如何开展有价值的人才盘点.pdf

如何开展有价值的人才盘点 人才盘点的关键价值 人才盘点的常见误区 人才盘点的方法、流程及最新趋势 人才盘点的案例实践分享韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开分享大纲3人才盘点的关键价值韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开5人才盘点是基于组织业务战略和目标，对组织现有的现有的和未来的未来的人才需求需求的系统化的评估。它能够帮助企业评估人才人才的优势和弱势，识别差距，并为缩小差距差距所要采取的行动和投入行动和投入做准备。6韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开人才盘点盘什么？业务需求人差距策略7韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开应对行业和业务需求变化-选拔储备人才提前应对人才管理风险 用人留人统一人才管理语言 合作建立统一标准制定人才管理规划及策略 人才管理目标及流程人才盘点能够帮助企业应对哪些人才挑战人才盘点的关键价值 了解组织人才需求，明确发展目标 明确个人优势及短板，提升自我认知 针对性地获取相关资源，促进自我发展 提升业务连结，促进业务了解，把握业务需求 掌握人才现状，制定相应的人才管理策略 提高对其他利益相关者的专业影响力 提升用人识人能力，了解团队内员工的优势和短板 在团队内合理分工，提高团队合作效率 为团队成员提供针对性的辅导和发展建议 传递人才理念标准，促进企业人才文化 了解人才管理现状，提升组织人才效能 支持促进人才合理流动，提升组织活力组织组织团队团队管理者管理者人才人才HR8人才盘点的常见误区韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开910人才盘点常见误区韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开 没有动态进行人才盘点，只聚焦于过去和现在，而忽视了未来 标准的制定不清晰，领导“一言堂”盘点标准中的潜力和业务发展的联系不明确，甚至脱钩 盘点之后仅在管理层进行结果汇报，不向员工反馈 将人才盘点仅看做人才管理的一个成果，而不是起点人才盘点的方法流程最新趋势韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开11人才盘点方法12建立标准建立标准实施测评实施测评盘点成果盘点成果梳理能力标准引领选用育留实施客观测评完成全面评估输出盘点结论辅助人才决定识别需求：识别需求：沟通商业挑战和人才战略，识别各个群体的诉求，阐明该项目如何助力解决业务挑战、带来价值共创标准：共创标准：基于沟通文件中的维度，结合Talogy最佳实践，确定评估标准、统一操作流程测评方案设计：测评方案设计：使用经过多年验证的线上+线下测评工具，针对使用场景设计测评流程，实现人才评估全面评估：系统收集个体的日常关全面评估：系统收集个体的日常关键绩效行为表现，潜力键绩效行为表现，潜力+行为双位行为双位一体，全面评估一体，全面评估-潜力评估：Caliper测评-经历评估：经验问卷-定制化面试人才盘点会议：人才盘点会议：上级领导参与，结合测评结果和上级领导评价，确定人才综合准备度个人报告和集体反馈个人报告和集体反馈-个人报告生成-针对被测者的结果反馈会业务领导业务领导/HR/HR反馈反馈-针对业务部门的个体、群体结果分析高管汇报（群体报告）部分高管汇报（群体报告）部分-整体群体结果分析和群体报告撰写韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开 基于Talogy的胜任力词典 汇集Talogy公司几十年来研究，包含对当前和未来重要的工作能力 全面并适用于各种工作、级别、职业和环境 层次分明，涵盖了工作表现的主要领域13建立人才盘点标准 基于胜任力/能力标准韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开建立人才盘点标准-潜力标准14韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开与未来取得高绩效直接相关的胜任力与未来取得高绩效直接相关的胜任力如：战略思维 引导创新 目标达成 促进合作 发展团队 敏捷学习关键胜任力关键胜任力帮助个体成长的职业历史、任务和挑战帮助个体成长的职业历史、任务和挑战如：开拓新市场 业务关停并改 处理遗留问题 收购兼并 处理危机经验经验个体自然倾向和偏好，包括性格和认知能力个体自然倾向和偏好，包括性格和认知能力如：社交性 果决 尽责性 抽象推理能力能力和能力和特质特质影响一个人选择的深层内部价值、动机和愿望影响一个人选择的深层内部价值、动机和愿望如：个体在多大程度上为达到艰难目标而努力在逆境中坚持和朝着目标前进的程度追求成功的信心和意愿对自我发展是否有清晰的认知动力动力与一般岗位模型相比，高潜的成功标准注重未来的成功特质未来的成功特质以下四方面全面覆盖全面覆盖高潜人才所需的关键因素与“学习敏锐度”高度相关所有维度可直接进行标准化评测*此研究基于Talogy2022年领导力研究白皮书，数据调研全球近2000位高管及高潜力员工。