管理会计与财务会计相融合的价值探析.pdf

Finance and Accounting Research|财会研究MODERN BUSINESS现代商业189管理会计与财务会计相融合的价值探析陈玉洁黄河水利委员会黄河中心医院河南郑州450003摘要：随着市场经济的发展，互联网的应用深度和应用广度还在进一步的提升，会计职能部门开始进一步的分化。管理会计的应用范围和应用深度还在进一步的加强。财务会计作为企业内部的基础职能，其自身的工作方式和工作节奏也发生了很大的改变。在这样的环境下，企业想要获得更好的发展机遇，需要全面的提升自身经营管理效果。而市场主体通过落实管理会计与财务会计融合工作，以实现更好的加强内部资源整合。然而，目前依然有很多企业在管理会计和财务会计融合方式的过程中出现了一些问题，这些问题影响了企业管理会计和财务会计融合方式的速度，对于企业整体的内部管理也带来了不利的影响。本文针对目前企业在管理会计与财务会计融合方式中的一些问题进行了深入的研究和分析，并针对具体的问题提出了对应的解决措施，希望能够帮助更多企业进一步的优化管理会计与财务会计工作职能，加快管理会计与财务会计融合方式的步伐，为企业更好的发展创造良好的条件。关键词：管理会计；财务会计；融合；资源整合中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1673-5889（2023）19-0189-04随着我国经济的发展，管理会计逐渐成为了目前很多企业内部追逐建立的重要职能部门。企业内部管理者希望通过建立管理会计职能实现财务与管理职能的全面对接，最大限度地发挥管理会计的工作效率，让财务人员参与到管理工作中来，从而提出更多有利于企业内部优化，内部管理的意见和建议，通过反映经营中的问题帮助企业内部管理者做出一些重要的经营决策，以降低运营成本，提升最终的经营管理效果。随着信息化的发展，信息技术为管理会计工作的价值发挥提供了实施基础。管理会计人员可以利用大数据信息技术对经营中的财务数据进行全面的整合，通过了解具体运营中的一些问题，从而帮助企业内部管理者更好的开展经营管理决策。随着企业内部管理会计职能的进一步发挥，企业内部整体的经营管理水平得以全面提高，这也是企业内部管理的历史性进步。公司内部想要最大限度的发挥管理会计的职能，需要把内部管理会计与财务会计进行充分的融合（下文简称“管会融合工作”），这样才能够为管理会计工作职能的发挥创造更多的数据信息条件，同时也有利于企业内部工作的开展，对于提升整体的综合管理效能具有非常积极的意义。研究意义方面，首先，从理论方面来讲，通过针对管会融合工作的研究分析能够让我国的学者对于管会融合工作的问题研究与企业内部的实践活动紧密的结合在一起，进一步深化我国管会融合工作研究的理论应用价值，最大限度的发挥理论的指导性作用，从而帮助企业内部实现管理会计与财务会计的全面融合。从现实层面来讲，通过针对企业内部管会融合工作问题的研究分析，能够提升企业内部管理者针对管会融合工作问题的重视，在日常管理工作中积极的配合管会融合工作的开展，这对于更好地加快企业内部管理会计和财务会计融合步伐具有积极的意义。其次，通过针对企业内部管会融合工作问题的研究分析能够为企业内部更好的开展财务管会融合工作提供一定的指导价值，让更多的企业内部积极的参与到管会融合工作中来，全面的提升融合的效率与质量。再次，通过针对企业内部管会融合工作问题的研究分析，能够让企业内部的会计系统相关人员对于管理会计和财务会计融合必要性有全面的了解。在工作过程中，会计系统相关人员能够更加积极的配合相关会计系统相关人员的工作安排，对于加快企业内部管会融合工作的步伐具有重大的影响。一、管理会计与财务会计相融合的价值分析（一）管理会计与财务会计的关系财务会计是市场主体在日常经营的活动中，通过正常的财务数据核算了解日常运营情况的一种工作方式。财务会计的工作重心是进行经济业务的确认、计量以及核算，在整个财务会计过程中主要是依靠原始数据进行财务处理。企业内部在开展财务会计工作的过程中，需要严格的遵守会计信息真实性和可Finance and Accounting Research|财会研究MODERN BUSINESS现代商业190靠性的原则，这样才能保证最终的财务报告信息更加的准确合理。管理会计是在财务会计的基础上，针对企业内部的经营成果以及运营情况进行全面的了解，然后为企业内部今后的发展制定相关的预算，并在预算实施的过程中，通过有效的监管来对比预算数据，及时的发现企业内部运营中相关问题的一种会计职能。