工作效率与绩效考核报告.pdf
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1、120,000 people31 countriesrelease:JULY 2013工作效率与绩效考核Kelly全球劳动力指数43%43%43%42%41%41%38%37%35%33%31%Do you think youre you paid enough?ITMathSalesEngineeringFinance/AccMarketing信息技术43%43%43%42%41%41%38%37%Do you think youre you paid enough?ITMathSalesEngineeringFinance/AccMarketingSecurity法律43%43%43%42
2、%41%41%38%37%35%33%31%Do you think youre you paid enough?ITMathSalesEngineeringFinance/AccMarketingSecurity教育你认为你的薪酬合理吗?(按技能)是绩效薪酬制瑞典 24%俄罗斯 70%波兰 55%德国 43%匈牙利 38%意大利 35%中国 75%印度 67%泰国 75%香港 62%马来西亚 72%印尼 75%澳大利亚 29%新西兰 36%瑞士 40%荷兰 48%卢森堡 36%丹麦 21%挪威 32%英国 30%爱尔兰 26%加拿大 40%美国 32%墨西哥 47%波多黎各 47%巴西 48
3、%法国 36%葡萄牙 36%新加坡 63%比利时 45%南非 50%20-29%30-39%40-49%50-59%60-69%70-79%你认为你的薪酬合理吗?(按区域)美洲欧洲、中东和非洲亚太地区45%32%43%可变薪酬,取决于绩效目标(按国家)是50%43%42%41%41%38%37%35%33%31%Do you think youre you paid enough?销售50%43%42%41%41%38%37%35%33%31%Do you think youre you paid enough?IT科学44%43%42%41%41%38%37%35%33%31%Do you
4、think youre you paid enough?IT医疗保健43%43%42%41%41%38%37%35%33%31%Do you think youre you paid enough?IT市场营销41%43%42%41%41%38%37%35%33%31%Do you think youre you paid enough?IT工程41%43%42%41%41%38%37%35%Do you think youre you paid enough?IT金融/会计基于绩效支付薪酬的方式在全球各地正成为一种趋势,将绩效与薪酬挂钩在亚太地区经济快速增长的国家比率最高,而在发达国家如丹麦
5、和瑞典比率最低。有意思的是,全球几乎一半的雇员认为,如果将他们的薪酬与其绩效和生产率挂钩的话,他们会表现得更好,然而,仅不到一半的雇员以这种方式获得酬劳。绩效薪酬制是指整个薪酬方案的任意组成部分与你是否达到绩效目标、公司分红、绩效奖金和销售提成相挂钩。3Kelly全球劳动力指数 第1部分:4 介绍5 绩效薪酬的采用率(按区域)6 绩效薪酬的采用率(按国家)7 绩效薪酬的采用率(按年代)第3部分:17 介绍18 “众包”方面的经验19 对“众包”的兴趣 20 结论 第2部分:13 介绍14 远程办公15 远程办公的优点 16 远程办公的缺点 8 绩效薪酬的采用率(按技能)9 绩效薪酬的影响10
6、首选薪酬支付方式11 薪酬平等(按区域)12 薪酬平等(按技能)目录2013年KELLY全球劳动力指数调查结果表明,员工现在更愿意接受其薪酬中的一些“风险”元素,以便能够满足有机会获得绩效奖金的基准要求。调查还就员工对其薪酬公平性的真正想法提供了相关见解,尤其侧重于不同年龄段、全球及中国市场。远程办公主题在报告中予以强调和突出,并提供了关于这一工作实践之规模的最新数据,以及全球范围对之形成促进与阻碍的各种因素。最后,报告对众包现象进行了简要介绍,即各企业针对各种服务通过互联网在全球范围寻找供应商资源。(KGWI)提供了美洲、欧洲、中东、非洲和亚太 31 个国家超过 120,000 名受访者对工
