关键维度下的招聘效能提升.pdf
《关键维度下的招聘效能提升.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关键维度下的招聘效能提升.pdf(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、关键维度下的招聘效能提升招聘者的内外兼修渠道有效性(工具)时间有效性(内因)沟通有效性数据有效性招聘有效性三角招聘有效性三角渠道有 有 有渠道有效性(工具)时间有效性(内因)沟通有效性数据有效性招聘有效性三角WHAT|渠道有效性招聘HR招聘网站渠道猎头渠道内推渠道直接招聘社交媒体渠道WHY|渠道有效性的重要性HOW|怎么评估渠道的有效性是不是从这个渠道来的简历数量多,这个渠道就是有效性高的渠道?时间成本单位时间内比较质量比有效简历率:通过初筛人数/提供简历总数面试通过率:通过面试人数/参加面试人数渠道录用率:录用人数/提供简历总数资金成本单位招聘成本:招聘总费用/到岗人数渠道招聘成本:渠道费用
2、/到岗人数影响力/增值服务社交媒体渠道增值服务业务&环境要求外部政策环境离职率高期待招聘需求需要人员快速招聘到岗对于招聘的要求 流程推荐快速 人选适配度高 入职后快速上手采取对应措施提升有效性 优化内推奖金政策渠道诊断X 招聘网站X RPOX 猎头 内推HOW|怎么评估渠道的有效性沟通有效性渠道有效性(工具)时间有效性(内因)沟通有效性数据有效性招聘有效性三角WHAT|沟通有效性候选人团队内部沟通供应商业务部门招聘HRWHY|沟通有效性的重要性提高招聘效率建立招聘伙伴关系助力雇主品牌建设招聘HR价值所在HOW|如何评估&提升沟通的有效性发送者接受者信息干扰反馈理解力滤网个性滤网媒介 沟通有效性
3、最终会体现在招聘数据上 明确沟通对象,沟通目的 对高效沟通模型中的关键因素进行把控高效沟通模型业务&环境要求招聘需求沟通难点重点干预渠道有效性(工具)时间有效性(内因)沟通有效性数据有效性招聘有效性三角时间有效性WHAT|时间有效性聚焦最重要目标减少招聘成本缩短招聘时间提高 Hit-Rate贯彻引领性指标每天每个岗位CC候选人上岗前至少准备一位备选候选人每份推荐评估包含求职动机,能力评估,个性评估,薪资现状及预期建立激励性记分牌 每个招聘HR负责记录 每月跟进保持相互担责的节奏共同对最终结果负责HOW|如何评估时间有效性数据有效性渠道有效性(工具)时间有效性(内因)沟通有效性数据有效性招聘有效性三角谢 谢
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关键 维度 招聘 效能 提升
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【Stan****Shan】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【Stan****Shan】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。