关于企业财务预算管理重要性的研究.pdf
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1、现代营销上旬刊2023.06XDYX财务金融财务预算是企业经营活动的一个关键环节,是企业开展各项业务活动的先决条件。企业财务预算是指企业在运营中对资金进行预算管理,通过分析企业各部门的财务状况,来确保业务的顺利进行,进而推动企业的经济发展。在企业的经营活动中,财务的绩效结果至关重要。作为财务从业人员,必须从企业发展的实际出发,根据企业的内外发展特点进行有效的财务预算分析,使企业的总体发展方向更加明确。一、财务预算管理概述财务预算是根据企业经营的实际需要与历史资料,对某一段时间的财务状况和经营成果进行分析,并与企业具体的运作相联系,制定统一、规范的预算执行标准。在企业的财务预算管理中,财务预算报
2、告能够真正反映预算执行要求,根据财务报告的真实状况,对企业现金、利润、资产等进行详细统计,并对其进行预测。在对企业进行财务预算分析时,要根据实际的财务状况进行预算编制和评价,应注重对决策的目标化程度进行全面评价、定性、定量和系统的剖析,并根据会计准则制定出控制标准。在进行财务预算管理工作中,要根据目前的有关形势对企业经济活动进行理论分析,并明确其研究目标及评价标准。根据营销活动,把业务收益视为一个有效的控制方面。在生产全过程中,注重成本和支出的控制,优化现金配置执行,对现金流进行合理分析,使其与资产和债务的关系更加明确。行之有效地运用财务预算管理,可以预测企业的整体财务情况,并根据运营效果做出
3、正确的决策。二、企业财务预算管理的重要性(一)实现企业战略目标财务预算是财务管理中的一个关键环节,可以有效确保财务资金的合理流动和使用。要想达成战略目标,就需要对企业进行全面、综合的财务预算管理。企业的发展战略包括市场调查、预算管理等,要想实现企业的发展目标,就需要对财务预算进行具体掌握,从财务预算中得到的信息可以清楚地反映企业的发展规划和具体方向,使企业的发展战略目标有据可依。财务预算是以企业的经营战略为指导、以价值为标准制定的经营规划,在特定的时间及各个层次显现的财务指标。通过这种方式,可以让各部门对企业的业务和整体的运营指标有一个清晰的认识,并能明确认识到每个人的工作责任和工作方向,进而
4、达成企业整体的战略目标。(二)降低企业投资和经营风险随着社会的发展,企业财务预算管理业务的种类逐渐多样化,而宏观经济形势的不稳定,给企业的运营带来了很大的困难。因此,企业必须充分考虑这些因素的综合作用,并通过科学的方法来强化企业的财务预算,从而有效预测和评价企业运营中的风险,达到理想的运营效果。同时,市场经济的快速变化,企业之间的竞争日益加剧,企业运营面临着巨大的风险。以商标侵权为例,2021年4月,长沙天心区法院对“茶颜悦色”和“茶颜观色”不正当竞争案一审进行了宣判,被告方向原告方共计赔付170万元并发表致歉声明。互联网环境下,企业可能会面临不正当竞争、恶意商标抢注等风险隐患,这种隐患的存在
5、不仅不易察觉,还会对企业的社会地位造成极大的威胁,甚至为企业本身带来麻烦。因而,企业在进行财务预算时,可以把这些不易察觉的风险因素纳入发展规划中,并利用科学的计算与编制手段,对企业所面对的各种风险做出合理的判断,以便企业做出合理选择,减少和消除运营风险。(三)激励并调动员工积极性企业的财务预算可以让员工得到正面的指导,经营业绩可以很好地体现出来,还可以有效激励员工,让其工作氛围变得更加活跃。经营业绩可以建立员工信心,对维持员工情绪的稳定、激励员工对绩效的重视、提高员工业务水平具有重要作用。财务预算指标与激励措施相联系,激励措施也能反映在财务管理体系中,激励每个员工为达到预算目标而努力奋斗。因为
