国有企业人力资源绩效考核体系的构建与完善.pdf
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1、人力资源国有企业人力资源绩效考核体系的构建与完善林 涛(苍南县交通发展集团有限公司浙江 温州)摘 要:目前部分国有企业的人力资源管理工作仍存在一些短板其中比较关键的问题是绩效考核体系的构建不够完善绩效管理不到位严重影响国有企业总体的人力资源管理效能 人才是第一生产力是企业实现可持续健康发展的原动力所以国有企业在未来的内部管理改革中要着重优化人力资源绩效管理体系以此来适应时期背景下的创新发展需要只有基于扎实的人力资源基础才能在激烈的市场竞争和复杂的国际局势下赢得发展机会 文章章阐述了人力资源绩效管理的相关概念、理论基础和改革意义分析了影响国企人力资源绩效管理的因素探讨相应对策以期提供有益参考关键
2、词:国有企业人力资源管理绩效管理中图分类号:.文献标识码:文章编号:()(.):.:引言国有企业基于当前的经济形势结合自身管理需求对内部人力资源绩效考核体系进行构建与完善是提高企业核心竞争优势的必然趋势 绩效考核作为激发员工创新力和工作潜力的重要手段对企业经营管理至关重要 但现实中我国部分国有企业在该领域的诸多工作中仍存在诸多误区与不足比如绩效目标与企业总体战略目标不符、绩效考核过程专业性不足、绩效考核指标体系不科学、绩效考核缺乏沟通与反馈等 诸如此类现实问题都给国有企业的人力资源管理带来很大的影响若不及时采取措施加以应对和解决会威胁企业的生存和发展 鉴于此文章对国有企业促进人力资源绩效考核体
3、系优化的相关内容进行探讨具有重要现实意义 相关概念.人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的起点利用科市场周刊学的活动与控制机制提高组织内人力资本的开发与优化 利用人力资源规划手段能够使组织的人力资源管理更加有秩序性和计划性一定程度上决定了组织整个人力资源管理的走向 人力资源规划共分为六个步骤如图 所示图 人力资源规划的步骤.绩效管理绩效管理主要分为五个环节(如图):绩效计划、绩效实施(监控)、绩效考核、绩效反馈以及绩效结果应用图 绩效管理循环图其中绩效考核也被称为绩效评估指采取专业的评估方法对组织成员的工作表现、工作态度等进行全方位的考核经过打分评级后得到一定阶段内的绩效结果 绩效管理的关键
4、是构建一套科学的工作规范或任务指标以此为前提正确衡量个人在组织内的业绩产出成为组织管理者判断个人产出与总体成效的核心依据对组织和个人的未来发展起着指导作用 国有企业优化人力资源绩效考核的意义国有企业构建并完善人力资源绩效考核体系的意义主要体现下以下几个方面:第一借助绩效管理的鞭策和监督作用使员工形成合力更好地达到企业战略目标 在更具学习氛围和竞争力的工作环境中培养员工勇于争先的意识创造更大的业绩产出从而达到企业总体经济效益的增长 第二利用绩效考核结果协助员工完成自身职业生涯规划绩效考核是对个人能力的全方位判断企业可掌握总体的人力资源分布与人才状态给员工提出更好的发展建议将个人愿望与企业发展目标
5、结合打造命运共同体以此实现“双赢”第三促进人力资源管理体系的优化 绩效管理是人力资源管理的模块之一人力资源管理还包括薪酬、培训等多个方面绩效考核体系的调整是一项局部性的优化工作但势必会带动企业环节的同步优化 所以国有企业对绩效考核体系的构建与完善最终将服务于整体人力资源管理体系和企业总体战略目标的实现是国有企业未来实现高质量发展的必然趋势 影响国有企业人力资源管理水平的因素.城市吸引力较弱城市发展水平能够反映出对人才的吸引力一般来看区域城市的 水平越高对人才的吸引力就越强 这意味着该城市就业机会的增加大学生和多元化人才也顺势聚集 我国目前的经济发展水平不均东部一线城市在人才引进方面更具优势中部
6、和西部稍显落后这对国有企业的人力资源管理水平产生着重要影响 人才在全国范围内的分布不均导致部分城市吸引力不足的国有企业难以获取高质量人才整体管理水平低下.人岗匹配度不高随着经济发展部分国有企业正在积极扩张规模拓宽产业布局企业员工人数不断增加这就会衍生社会人岗匹配度不高的问题 有的企业对岗位责任的划分不清晰不具备专业素养的人却担任了关键岗位 业务量不断增加且业务内容持续丰富但个人工作能力并未同步成长 而企业内若不具备专业的人力资源管理者统筹招聘、培训与绩效体系的优化工作就无法保障人力资源质量现有员工难以适配企业的快速发展需要人力资源管理水平有待提升.企业管理经验不足人力资源管理是一项技术性较强的
7、管理工作需要管理者具备丰富的经验知识背景 但在企业发展的早期阶段部分国有企业对人力资源管理缺乏人力资源全面和充分的认识担任人力资源管理岗位的人员也并不具备专业素养 有的国有企业会因管理经验不足而影响管理水平有的企业在人力资源管理方面正处于摸索阶段缺乏正确的管理理念和案例支撑所以遇到的问题也相对较多在不断的改革和试错中人力资源管理水平迟迟难以提升 国有企业人力资源绩效考核存在的问题.绩效目标与战略目标脱离部分国有企业在制订绩效目标时没有充分体现出总体的战略导向未将战略目标明确细分与员工日常工作中的绩效考核融合度不足 尤其是普通员工的绩效考核指标中基本以日常考勤和工作态度等作为主要考核内容与企业整
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- 国有企业 人力资源 绩效考核 体系 构建 完善
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