关于企业推进业财融合的思考.pdf
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1、老字号品牌营销企业与经济1462023 年 9 月(下)张灵芝/中国铁塔股份有限公司兰州市分公司(兰州 730000)张灵芝关于企业推进业财融合的思考摘要:目前我国经济进入增速放缓、结构转型的时期,企业承受着越来越大的经济压力和市场竞争压力,发展面临困境,经济效益每况愈下。在这种背景下,企业必须顺应市场变化,改变传统业财分离的情况,积极寻找有效的对策,完善现代企业制度,以满足市场经济的发展需要。业财融合是企业提升自身竞争力、实现可持续发展的重要手段,把财务和业务管理相结合,可加强部门之间的沟通,从整体角度思考业务开展的可行性,确保企业的决策更精确,规避财务风险。当前,我国企业在促进业财融合方面
2、还存在一些问题,本文重点探讨了业财融合的必要性,以及目前存在的问题,并提出了相应的对策建议。关键词:业财融合;财务管理;措施一、业财融合概述现代企业的财务职能,既要对会计数据进行核算,又要对会计报表中的有关资料进行整合、分析,为企业的发展提供建议,帮助实现企业利益最大化,需要财务人员融入业务中,充分发挥财务人员的职能作用。在这种背景下,业务与财务的结合是必不可少的。利用信息技术手段实现企业内部各个部门之间的数据共享,可将业务与财务相结合。在企业战略规划、价值目标的基础上做出经营决策,有助于提高企业经营效率,一定程度上可降低企业的总成本。业务与财务融合,目标是将财务人员的职能由事后核算转为事前预
3、测,科学评价和预测企业将要面对的各种风险,并采取适当的措施来降低风险带来的负面影响,提高企业的市场竞争力。企业推进业财融合时,需要财务部门和业务部门的主动合作,从企业整体发展的角度考虑业务开展的可行性,以便做出对企业更有利的决策,保证企业价值最大化。财务人员应抓住这一转型契机,丰富相关知识储备,提升专业技能,将财务管理与企业经营活动结合起来,推动财务会计向管理会计转型。二、企业推进业财融合的必要性(一)提高财务管理水平在企业的经营和发展过程中,传统管理模式已无法满足企业的发展需要,通过积极推进业财融合,可以促进企业的财务管理水平更上一层楼。财务和业务部门之间的充分沟通、协作,是业财融合的根本。
4、财会人员不拘泥于职务本身,而是深入一线业务,真正做到将财务管理工作渗透到企业生产的方方面面,掌握企业的资金流动和费用支出状况,并结合自己的专业知识,帮助管理层进行财务决策,更好地优化企业资源配置。通过两部门的融合,可以以企业整体为出发点考虑,获取更多精确数据,提出更有价值的优化建议,以获取最大的经济效益。(二)强化财务监督随着经营规模的扩大,企业面临的风险不断增加,财务部门要对企业生产经营的各个环节进行完整、严格、有效的监督。在业财融合模式下,财务管理与业务流程紧密结合,有利于企业将财务监督延伸到业务活动全过程,更好地发挥监督作用。财务与业务部门协同合作,能够在最短的时间内,发现潜在问题,对风
5、险管理薄弱的环节予以改进。对经营活动中出现的风险隐患进行识别和预警,采取相应的控制措施,形成风险预警机制。财务部门得以发挥决策参谋作用,根据业务部门提供的财务资料,对业务开展情况进行全面掌握。(三)加强内部控制企业推进业财融合,在财务、业务部门高度配合下,可以提高企业的内部控制水平,促进企业可持续发展。财务部门通过与业务部门加强沟通,可以获得更多的信息,为管理层制定发展规划提供基础。业务部门可将日常运营中出现的问题,及时向财务部报告,财务部门在对企业财务、业务情况整体把控的情况下,采取相应的对策,对业务进行改善,改进企业发展战略。从这一点可以看出,业务与财务部门的沟通和协调,能够及时实现信息传
6、递和共享,创造良好的内控环境,推动企业的健康发展。三、企业业财融合过程中存在的问题(一)对业财融合认识不足受传统管理模式的影响,大多数企业仍然将财务和业务视为独立的两项活动,对业财融合的认识还不够,不重视业财融合工作的开展。一些企业虽然针对业财融合制定了相关制度,但这些制度也仅仅是针对部门的某项工作,在实际工作中部门之间缺乏关联性。业务部门只关注拓展业务,不与财务部门对接工作,导致自身行为缺乏监督,出现信息孤岛现象;而财务部门没有深入业务活动中,不了解业务情况,很难找到企业的发展优势和现存问题,无法为企业管理提出有效建议。业务部老字号品牌营销企业与经济1472023 年 9 月(下)门和财务部
7、门只站在自己的立场上说话,二者的管理目标不统一,不利于企业经济效益的实现。受传统管理理念影响,企业管理层如果不具备相关财务知识,往往会认为业务是为企业谋求利益的,而财务是花钱的,业务部门较为强势。企业在经营管理中,组织结构、运营、发展也都是围绕业务开展的,只把重心放在业务的开展上,以此为企业获取更多的利润。此时财务部门处于弱势,忽略了财务管理工作的重要性,只要求财务部门开展日常的会计核算、信息披露等基础工作,无法充分发挥财务部门的职能作用。企业缺乏对业财融合重要性的理解,致使财务与业务工作脱节,财务管理的作用没有充分开发利用,不仅不利于开展财务管理工作,还影响了企业的发展进程。(二)部门目标不
8、一致企业中财务部门主要负责保证企业生产运营所需资金、日常会计核算、合理分配企业经营收益等财务工作,确保所提供的财务数据具有真实性、可靠性。其主要目的是控制成本支出,识别内外部风险并将其控制在一定范围内,为决策者提供有效信息,确保企业的经济效益,属于企业的“节流”部门;而业务部门主要负责市场开拓,根据企业自身产品或者服务的实际情况,结合行业未来发展趋势和竞争者动态,掌握市场动态,在了解顾客的需要的基础上明确企业的营销战略,做好服务工作,帮助达成交易,以此来为企业带来经济效益,发挥着“开源”的作用。从两部门职能对比可以看出,业务、财务部门在管理目标和工作侧重点上大不相同,受财务制度的约束,甚至在某
9、些地方还会出现矛盾,很容易造成工作上的分歧。业务部门在日常经营中,为提高部门的销售业绩,往往会忽视对风险的把控,在销售方案制定过程中,对于坏账、收款期限等方面都没有全面的考量。而财务部门的职责就是减少资金的损耗,对于可能发生坏账的业务会进行阻止,从源头上减少坏账发生。业财融合对于业务和财务部门来说本就是一项转变传统思维的工作,又会影响到自身部门的管理目标,不免会让员工产生抵触心理,最后造成业财信息不对称,部门之间的矛盾难以协调,影响业财融合的推进。(三)缺乏业财融合平台目前,我国企业大多沿用传统的财务核算模式,对基础财务数据进行收集,再人工核算,财务管理的涉及面不够全面,不能准确地反映企业的经
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