7、作及工作场所的观点。KGWI 采用年度调查的形式,调查了受访者对影响当代职场的各种问题的广泛意见,重点突出了不同年代、行业、职业和技能组合的受访者的视角。2013 KGWI 调查涵盖的主题包括:职业发展与技能提升 工作效率与绩效考核 员工敬业度与人才保留策略 社会媒体与科技第二部分涉及员工绩效主题,对绩效薪酬制加速发展以及被众多职业团队所接受的方式进行了探索。2013 Kelly全球劳动力指数4按绩效付酬第1部分Kelly全球劳动力指数 自上述调查于 2005 年首次关注这一问题在欧洲的发展趋势以来,采用绩效薪酬制在全球各地已逐渐形成一种趋势,受访者中有 20%是基于绩效获得薪酬。目前,中国
8、75%的雇员的部分薪酬与绩效基准挂钩,而全球的平均比例则为 44%。绩效薪酬制是指整个薪酬方案的任意组成部分与你是否达到绩效目标、公司分红、绩效奖金和销售提成相挂钩。5Kelly全球劳动力指数 绩效薪酬采用率(按区域)你的工资/薪酬的任意组成部分是可变的吗?即工资/薪酬的一部分取决于你的个人绩效/生产率目标?(按区域,是%)美洲36%欧洲、中东和非洲39%亚太地区59%全球44%相较于采用绩效薪酬制仅为 39%的欧洲、中东和非洲的受访者和 36%的美国受访者,在亚太经济发展较快的区域,采取绩效薪酬的比率最高,有 59%的受访者表示接受带有激励制度的薪酬。6绩效薪酬制的采用率(按国家)你的工资/
9、薪酬的任意组成部分是可变的吗?即工资/薪酬的一部分取决于你的个人绩效/生产率目标?(按国家,是%)75%75%75%72%70%67%63%62%55%48%50%48%47%47%45%43%40%40%38%36%36%36%36%35%32%32%30%29%26%24%21%丹麦瑞典爱尔兰澳大利亚英国挪威美国意大利葡萄牙卢森堡法国新西兰匈牙利瑞士加拿大德国比利时墨西哥波多黎各荷兰巴西南非波兰香港新加坡印度俄罗斯马来西亚泰国印尼中国 从全球层面来看,绩效薪酬制的采用覆盖范围广泛,反映出对工作和薪酬的不同态度。调查发现,绩效薪酬采用率最高的是亚太地区和新兴经济国家。根据中国受访者的调查表明
10、,采用可变薪酬的员工比例较高,但印尼、泰国、马来西亚、俄罗斯、印度、新加坡和香港也有超过 60%的受访者采用绩效薪酬。该比率在英国仅为30%,而在丹麦、瑞典、爱尔兰、澳大利亚则更低。Kelly全球劳动力指数 7绩效薪酬的采用率(按年代)你的工资/薪酬的任意组成部分是可变的吗?即工资/薪酬的一部分取决于你的个人绩效/生产率目标?(按年代,是%)80后73%77%60后70后75%中国全球75%80后70后45%48%44%60后36%当被要求评估可变薪酬时,75%的中国受访者表示同意个人的工资取决于他的绩效。相较于占到 73%的 80 后,77%的70 后雇员和 75%的 60 后雇员更多的采用
11、可变薪酬制度。全球的图表则显示出不一样的情况,仅44%的受访者表示采用可变薪酬。相较于只占到 36%的 60 后雇员,70 后(48%)和 80 后雇员(45%)较多的采用可变薪酬制。Kelly全球劳动力指数 8绩效薪酬的采用率(按技能)你的工资/薪酬的任意组成部分是可变的吗?即工资/薪酬的一部分取决于你的个人绩效/生产率目标?(按专业/技术员工,是%)63%法律68%教育73%信息技术73%财务/会计76%工程80%市场营销81%医疗83%科学85%销售中国31%科学31%教育37%安保38%医疗43%法律45%数学46%财务/会计51%工程56%市场营销76%销售52%信息技术全球 在中国
12、,绩效薪酬在一些关键领域如“销售 和 科学 中占主导,其中超过 80%的员工采用可变薪酬,其次是“医疗”(81%)和“市场营销”(80%)。从全球层面来看,绩效薪酬的采用率若按技能排序的话会有轻微差异。承认采用可变薪酬的员工人数最多的职业是“销售”(76%)、“市场营销”(56%)、“信息技术”(52%)和“工程”(51%)。Kelly全球劳动力指数 9绩效薪酬的影响如果不以绩效计算薪酬,你是否赞成:将你的工资/薪酬与你的绩效/生产率相挂钩,你会表现出更高的绩效水平?(按区域,赞成%)1 美洲44%欧洲、中东和非洲41%亚太地区56%全球46%在没有采用绩效薪酬的受访者中普遍存在的一种观点是,
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