管理会计的特征主要体现在以下几个方面：首先，管理会计与企业内部的经营之间保持着紧密的联系。只有更好地参与经营才能够最大限度的发挥管理会计的职能。因此，管理会计质量发挥的过程中，能够更好的规范经营活动，对企业内部发展具有积极意义。其次，管理会计非常注重数据的分析，主要是通过数据分析来了解运营情况，通过数据对企业内部的经营情况进行全面的掌控，并积极的采取措施来解决经营中的相关问题。再次，管理会计对于信息技术的依赖程度比较高，大量的数据都需要应用信息技术来完成数据分析和数据整合。因此，管理会计工作过程中需要应用大数据技术，这是管理会计开展的必然条件。（二）融合价值在新的形势下，管理会计属于一种新型的职能部门，其自身发展的历史相对比较短。而财务会计属于企业内部的老业务部门，财务会计整体发展相对比较成熟，但是财务会计拥有其自身的发展缺陷，财务会计无法与企业内部管理实施有效的对接，而管理会计很好的弥补了财务会计的不足，让企业内部的会计职能更加的多元化。管会融合工作是会计职能发展的必然趋势，也是企业内部更好的开展内部管理的必然要求。因此，目前越来越多企业内部开始实施管会融合工作方式，并且在实施初期取得了一定的积极效果。主要表现在以下几个方面。第一，从本质上来讲，管理会计和财务会计工作目标和内涵是一致的。管会融合工作能够更好的提升财务综合管理的能力，企业内部发展和内部管理的必然要求。财务会计主要是针对财务数据进行全面的业务核算，而管理会计更加倾向于未来的预测以及对以前年度经营情况的数据发展趋势的分析，二者融合后能够更好地丰富会计职能，对于优化内部管理的综合水准具有积极的意义，因此从其自身的发展本质方面来说，二者融合是必然的。第二，从职能方向方面来分析。目前企业内部的管理会计主要是涉及到的是预算方案的制定。根据本年度或以前年度经营情况以及企业内部的发展战略制定未来的预算方案，而财务会计主要是本年度对本年度的财务数据进行核算，二者的职业发展方向都是为了能够更好地辅助企业内部管理者开展下一步经营决策，及时发现企业内部经营中的相关问题。因此，从职场方向上来讲，管理会计和财务会计的职能方向是一致的，因此二者通过积极的融合能够更加强化职业发展方向，对于提升内部综合管理能力具有积极的意义。从工作内容上来讲，管理会计工作内容包含对于数据的分析，也包括企业内部经营中的各项数据。而财务会计中是对于本年度财务数据信息进行全面的核算。二者从内容上有很多相似的地方，并且工作的内容存在一定的重复，因此通过管理会计和财务会计的融合能够减少这种重复的性的劳动，对于降低人工成本有非常积极的意义。二、管理会计与财务会计相融合的问题目前很多企业内部管理会计与财务会计是保持独立的，拥有不同的业务范围。财务会计主要负责做账、报税以及基础性的财务工作。很多企业内部管理会计主要是通过对于数据的分析制作未来年度的预算报告，对于本年度的预算执行情况，实施绩效考核。因此，从工作范围到工作内容和工作方式方面，两个部门都存在较大的差异，因此导致了目前很多企业内部管理会计和财务会计的融合效果不是很好，这主要是由于目前很多企业内部管理会计和财务会计融合过程中存在很多问题。作为很多企业内部管理者需要针对具体问题引起高度重视，通过解决问题来提升管理会计和财务会计的融合效果。（一）缺乏正确的会计观念目前，很多企业内部对于管理会计缺乏足够的重视，很多企业内部管理者主要把精力投入到了财务会计管理中来，因此管理会计无法最大限度的发挥以及管理效能，影响了很多企业内部管理会计和财务会计的有效融合。作为很多企业内部的管理者，缺乏正确的会计观念。管理者认为，二者不需要进行全面的融合，各自发挥各自的职能就可以了。因此，在日常的工作中。他们各负其责，管理者要求财务会计人员主要负责经济业务的核算，而管理会计主要是结合很多企业内部的发展战略针对未来的经营情况进行全面预测，管理会计人员在年度报告上主要是提供未来一个年度的绩效考核报告以及本年度的绩效考核报告以及未来年度的预算方案。很多企业内部的管理者认为，只有分工合作才能更好地提升会计系统相关人员的工作效率和工作积极性。在会计理念的影响下，很多企业内部的管理会计和财务会计无法进一步的实施有效的融合。很多企业内部管理者财务观念的影响最终融合效果。管理会计人员和财务会计的会计系统相关人员缺乏足够的沟通，他们之间经常会出现一些重复性的劳动，而且两个部门的人员关系不是很好。他们各司其职来完成自己的工作任务。