管理会计在企业财务管理中的运用研究.pdf
《管理会计在企业财务管理中的运用研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理会计在企业财务管理中的运用研究.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 147 管理会计在企业财务管理中的运用研究 赵 琦 中车永济电机有限公司,陕西 西安 710021 摘要:摘要:在企业发展的过程中,为了适应内部经营管理和经济组织实际需求,管理会计营运而生,是一门会计学和管理学相结合的综合性学科,不仅能够提高企业的运行效率,保障企业经济效益,同时还可以为具体管理工作的顺利开展提供信息和数据支持。管理会计人员,利用专业化的方式可以获取更为具体和详尽的信息资料,能够减少企业经济投入,促进财务管理水平的提升。下文首先从企业经营管理中管理会计的重要作用入手,随后分析了管理会计在企业财务管理应用中存在的问题,最后制定了具体的管理方案
2、,仅供参考。关键词:关键词:管理会计;财务管理;企业发展 中图分类号中图分类号:F234.4 0 引言 随着现代企业制度的建立与市场经济的快速发展,越来越多的企业传统财务管理模式已经无法适应时代发展的脚步与要求,迫切要求企业财务人员参与到企业经营管理与决策制定当中,不断为企业管理层决策提供科学的建议与意见。在此大背景下,管理会计得到了我国企业广泛的关注,并在规范会计核算、提高资金使用效率及降低财务风险等方面发挥着积极的作用。1 企业经营管理中管理会计的重要作用 1.1 促进企业管理层竞争能力的提升 现阶段,一部分企业将面临激烈的竞争压力和多元化的经营方式,财务管理工作难度逐渐增加,企业财务部门
3、在保证财务信息质量的同时,又需要能够为企业管理层提供更加及时、准确的决策参考依据。比如说,在对企业初期成长历程进行分析的过程中可以发现,刚成立的企业人、财、物方面存在薄弱情况,但是在不断发展壮大的过程中,企业所掌握的资金、人才、固定资产数量都发生了质的飞跃,依靠传统的会计核算管理模式已经无法满足企业发展需求。为此,就要求企业财务部门工作重心需要由核算向管理进行转化,管理会计落实以后财务人员不仅能够获得深入业务部门学习的机会,同时利用分析、内控、预算等管理会计工具实现对会计信息更加精准的分析,为企业管理人员制定决策提供依据。并且在管理会计中,对企业的信息化技术提出了更高要求,必须要能够对互联网、
4、大数据等信息化技术进行合理的运用,实现对业务数据、财务数据的精准分析,提高企业战略目标制定的前瞻性,满足市场发展需求,为企业创造更大的发展空间。1.2 提高企业财务管理水平 各个行业对管理会计的应用日益普及,整体效果较好,可以有效提升管理层解决财务问题的效率,实现业务部门与财务部门的有效融合。现阶段想要在激烈的市场竞争中占据有利的地位,企业不仅需要关注产品的销量、成本支出等情况,同时还需要做好内部管理工作,提升管理效率,必须要对管理会计在企业发展过程中的作用进行正确的认识。首先,在实施管理会计之前,企业主要将长远的战略发展目标作为管理目标,在进行资源整合与优化的过程中促进企业资金利用率的提升。
5、并且,企业通过管理会计方法的创新,可以将会计数据作为基础,为企业管理层提供决策依据,促进企业可持续发展目标的顺利实现。其次,由于市场呈现多元化发展趋势,在投资决策之前,企业财务部门需要进行决策可行性的分析与研究,特别是面对复杂的资本市场,如果缺少多元化工作的创新,就会严重制约企业发展,阻碍自身优势的发挥。为此就可以看出,对管理会计进行合理的运用,不仅能够促进企业内部财务管理水平的提升,同时还能帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。1.3 保证企业预算管理整体能力 作为企业财务管理工作中的重要内容,预算管理中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 148 工作主要是通过对经济业务的分析,事先制定预
6、测指标,实现对企业资金支付的规范控制,尤其是对于一些重大的投资或者购置等业务展开合理预测,为企业进行资金的使用和安排提供依据。与此同时,在进行项目规划和方案论证的过程中,能够将项目预算作为可行性分析内容,帮助财务人员编制出科学准确的规划方。另外,财务人员在深入到企业生产车间等一线部门的同时,还可以更加全面地了解企业的基础情况,提高预算指标和绩效考核编制过程中的科学性与公平性,促进企业预算管理能力的提升。2 管理会计在企业财务管理应用中存在的问题 2.1 组织架构和理论体系不够完善 现阶段有一部分管理会计在企业财务管理应用过程中缺少科学的组织架构和理论体系作为支撑,没能对管理会计的相关技术思维以
7、及应用场景等进行清晰的规划。对于企业来讲,管理会计并非财务部门独有任务,需要企业中各个部门人员的积极参与,但是由于企业管理层意识水平有待提升,为此就造成管理会计推进困难。企业管理部门无法单方面推动管理会计的顺利落实,不能帮助管理会计在企业中建立科学的组织架构,并且现阶段管理会计发展处于探索阶段,理论体系发生了改变,国家相关指导理论体系有待完善,无形中增加了企业级别管理会计理论体系推广难度。2.2 管理会计应用与实际脱节 通常情况下,企业在历经一段时间发展后,需要对企业的财务管理流程、积累原始数据等进行整理归纳,之后方可引入管理会计。还有部分企业虽然引入了管理会计,但会计理论多为国外理论翻译而来
8、,与企业实际情况之间存在较大出入。现阶段,企业中管理会计工具的应用主要是进行照套模板方法,无法实现理论与实践的有效结合,缺少主动的探索和创新,特别是受到企业内部创新管理机制的约束,调整优化不及时,对管理会计在企业中的应用产生了严重的影响。个别企业还存在管理会计与实际业务相脱节的问题,难以有效应对企业内部管理机制的改革问题。2.3 管理会计人员素质有待提升 企业在对管理会计应用的过程中,对于人员专业素质水平方面提出了较高的要求,不仅需要对传统的财务核算内容进行充分的掌握,同时还必须要具备成本核算、规划与决策会计、控制与业绩评价会计等相关内容,特别是在科技不断发展的推动下,管理会计人员必须要具备数
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 会计 企业财务 中的 运用 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。