海外大型EPC工程BIM数字建造平台建设研究.pdf
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1、84海外大型 EPC 工程 BIM数字建造平台建设研究孙丰茂1 薄志军1 闫腾1 贺英男2 韩芳甲2(1.中国电建集团山东电力建设有限公司;2.青岛鸿利软件有限公司)【摘要】本文针对海外大型 EPC 工程的数字建造平台开展建设研究,通过系统梳理 EPC 工程项目管理体系,综合利用 BIM 技术、物联网、大数据等手段,建设开发 BIM 数字建造平台,为工程项目管理赋能,提高项目管理效率,从而达到降本增效的目的。【关键词】数字建造;BIM 技术;物联网;数字化;海外 EPC 工程【中图分类号】TU712+【文献标识码】BResearch on BIM Digital Construction Pl
2、atform for Overseas Large-scale EPC ProjectsSUN Fengmao1,BO Zhijun1,YAN Teng1,HE Yingnan2,HAN Fangjia2(1.China Power Construction Group Shandong Electric Power Construction Co.,LTD,2.Qingdao Hongli Software Co.,LTD)【Abstract】This paper conducts research on the construction of digital construction pl
3、atforms for overseas large-scale EPC projects,systematically reviews EPC project management system,comprehensively utilizes BIM technology,Internet of things,big data,to build and develop BIM digital construction platforms,so as to empower engineering project management and improve project managemen
4、t efficiency,so as to achieve the purpose of cost reduction and efficiency increase.【Keywords】Digital Construction;BIM Technology;Internet of Things;Digitization;Overseas EPC Project收稿日期:2023-08-30作者简介:孙丰茂(1982 年),男,汉族,山东淄博人,本科,高级工程师,主要从事项目管理及数字化管理工作。当前,数字经济已经被列入国家战略,数字经济和实体经济融合进程必将加速,数字化转型则是中国企业的必由
5、之路。随着越来越多的中国工程企业走出国门,特别是走进海外高端市场,更高、更严苛的技术标准和项目管理要求也随之而来。传统的管理模式已远远不能适应项目管理要求,迫使工程企业必须要进行管理模式的创新,而以数字化、信息化、智能化技术,特别是以 BIM 技术、物联网为主要手段所建设的数字建造平台则是更高效的创新方式。1.数字建造平台所急需解决的重点、难点本研究依托中东地区某特大型港务工程,该项目体量巨大,参与主体多,涉及面广,工期紧、任务繁重,不可预见风险多,特别是 2020 年初发生的新冠肺炎疫情,导致项目各项工作受到很大影响。业主沙特阿美石油公司作为世界上最大的石油公司,拥有严苛的标准体系,汇集了
6、50 多年的设计生产和运行管理经验,形成了自有的庞大标准体系,涵盖项目 EPCO 全过程管理。在项目执行过程中,业主组建了专业团队直接参与项目管理,严格执行其企业标准。在 BIM 技术应用背景方面,本项目是阿美石油公司首个将BIM 具体应用要求列入到合同条款的项目,对项目参建方都将是一个新的挑战。那么,通过建立数字建造平台,我们急需解决什么样的难点、痛点呢。我们的总体原则是:以目标为导向,重在解决现场实际问题。(1)阿美项目管理体系流程、表单复杂,产生大量重复工作。这也是信息化的难点,但也是重要的基础工作。因此,我们希望借助平台,在不改变项目现有管理模式下,将项目数据快速数字化,实现数据有效分
7、析利用。(2)各业务环节数据标准不统一,不利于数据有效贯“新城建”智能建造篇85通。比如材料清单在各个环节流转过程中标准不统一,每个环节独立存在,没有真正意义的贯通。因此,我们希望借助平台,统一从设计到施工的全过程数据交付标准,达成共识,与 BIM 模型融合,实现数据融会贯通。(3)BIM 模型无法有效共享协同利用,发挥最大价值。以往 BIM 模型都由专业设计工程师使用专业软件才能打开,不利于广泛应用。因此,我们希望借助平台,借助 BIM 模型轻量化引擎,实现在网页端快速浏览,并与业务数据融合,实现项目可视化管理。(4)现场资源统计困难不利于合理调配及成本有效控制。高峰期间达到 20000 人
8、之多,且分散在不同的作业区域,无法有效的统计分析。因此我们希望利用智能传感设备及移动端等手段,及时有效掌握现场资源情况,为资源优化提供决策依据。2.数字建造平台的建设思路针对以上分析的项目管理特点及难点、重点,我们计划以系统总结项目标准体系和管理体系为切入点,将体系固化到数字建造平台中。同时,综合运用“BIM、云、大、物、移、智”等数字化技术,研发基于 BIM 技术、物联网等技术的数字建造平台,来实现项目管理的数字化、信息化、智能化。主要建设思路如下:(1)结合集团、公司现有的标准体系以及业主项目建设标准体系,从项目自身出发,建立一套合理、成熟的 EPC 项目管理体系。(2)结合形成的 EPC
9、 项目管理体系,与项目各业务部门进行全业务链条的需求调研,形成 BIM 平台、智慧工地平台的需求分析说明书。(3)调研 BIM 轻量化引擎技术,将 BIM 模型与 BIM管理平台、智慧工地平台相关业务进行有机融合。(4)开发建设 BIM 平台、智慧工地平台,完成数字建造平台部署上线。(5)持续应用 BIM 平台、智慧工地平台,形成项目知识库、经验库。3.数字建造平台的建设目标平台建设首先要基于项目实际情况,再者才能考虑为项目赋能,达到提质增效的目标。(1)必须要基于项目 EPC 管理体系建立,尽量不增加项目工作量,目的是进一步提升和规范项目的管理。(2)平台要基于 BIM 轻量化技术建设,将项
10、目管理要素与 BIM 模型相融合,实现项目管理信息的可视化管理,为项目部提质增效。(3)平台建设要在顶层设计上充分考虑普适性应用,除满足国王港需求外,后续经过简单的改造升级即可在公司其他类型工程上快速推广应用。(4)通过智能巡检、人员定位、机械定位、AI 视频识别等功能对施工运维区域严格把控,提前预警告警,提高施工作业的安全性。(5)智慧工地中的 GPS 定位监测、用电分析等功能,可以综合分析机械在场区内的分布情况和工作效率,以及分析用电峰谷值,从而提高设备利用率。(6)通过机械定位、智能巡检、智能考勤等系统运用,大幅提高人员机械的调度效率,提高现场管理能力和综合工作效率。(7)通过智慧工地系
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