很多企业内部相关的会计系统相关人员完全没有意识到管会融合工作的积极性。在工作的过程中，管理会计人员与财务会计人员尽量的不进行相关的沟通，怕自身掌握的财务信息泄露而影响整个部门的经营和发展。受这种影响受这种思想意识的影响，很多企业内部的预算数据Finance and Accounting Research|财会研究MODERN BUSINESS现代商业191与经营情况方面的数据没有进行有效的融合，因此整体的报告数据涵盖的范围不是很广阔，影响了预算报告的全面性以及预算报告水平的全面提高。从财务方面来讲，由于缺乏预算数据方面的数据指导，因此在经营业务方面的相关数据无法进行进一步的验证。这种情况影响了会计职能的全面发挥，不利于很多企业内部更好的经营和发展。（二）内部会计制度体系不完善很多企业内部在经营的过程中，主要是沿用了传统的会计体系，针对日常的会计核算以及基本的经营业务进行了全面的规范。很多企业内部在会计制度体系中没有针对管理会计的相关职能以及相关人员的行为实施全面的规范。因此，管理会计相关人员整体的实施随意性比较大，最终影响了管理会计工作效果的发挥。很多企业内部管理人员对于管理会计职能缺乏足够重视，在这种情况导致很多企业内部管理会计的职能得不到充分的发挥。很多企业内部在管会融合工作的过程中，由于缺乏制度的保障，因此会计系统相关人员在工作的过程中完全就没有严格按照管会融合工作的需求来开展工作，影响了很多企业内部关系管理与财务会计的融合。目前，很多企业内部的会计制度体系不是很完善，成为了阻碍管会融合工作的重要因素。（三）信息技术应用效率低目前很多企业内部的信息技术水平相对比较低，很多企业内部购入了信息化的设备，主要包括一些硬件设备和软件设备。硬件设备主要是包括计算机以及其他相关设备，软件设备主要是包括财务软件和业务运营系统。然而，目前很多企业内部没有设置一体化的信息系统，因此整体的会计信息技术没有得到充分的应用。很多企业内部开展管理会计工作过程中，对于信息技术的依赖程度比较高，不仅需要管理会计人员掌握较高的信息技术，同时还要其他业务人员具有一定的信息技术应用基础，这样才能把运营中的数据传输到具体信息系统中去，方便管理会计更好地进行数据分析和数据共享，提升管理会计的数据分析职能。然而，目前很多企业内部的信息技术应用效率不是很好，会计系统相关人员传输数据不及时，很多数据存在遗漏，这不仅影响了管理会计工作的开展，也直接影响了很多企业内部财务工作的开展，导致最终的财务数据信息真实性和可靠性不是非常的高，对于很多企业内部整体的财务管理也带来了不利的影响。管理会计和财务会计融合对于企业内部信息技术应用的效率提出了更高的要求。会计系统相关人员需要掌握实时的数据信息，才能够更好的开展财务会计工作，通过信息应用来实现管理会计和财务会计的全面融合，降低不必要的财务工作。但是目前受信息技术应用效率的影响，整体的融合效率得不到充分的提升，企业内部依然需要应用更多的手工核算的方式来开展财务工作，财务基础工作职能勉强的完成，但是管理会计工作就无法更好的开展相关业务，影响了很多企业内部管理会计与财务会计的全面落实。（四）会计与预算控制融合不到位目前很多企业内部在运营的过程中主要是管理会计制定年初的预算方案，而管理会计人员也负责本期绩效考核，主要是考核具体的费用的执行情况。但是财务会计工作过程中是对于本年度各种数据以及经营情况的核算和整理。然而目前很多企业内部预算控制活动中，管理会计与财务会计工作没有充分的融合，导致预算工作参考的数据仅仅是通过历史经验数据分析而得来的。财务会计中，更多的参考了实际情况，并且严格按照我国会计准则开展计算，应用财务数据来对于预算方案的执行情况进行绩效考核才是更加科学的。管理会计通过预算控制的融合还能够针对企业内部整体的运营进行全面的了解。目前由于在预算控制中管理会计与财务会计没有全面融合，因此预算控制整体效果不是很好，导致管理会计很难再通过有效的预算来了解整体的运营情况，对于各部分费用的控制情况也无法进行更加精准的了解，在财务会计报告中各项费用支出没有形成与预算数据的对比，因此管理人员很难直观的了解预算的准确性以及预算数据中的一些问题，对于分析企业内部经营中的相关问题也造成了非常不利的影响。四、企业内部管理会计与财务会计实现融合方式的路径分析（一）树立正确的会计观念作为决策层必须要树立正确的会计观念，充分的认识到管会融合工作的积极意义以及融合对于企业内部发展的重大影响，只有全面加强对于管会融合工作的重视，才能够在日常工作中积极的采取有效措施来加快管会融合工作效率。