建立人才盘点标准-领导力最新趋势韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开领导特质情绪智力提供振奋人心的目标成为坚实的后盾企业和人才所面临的最大挑战：不确定性不确定性转型稳定人结果15实施测评Caliper性格特质测评定制化面试Talogy经验问卷其他测试工具使用科学测评工具实现全面客观评估韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开16实施测评 Caliper性格特质测评 测量21个与工作偏好相关的维度 了解个人的认知水平、性格特质、内在的激励因素 提供涉及个人工作风格下的洞察：沟通、人际关系、解决问题和制定决策、个人管理和时间管理 偏好、压力来源、应对压力的方式、如何减少压力17实施测评 Caliper Analytics了解团队在胜任力上的偏好分布了解团队在风格上的偏好分布实施测评 经验问卷经验问卷考虑的维度：经验的广度经验的深度重要挑战具体实施的方法：简历回顾经验问卷面试验证19人才盘点会议人才盘点会议角色20人才盘点成果的应用21韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开对业务领导对业务领导/HR/HR的结果反馈的结果反馈1-2小时分享部门、职能的人才看板识别关键人才，了解个体准备度，关注关键岗位，讨论继任者计划，寻求发展建议对受测群体的结果反馈对受测群体的结果反馈1-2小时受测者收到自己的测试结果报告报告解读回顾和反思，制定发展行动方案对公司高管的整体结果反馈对公司高管的整体结果反馈1小时分享群体趋势结果报告识别组织关键人才，诊断组织人才现状，识别未来人才需求，讨论战略性人才规划人才盘点实践案例分享韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开22某金融行业集团公司在面对深化金融供给侧结构性改革、数字化转型以及全面风险管理等重点工作时，发现集团公司对各个分子公司管理人才储备情况不明晰，即将出现管理人才断层情况。需要对公司人才有全面排摸并安排后续的人才序列和阶梯建设等工作。23实践分享项目挑战项目挑战集团公司体量大，各个分子公司对于人才管理的语言不一致涉及的相关利益者多，对管理人才方面的认识和需求不同缺乏有效的人才盘点工具项目目标项目目标建立统一的人才评价标准、方法和流程摸底人才储备情况，了解在同行业中所处的水平，为人才序列和阶梯建设做好准备识别高潜力管理人才，根据盘点结果识别培训需求，并为他们的职业规划和发展提供个性化建议项目背景项目背景韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开24实践分享高管1：1访谈，了解企业的目标和挑战编制该公司管理人才胜任力模型依据胜任力模型，采用Caliper测试，了解各位参与人才的优势和待发展项实施经验问卷和面试，撰写个体人才看板并进行群体数据分析和人才盘点会议的准备引导人才盘点会议并分享人才洞见；与该公司高层讨论参与人才的晋升准备度，并准备人才报告和群体分析报告准备人才报告和群体分析报告，并讨论与业务相关的人才规划议题项目流程项目流程设计准备设计准备启动和施测启动和施测人才盘点会议人才盘点会议对对HRHR、业务、业务领导和集团领导和集团领导的反馈领导的反馈对参与人才对参与人才的反馈并制的反馈并制定发展计划定发展计划1:1反馈，与业务领导分享自我认知和发展方向；完善个人发展计划韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开九宫格和继任者计划讨论工具、产出样例7.7.给与高度专业的工给与高度专业的工作作8.8.发展职业兴趣发展职业兴趣9.9.进入快速发展通道进入快速发展通道4.4.发展专业知识发展专业知识5.5.确定未来方向确定未来方向6.6.增加具有挑战性的增加具有挑战性的任务任务.1.1.给与绩效发展计划给与绩效发展计划2.2.小心给予任务小心给予任务3.3.给与给与发展性工作发展性工作绩效潜力继任者继任者继任者继任者继任者继任者继任者总裁CEOC事业部B事业部A事业部绩效潜力准备好的继任者待发展的继任者图例：继任者准备度样例综合个体绩效和潜力，系统开展继任者计划考量韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开25报告截取样例业务讨论潜力排序人才讨论人才分析 我们可以使用这些数据将您的领导者相互比较，以及与其他高绩效公司进行比较 储备人才的标志性优势和待发展点是什么？继任者名单中的差距和漏洞在哪里？人才群体现状对组织的战略和人才储备有何影响？内部发展还是外部招聘？群体发展建议 为潜在的系统性或文化性问题提供建议26韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开按职能条线的群体分析集团领导反馈3.04.05.06.07.0领导成熟度领导力沟通组织敏锐性慎重决策决断力战略思维引领变革战略人才管理财务HR运营产品开发项目管理质量销售27集团领导反馈外部对标分析数据企业客户内部分析数据3.23.33.43.53.63.73.8对标行业胜任力得分对于对标行业而言，该群体在交付成果交付成果方面有明显优势（慎重决策、决断力）；在设定方向设定方向方面仍可进一步发展（引领变革、战略思维），偏向运营型运营型管理者。3.23.33.43.53.63.73.8战略思维引领变革领导力沟通领导成熟度战略人才管理慎重决策决断力组织敏锐性胜任力得分企业可以更多利用该群体在交付成果交付成果和人人际际方面的胜任力优势，并注意他们在设定设定目标目标并与他人沟通并引领他人达成新愿景他人沟通并引领他人达成新愿景上的具体表现。韬杰国际Talogy|朱恒怡|如何开展有价值的人才盘点|公开28个人测试报告 人才看板012345领导成熟度领导力沟通组织敏锐性慎重决策决断力战略思维引领变革战略人才管理胜任力得分关 键 胜 任 力合格优秀待发展认 知 能 力012345逻辑推理数理推理文字推理认知能力中风险高风险待发展012345经验评估经验得分经 验合格优秀待发展012345发展动力发展动力动 力动 力合格优秀待发展姓名：XXX晋升准备度高度推荐推荐有保留推荐不推荐职位：XXX评估总述整体描述:xxxxx发展动力:xxxxx主要优势:xxxxx待发展点:xxxxx2930