供应链成本管理在制造企业成本控制中的运用探究.pdf
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1、供应链成本管理在制造企业成本控制中的运用探究秦瑞郑州伟轩钢结构工程有限公司摘要:随着各行业不断发展,市场供需关系越来越不平衡,需求方明显压制供应方,这使制造企业面临的竞争压力越来越大。在新的时代背景下,传统成本管理方式对制造企业而言明显不再适用,它会影响制造企业成本控制效率,不利于推进企业改革以及发展,取而代之的应该是供应链成本管理,该方法能帮助企业减少成本,推动企业改革以及转型,使企业实现长远发展目标。基于此,笔者首先简要介绍供应链成本管理的概念,对供应链成本管理的核算范畴进行分析,再结合制造企业实际情况,分析供应链成本管理在其成本控制中的应用,指出制造企业供应链成本管理中存在的问题并提出改
2、正建议,希望为制造企业提供参考。关键词:制造企业;成本控制;供应链成本管理引言随着经济全球化的发展,各企业都置身于激烈的竞争环境中。根据国内制造企业发展现状来看,大部分制造企业资源都比较匮乏,所以其压力更大。对此,制造企业要想在激烈的市场竞争中获胜,使自身更具有影响力,市场知名度更高,就必须确保发展的可持续性,而实现该目标的前提在于促进成本管理模式创新。制造企业应当紧跟时代潮流,重视供应链成本管理方法,明确其中的优势以及作用,结合实际情况使用该方法,使得经营管理成本下降,竞争力不断提高。一、供应链成本管理的基本概述步入互联网时代,企业之间的竞争逐渐趋于白热化,面对激烈的竞争环境,企业不得不和供
3、应链上的其他企业建立合作关系,通过利用彼此的优势,实现共同发展目标,并提高经济效益和社会效益。在使用传统方式进行成本管理的过程中,企业往往以内部成本控制为核心,对外部成本的关注度较低,该方式会影响成本控制目标的实现,同时也使供应链成本管理方法的优势更突出,因此在未来成本控制过程中应用供应链成本管理已经成为大势所趋。供应链成本管理指的是企业通过协同管理的方式,有效管理每一项成本,主要包括销售成本、采购成本、库存成本、生产成本、运输成本等。该方式具有跨越企业进行成本控制的特征,促使成本控制范围扩大,其最终目标是帮助企业减少供应链总成本,使企业经济效益得到稳步提升。二、供应链成本管理的核算范畴第一,
4、直接成本。在生产产品时,企业所有单品引起的成本属于直接成本。比如人工成本和原料成本,影响直接成本的因素较多,通常涉及机械设备的消耗价格、生产原料的价格、人力资源价格等。第二,交易成本。在进行销售、采购或者和供应商及客户达成交易的过程中所产生的成本属于交易成本。第三,作业成本。该成本和企业的产品之间并无直接关联,产生该成本的主要原因是企业的组织结构,比如包括企业在生产过程中产生的成本。第四,社会成本。社会成本存在于企业开展经营活动、实现经营目标的过程中,该成本属于必须消耗的资源成本。社会成本在给企业带来外部效应的同时往往会造成企业资金消耗。三、供应链成本管理在制造企业成本控制中的运用(一)在采购
5、环节的运用在供应链成本管理过程中,采购环节是非常关键的部分,该环节和其他环节联系紧密。从制造企业角度进行分析,采购环节的成本是企业较为关注的。在选择采购方式的过程中,企业往往需要从多维度考虑,比如零部件的获得成本、转移能力、生产能力等。就零部件采购而言,假如企业拥有对应的生产设备,生产能力将无法转移,在该情况下无论采购形式变化与否,机械设备成本都不会改变。也就是说,在制造企业不想对外采购零窑窑部件的情况下,需比较变动成本和外部采购成本,并参考该比较结果,做出合理决策。但是,假如企业拥有该设备,同时生产能力也能转移,那么在采购方式的选择过程中,企业则需要将关注点放在转移产生的机会成本上,并运用差
6、量成本法及时分析总成本,尽可能将总成本控制在最低水平。在采购原材料时,制造企业通常会先辨别材料类型并进行划分,结合不同材料的情况提出针对性的采购方案,尽量降低采购成本。(二)在销售环节的运用销售环节在整个供应链上扮演着重要角色。在销售环节运用供应链成本管理方法,能使企业的销售方式更合理,同时满足用户需求,避免出现产能过剩的问题,使企业经济利润增加。制造企业为了使自身竞争力更强、市场知名度更高,并实现可持续发展目标,必须保证销售环节合理且科学。制造企业通过深入了解客户,分析其兴趣偏好,了解其购买时间以及可接受的成本等,保障拟定的产品价格符合市场以及用户要求,提高产品价格竞争力,使销售成本下降的同
7、时提高收益率。在供应链成本管理中,整个供应链上的每一项成本都是制造企业必须关注的因素,通过加强供应链成本管理,以满足用户需求为前提,减少供应链销售成本,使产品价格在市场上具备竞争力,提高客户满意度,继而增加企业的利润。(三)在生产环节的运用在生产环节,成本控制通常涉及以下几方面:第一,严格控制材料费用。在材料费用控制过程中运用供应链管理法,全面分析供应商的各方资质和情况,保证购买的材料质量达标并具有环保属性。第二,严格控制人工费用。通过完善奖惩措施,合理设计内部岗位,有效划分员工的职责和权利,使员工全身心投入工作,劳动生产率得到提升。第三,严格控制制造费用。企业根据自身的实际发展情况建立“制造
8、费用”科目,对制造费用进行及时分配以及归集,并指定专人对费用进行管理。第四,严格控制不合格产品。企业在运用供应链管理方法时,需要加强生产技术管理力度,从根源上保证产品质量,降低残次品的生产率,加强对员工的培训,使其生产熟练度更高,提高产品的技术含量。第五,明确考核体系,制定严格的检查标准,一旦出现产品质量问题,保证能追究到责任人。(四)在物流环节的运用物流环节与企业的成本控制息息相关,在物流环节使用供应链成本管理方法降低总成本,主要关乎产品的运输环节以及仓储环节等,企业需采取订单管理策略,使成本得到严格的控制,达到减少物流成本的目标。在对物流成本进行管理时,企业需要重视沟通,上下游企业之间的联
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