为了更好地树立正确的会计观念，决策层应该加强对于管会融合工作相关理论的学习。从思想上针对管会融合工作的重要性进行全面的了解，在了解后能够在企业内部进行全面的宣传，要求会计系统相关人员对于二者融合的积极意义有一个全新的认识。积极的开展部门之间的合作，构建信息共享系统，为管会融合工作更好的发挥其自身职能创造良好的条件。为了更好地提升融合效果，加强相关人员对于管会融合工作的重视。企业内部应该设置相关的培训，尤其是针对会计方面的人员实施融合方面的培训。通过管会融合工作效果方面的培训，让会计系统相关人员从思想上认识到管会融合工作的必要性，并针对如何进行融合积极开展相关工作。只有这样，才能够更好地加深管理会计和财务会计融合的效率，为企业内部管会融合工作的真正落实，实现财务管理综合能力的提升创造良好的条件。（二）进一步完善企业内部会计制度体系为了能够更好的加快企业内部管会融合工作效率与效果，企业内部应该进一步完善会计制度体系。在制度体系中，企业Finance and Accounting Research|财会研究MODERN BUSINESS现代商业192内部需要针对管理会计的职能以及会计系统相关人员的工作行为进行全面的规范，更好地帮助管理会计人员开展日常的工作，并且提升工作效率与工作责任感，这样才能最大限度的发挥管理会计的职能。其次，企业内部应该将针对管会融合工作这一问题进行制度上的规范，要求每一个会计系统相关人员都要积极的配合管会融合工作的开展，对于管理会计和财务会计融合中的相关问题进行制度上的规范。通过制度来约束会计系统相关人员的行为，提升管理会计与财务会计之间的融合效率，为管理会计与财务会计的充分融合提供制度保障。另外，企业内部需要建立监管机制，针对管会融合工作方面相关制度的落实情况进行全面管理。如果发现有人员不积极按照相关制度执行必须予以处罚，这样才能够提升会计系统相关人员参与管会融合工作的积极性，为管理会计和财务会计的融合提供良好的制度保障。（三）提高信息技术应用效率为了更好地保障企业内部管会融合工作，为融合方式提供良好的技术支撑，企业内部应该积极提升信息技术的应用效率。首先，在企业内部应该建立完善的信息系统，对每一个会计系统相关人员都进行全面的培训，要求他们掌握信息系统的传输功能，按照严格的信息系统要求来完成本职工作，要求信息传输必须及时、准确。一旦出现问题，必须要落实具体的责任人，这样才能最大限度地提升会计系统相关人员的工作效率和质量。其次，企业内部在内部应该设置完善的信息系统，对每一个职能部门可能涉及的相关信息程序都进行全面优化，进一步提高信息处理能力，优化信息处理流程，为企业内部管理会计和财务会计融合创造良好条件。通过简化流程能够更好提升信息技术应用效果，保证相关信息能够及时有效传输到会计系统相关人员系统中，方便其更好开展工作。再次，企业内部管理会计和财务会计融合过程中，需要针对信息技术应用进行全面优化，两个部门之间需要针对如何应用信息技术进行分工，这样才能够更好地提升融合方式效率。同时帮助企业内部提升信息技术应用效率，实现管会融合工作的基础上，还能够帮助企业内部降低各方面运营成本，提升最终运营效率。在预算管理中，企业内部想要更好提升预算控制的综合效果，需要积极针对管会融合工作的数据融合。管理会计工作人员在制定预算报告时需要参考以前年度的财务数据，再结合企业内部发展战略以及未来市场经济环境的基础上开展预算管理。而财务会计相关人员需要根据本年度预算，针对实际预算完成情况进行对比分析，实现企业内部预算控制水平全面提高。目前，为了更好地提升预算控制融合性，企业内部应该加强管会融合工作。在工作过程中，需要管理会计工作人员和财务会计工作人员有效的沟通和数据的共享，这样才能更好的开展预算控制。五、结论企业内部管会融合工作是历史发展的必然趋势，也是企业内部管理的急切需求。因此，作为企业内部的管理者必须充分的认识到管会融合工作的必要性，并且在日常工作的过程中积极的解决管会融合工作相关问题，在完善管理会计与财务会计的基础上，加强二者之间的融合，为企业内部整体的财务管理活动创造良好的条件。随着信息技术的发展，管会融合工作已经成为了目前企业内部财务管理的必然要求。无论是管理者还是内部会计系统相关人员都需要引起足够重视，这是企业内部加快管会融合工作的必然途径，也是企业内部全面发展的必然要求。参考文献：1 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