6、企业的财务管理需要全面分析,所以在进行财务预算编制时,对企业的预算目的、方法和激励措施都进行了全面的探讨,从而使预算目标能够实现,起到很好的激励关于企业财务预算管理重要性的研究黄直春(深圳亚士德科技有限公司广东深圳518110)摘要:财务预算是以企业运行中所获得的各类会计信息为基础,对其进行科学的计算与分析,利用一套完整的评价体系,对企业的运营状况进行全面掌握,并对企业的财务资金进行管理和控制。为了在全球化的激烈竞争中生存下去,企业必须进行财务预算的编制与执行,以确保企业的资金和资源得到有效配置,从而确保企业的正常运转和发展。财务预算是财务管理工作的重要组成部分,是对企业的收支、负债和利润进行
7、科学分析,确保企业稳定发展。基于此,本文对企业财务预算管理的重要性进行了探讨。关键词:企业;财务预算;重要性中图分类号:F253.7文献标识码:ADOI:10.19921/ki.1009-2994.2023-06-0034-012034现代营销上旬刊2023.06XDYX财务金融效果,充分调动了员工的积极性。(四)提高企业核心竞争力在当今的企业竞争中,企业的核心竞争力越来越受到重视。核心竞争力就是将现有的信息、资源和运行方式结合起来,使企业的财务预算变得更加完善。财务预算管理关系到企业的各个方面,为了使企业的核心竞争优势得到最大程度的提升,必须从实际出发,不断完善财务预算的各项功能。从要素构成
8、的视角来看,财务预算是提高企业核心竞争力的有效途径,关键是通过知识、资源、技能、机制的互补,从而形成企业的核心竞争优势。财务预算是一项涉及整个生产和运营过程的管理工作。因而,在生产和运营过程中,企业需要对预算的编制、执行、分析和控制等方面进行优化和整合,通过对预算指标进行科学的控制,可以促进企业的综合效益,进而使企业的核心竞争力得到增强。三、加强企业财务预算管理的措施(一)健全财务预算管理制度,确保预算管理落实到位加强企业的财务预算管理制度,确保各项预算工作的顺利实施,既要加强对财务预算工作的重视,又要落实财务预算管理制度。只有对企业的财务预算管理体系进行有效的管理与制约,使其能够充分意识到管
9、理工作的重要意义,促进管理者共同努力,才能使企业的发展更加长远。要进一步完善企业的经营计划,强化企业的财务预算,对企业的采购、生产、销售等各个方面进行严格控制,就要对企业的财务预算工作进行明确,并制定奖惩制度,通过多种手段调动员工的工作积极性。财务预算人员要按照企业的业务发展,制定工作任务,强化对企业财务预算的管理和监督。在各项工作中,必须有一套健全的工作机制,有了制度的制约,企业的经济效益才能最大化。所以,必须科学、合理地制定企业财务预算管理制度,使其在企业的发展中具有重要功能,以达到对资源、资金等进行灵活、高效的控制,从而为企业今后的发展提供支持。比如,在电商经济模式下,企业在预算编制过程
10、中,必须有一套完善的工作体系,以确保财务预算的顺利执行。在财务管理工作中,要充分吸收全面预算管理经验,并根据电商行业发展趋势、互联网经济的实际状况,制定出一套最符合企业自身情况的财务预算管理制度,使其更加具有科学性,从而提高财务预算的有效性。同时,将管理权下放,结合电商领域战略计划复杂性的特点,转变高层集中管理模式,通过设立领导层立体监管化将管理权下放,赋予服务部门一定的管理决策权。在实施预算管理的过程中,应按照国家关于预算管理的有关法律法规要求,并结合企业的具体情况,对预算管理的目标、机构、内容、体制、权限、职责、流程等进行详细的阐述,确保各项工作规范进行。(二)加强企业财务预算信息化建设,
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