如何开展有价值的人才盘点.pdf
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1、如何开展有价值的人才盘点 人才盘点的关键价值 人才盘点的常见误区 人才盘点的方法、流程及最新趋势 人才盘点的案例实践分享韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开分享大纲3人才盘点的关键价值韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开5人才盘点是基于组织业务战略和目标,对组织现有的现有的和未来的未来的人才需求需求的系统化的评估。它能够帮助企业评估人才人才的优势和弱势,识别差距,并为缩小差距差距所要采取的行动和投入行动和投入做准备。6韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开人才盘点盘什么?业务需求人差距策略7韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何
2、开展有价值的人才盘点|公开应对行业和业务需求变化-选拔储备人才提前应对人才管理风险 用人留人统一人才管理语言 合作建立统一标准制定人才管理规划及策略 人才管理目标及流程人才盘点能够帮助企业应对哪些人才挑战人才盘点的关键价值 了解组织人才需求,明确发展目标 明确个人优势及短板,提升自我认知 针对性地获取相关资源,促进自我发展 提升业务连结,促进业务了解,把握业务需求 掌握人才现状,制定相应的人才管理策略 提高对其他利益相关者的专业影响力 提升用人识人能力,了解团队内员工的优势和短板 在团队内合理分工,提高团队合作效率 为团队成员提供针对性的辅导和发展建议 传递人才理念标准,促进企业人才文化 了解
3、人才管理现状,提升组织人才效能 支持促进人才合理流动,提升组织活力组织组织团队团队管理者管理者人才人才HR8人才盘点的常见误区韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开910人才盘点常见误区韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开 没有动态进行人才盘点,只聚焦于过去和现在,而忽视了未来 标准的制定不清晰,领导“一言堂”盘点标准中的潜力和业务发展的联系不明确,甚至脱钩 盘点之后仅在管理层进行结果汇报,不向员工反馈 将人才盘点仅看做人才管理的一个成果,而不是起点人才盘点的方法流程最新趋势韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开11人才盘点方
4、法12建立标准建立标准实施测评实施测评盘点成果盘点成果梳理能力标准引领选用育留实施客观测评完成全面评估输出盘点结论辅助人才决定识别需求:识别需求:沟通商业挑战和人才战略,识别各个群体的诉求,阐明该项目如何助力解决业务挑战、带来价值共创标准:共创标准:基于沟通文件中的维度,结合Talogy最佳实践,确定评估标准、统一操作流程测评方案设计:测评方案设计:使用经过多年验证的线上+线下测评工具,针对使用场景设计测评流程,实现人才评估全面评估:系统收集个体的日常关全面评估:系统收集个体的日常关键绩效行为表现,潜力键绩效行为表现,潜力+行为双位行为双位一体,全面评估一体,全面评估-潜力评估:Caliper
5、测评-经历评估:经验问卷-定制化面试人才盘点会议:人才盘点会议:上级领导参与,结合测评结果和上级领导评价,确定人才综合准备度个人报告和集体反馈个人报告和集体反馈-个人报告生成-针对被测者的结果反馈会业务领导业务领导/HR/HR反馈反馈-针对业务部门的个体、群体结果分析高管汇报(群体报告)部分高管汇报(群体报告)部分-整体群体结果分析和群体报告撰写韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开 基于Talogy的胜任力词典 汇集Talogy公司几十年来研究,包含对当前和未来重要的工作能力 全面并适用于各种工作、级别、职业和环境 层次分明,涵盖了工作表现的主要领域13建立人才盘点标准
6、 基于胜任力/能力标准韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开建立人才盘点标准-潜力标准14韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开与未来取得高绩效直接相关的胜任力与未来取得高绩效直接相关的胜任力如:战略思维 引导创新 目标达成 促进合作 发展团队 敏捷学习关键胜任力关键胜任力帮助个体成长的职业历史、任务和挑战帮助个体成长的职业历史、任务和挑战如:开拓新市场 业务关停并改 处理遗留问题 收购兼并 处理危机经验经验个体自然倾向和偏好,包括性格和认知能力个体自然倾向和偏好,包括性格和认知能力如:社交性 果决 尽责性 抽象推理能力能力和能力和特质特质影响一个人
7、选择的深层内部价值、动机和愿望影响一个人选择的深层内部价值、动机和愿望如:个体在多大程度上为达到艰难目标而努力在逆境中坚持和朝着目标前进的程度追求成功的信心和意愿对自我发展是否有清晰的认知动力动力与一般岗位模型相比,高潜的成功标准注重未来的成功特质未来的成功特质以下四方面全面覆盖全面覆盖高潜人才所需的关键因素与“学习敏锐度”高度相关所有维度可直接进行标准化评测*此研究基于Talogy2022年领导力研究白皮书,数据调研全球近2000位高管及高潜力员工。建立人才盘点标准-领导力最新趋势韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开领导特质情绪智力提供振奋人心的目标成为坚实的后盾企业
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