需要7天、成
3、本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。最后,一旦数据库开发出来,网页和表格编码完毕,整个电子商务平台就需要进行测试、修改,项目团队估算需要3天,成本4500元。如果加班的话,则可以减少一天,成本为6750元。3.关键路径识别与进度规划【问题1】(6分)如果不加班,完成此项目的成本是多少?完成这一项目要花多长时间?【问题2】(6分)项目可以完成的最短时间量是多少?在最短时间内完成项目的成本是多少?【问题3】(6分)假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行?【问题4】(7分)假定总裁想在35天内完成项目,小张将采
4、取什么行动来达到这一期限?在35天完成项目将花费多少?10/150007/187505/37503/450015/4500010/58500数据库数据库 750 10/90007/11250网页网页 100010/175008/19500表格表格7/84003/45002/6750比较比较1250批准批准 375需求分析需求分析2700123456789测试修改测试修改2250p问题1:本题关键是确定关键路径,完成这一项目要花43天。如果不加班,完成此项目成本是103150元。p问题2:项目可以完成的最短时间量是30天,在最短时间内完成项目的成本是127650元p问题3:在关键路径-“向最高管
5、理导提交项目计划和项目定义”进行赶工2天后,在关键路径-“开发和编写实际网页代码”上赶工1天,在-“开发电子商务商务平台数据库”也必须赶工1天。之所以不赶工-,是因为成本太高。答案答案p问题4:总共需要赶工8天,在-“向最高管理层提交项目计划的项目定义文件”上赶工2天,在-“比较现有电子商务平台”上赶工3天,在-“开发和编写实际网页代码”上赶工2天,在-“测试,修改”上赶工1天。p在35天内完成项目将花费113400元。18750+4500+45000+(10500+19500+8400)+6750=11340010/150007/187505/37503/450015/4500010/585
6、0010/90007/1125010/175008/195007/84003/45002/67501234567比较比较批准批准需求需求(1)计算六个参数(2)计算资源设备的闲置时间,例如假设D E H 采用同一设备施工,问该设备要闲置多长时间。4、IT项目活动时间参数计算(2)180A历时+B历时-D历时+(E历时-F历时+G历时)=5+(15-5)+(15-10+170)或者关键路径235DEH历时之和=235-(5+15+35)=180标准正态分布时区间(-1,1)或正态分布时区间(-1,+1)的面积占总面积的68.27%;标准正态分布时区间(-1.96,1.96)或正态分布时区间(-1
7、.96,+1.96)的面积占总面积的95%;标准正态分布时区间(-2.58,2.58)或正态分布时区间(-2.58,+2.58)的面积占总面积的99%。l(2007下)完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需36天,最可能(ML)的估 计需21天,乐观(O)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是(37)。A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%=(6+21*4+36)/6=21 =(36-6)/6=55.计算完工概率06-5月-246.成本估算1、自顶向下估算法(类比估算法,根据以往项目经验,项目初期或信息不足时,简单花费少,准确性差,可能导致项目出现困难)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软考十大 计算 题目
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。