管理会计与财务会计相融合的价值探析.pdf
《管理会计与财务会计相融合的价值探析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理会计与财务会计相融合的价值探析.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、Finance and Accounting Research|财会研究MODERN BUSINESS现代商业189管理会计与财务会计相融合的价值探析陈玉洁黄河水利委员会黄河中心医院河南郑州450003摘要:随着市场经济的发展,互联网的应用深度和应用广度还在进一步的提升,会计职能部门开始进一步的分化。管理会计的应用范围和应用深度还在进一步的加强。财务会计作为企业内部的基础职能,其自身的工作方式和工作节奏也发生了很大的改变。在这样的环境下,企业想要获得更好的发展机遇,需要全面的提升自身经营管理效果。而市场主体通过落实管理会计与财务会计融合工作,以实现更好的加强内部资源整合。然而,目前依然有很多企
2、业在管理会计和财务会计融合方式的过程中出现了一些问题,这些问题影响了企业管理会计和财务会计融合方式的速度,对于企业整体的内部管理也带来了不利的影响。本文针对目前企业在管理会计与财务会计融合方式中的一些问题进行了深入的研究和分析,并针对具体的问题提出了对应的解决措施,希望能够帮助更多企业进一步的优化管理会计与财务会计工作职能,加快管理会计与财务会计融合方式的步伐,为企业更好的发展创造良好的条件。关键词:管理会计;财务会计;融合;资源整合中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1673-5889(2023)19-0189-04随着我国经济的发展,管理会计逐渐成为了目前很多企业内部追逐建立的重要
3、职能部门。企业内部管理者希望通过建立管理会计职能实现财务与管理职能的全面对接,最大限度地发挥管理会计的工作效率,让财务人员参与到管理工作中来,从而提出更多有利于企业内部优化,内部管理的意见和建议,通过反映经营中的问题帮助企业内部管理者做出一些重要的经营决策,以降低运营成本,提升最终的经营管理效果。随着信息化的发展,信息技术为管理会计工作的价值发挥提供了实施基础。管理会计人员可以利用大数据信息技术对经营中的财务数据进行全面的整合,通过了解具体运营中的一些问题,从而帮助企业内部管理者更好的开展经营管理决策。随着企业内部管理会计职能的进一步发挥,企业内部整体的经营管理水平得以全面提高,这也是企业内部
4、管理的历史性进步。公司内部想要最大限度的发挥管理会计的职能,需要把内部管理会计与财务会计进行充分的融合(下文简称“管会融合工作”),这样才能够为管理会计工作职能的发挥创造更多的数据信息条件,同时也有利于企业内部工作的开展,对于提升整体的综合管理效能具有非常积极的意义。研究意义方面,首先,从理论方面来讲,通过针对管会融合工作的研究分析能够让我国的学者对于管会融合工作的问题研究与企业内部的实践活动紧密的结合在一起,进一步深化我国管会融合工作研究的理论应用价值,最大限度的发挥理论的指导性作用,从而帮助企业内部实现管理会计与财务会计的全面融合。从现实层面来讲,通过针对企业内部管会融合工作问题的研究分析
5、,能够提升企业内部管理者针对管会融合工作问题的重视,在日常管理工作中积极的配合管会融合工作的开展,这对于更好地加快企业内部管理会计和财务会计融合步伐具有积极的意义。其次,通过针对企业内部管会融合工作问题的研究分析能够为企业内部更好的开展财务管会融合工作提供一定的指导价值,让更多的企业内部积极的参与到管会融合工作中来,全面的提升融合的效率与质量。再次,通过针对企业内部管会融合工作问题的研究分析,能够让企业内部的会计系统相关人员对于管理会计和财务会计融合必要性有全面的了解。在工作过程中,会计系统相关人员能够更加积极的配合相关会计系统相关人员的工作安排,对于加快企业内部管会融合工作的步伐具有重大的影
6、响。一、管理会计与财务会计相融合的价值分析(一)管理会计与财务会计的关系财务会计是市场主体在日常经营的活动中,通过正常的财务数据核算了解日常运营情况的一种工作方式。财务会计的工作重心是进行经济业务的确认、计量以及核算,在整个财务会计过程中主要是依靠原始数据进行财务处理。企业内部在开展财务会计工作的过程中,需要严格的遵守会计信息真实性和可Finance and Accounting Research|财会研究MODERN BUSINESS现代商业190靠性的原则,这样才能保证最终的财务报告信息更加的准确合理。管理会计是在财务会计的基础上,针对企业内部的经营成果以及运营情况进行全面的了解,然后为企
