公司保安(门卫)绩效考评方案.doc
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1、保安绩效考评方案一、 目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价,以鼓励先进、鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、 原则1、 公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。2、 客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。3、 差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评结果在工资、使用等方面应体现明显差别。4、 时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者;考评数据要求与考核周期相吻合,而不该将本期之前的行
2、为强加于当期的考评结果中,也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。三、考核类型本公司绩效考核分为三类,分别是月度考核,时间随机,每月一次;试用期考核,时间随机,每月一次以及季度考核。月度绩效考核及试用期考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。绩效等级按以下规定换算:等级S级A级B级C级D级E级分数96100分90分95分80分89分70分79分60分69分60分以下四、考评者与被考评者1、考评者评价者含安全与技术部、行政部人员以及分管安全的公司副经理。评价者的职责如下:评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见,排除
3、对上、对下的各种顾虑,做到公正有据。不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。2、被评价者被评价者为被公司保安及保安队长。五、考评结果的运用考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈,并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案,本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上;考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据;其中:1. 月度考核:工资总额的20%为月度考核奖金,职工月度考核所得分数的百分数,乘以考核分数为当月考核所得奖金。即奖金=考核分数%*月工资*20%;2. 季度考核:综合一季度的考核表现,决定是否继续聘任或者继续培训教育、辞退等;3. 试用期考核:对新进职工的钱三个月内的考核,
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