7、业内部今后的发展制定相关的预算,并在预算实施的过程中,通过有效的监管来对比预算数据,及时的发现企业内部运营中相关问题的一种会计职能。管理会计的特征主要体现在以下几个方面:首先,管理会计与企业内部的经营之间保持着紧密的联系。只有更好地参与经营才能够最大限度的发挥管理会计的职能。因此,管理会计质量发挥的过程中,能够更好的规范经营活动,对企业内部发展具有积极意义。其次,管理会计非常注重数据的分析,主要是通过数据分析来了解运营情况,通过数据对企业内部的经营情况进行全面的掌控,并积极的采取措施来解决经营中的相关问题。再次,管理会计对于信息技术的依赖程度比较高,大量的数据都需要应用信息技术来完成数据分析和
8、数据整合。因此,管理会计工作过程中需要应用大数据技术,这是管理会计开展的必然条件。(二)融合价值在新的形势下,管理会计属于一种新型的职能部门,其自身发展的历史相对比较短。而财务会计属于企业内部的老业务部门,财务会计整体发展相对比较成熟,但是财务会计拥有其自身的发展缺陷,财务会计无法与企业内部管理实施有效的对接,而管理会计很好的弥补了财务会计的不足,让企业内部的会计职能更加的多元化。管会融合工作是会计职能发展的必然趋势,也是企业内部更好的开展内部管理的必然要求。因此,目前越来越多企业内部开始实施管会融合工作方式,并且在实施初期取得了一定的积极效果。主要表现在以下几个方面。第一,从本质上来讲,管理
9、会计和财务会计工作目标和内涵是一致的。管会融合工作能够更好的提升财务综合管理的能力,企业内部发展和内部管理的必然要求。财务会计主要是针对财务数据进行全面的业务核算,而管理会计更加倾向于未来的预测以及对以前年度经营情况的数据发展趋势的分析,二者融合后能够更好地丰富会计职能,对于优化内部管理的综合水准具有积极的意义,因此从其自身的发展本质方面来说,二者融合是必然的。第二,从职能方向方面来分析。目前企业内部的管理会计主要是涉及到的是预算方案的制定。根据本年度或以前年度经营情况以及企业内部的发展战略制定未来的预算方案,而财务会计主要是本年度对本年度的财务数据进行核算,二者的职业发展方向都是为了能够更好
10、地辅助企业内部管理者开展下一步经营决策,及时发现企业内部经营中的相关问题。因此,从职场方向上来讲,管理会计和财务会计的职能方向是一致的,因此二者通过积极的融合能够更加强化职业发展方向,对于提升内部综合管理能力具有积极的意义。从工作内容上来讲,管理会计工作内容包含对于数据的分析,也包括企业内部经营中的各项数据。而财务会计中是对于本年度财务数据信息进行全面的核算。二者从内容上有很多相似的地方,并且工作的内容存在一定的重复,因此通过管理会计和财务会计的融合能够减少这种重复的性的劳动,对于降低人工成本有非常积极的意义。二、管理会计与财务会计相融合的问题目前很多企业内部管理会计与财务会计是保持独立的,拥
11、有不同的业务范围。财务会计主要负责做账、报税以及基础性的财务工作。很多企业内部管理会计主要是通过对于数据的分析制作未来年度的预算报告,对于本年度的预算执行情况,实施绩效考核。因此,从工作范围到工作内容和工作方式方面,两个部门都存在较大的差异,因此导致了目前很多企业内部管理会计和财务会计的融合效果不是很好,这主要是由于目前很多企业内部管理会计和财务会计融合过程中存在很多问题。作为很多企业内部管理者需要针对具体问题引起高度重视,通过解决问题来提升管理会计和财务会计的融合效果。(一)缺乏正确的会计观念目前,很多企业内部对于管理会计缺乏足够的重视,很多企业内部管理者主要把精力投入到了财务会计管理中来,
12、因此管理会计无法最大限度的发挥以及管理效能,影响了很多企业内部管理会计和财务会计的有效融合。作为很多企业内部的管理者,缺乏正确的会计观念。管理者认为,二者不需要进行全面的融合,各自发挥各自的职能就可以了。因此,在日常的工作中。他们各负其责,管理者要求财务会计人员主要负责经济业务的核算,而管理会计主要是结合很多企业内部的发展战略针对未来的经营情况进行全面预测,管理会计人员在年度报告上主要是提供未来一个年度的绩效考核报告以及本年度的绩效考核报告以及未来年度的预算方案。很多企业内部的管理者认为,只有分工合作才能更好地提升会计系统相关人员的工作效率和工作积极性。在会计理念的影响下,很多企业内部的管理会
13、计和财务会计无法进一步的实施有效的融合。很多企业内部管理者财务观念的影响最终融合效果。管理会计人员和财务会计的会计系统相关人员缺乏足够的沟通,他们之间经常会出现一些重复性的劳动,而且两个部门的人员关系不是很好。他们各司其职来完成自己的工作任务。很多企业内部相关的会计系统相关人员完全没有意识到管会融合工作的积极性。在工作的过程中,管理会计人员与财务会计人员尽量的不进行相关的沟通,怕自身掌握的财务信息泄露而影响整个部门的经营和发展。受这种影响受这种思想意识的影响,很多企业内部的预算数据Finance and Accounting Research|财会研究MODERN BUSINESS现代商业19
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 会计 财务会计 融合 价值 探析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。