汽车数字化交流-汽车营销与研发数字化交流.pdf
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1、毕马威咨询汽车营销与研发数字化交流目录交流议题 毕马威中国企业业务介绍 汽车行业数字化转型介绍 汽车营销业务能力建设(以会员管理为例)汽车研发与创新能力建设2毕马威中国 201819 家机构约 440 位合伙人约 12,000 名雇员1945年进入中国,在香港提供专业服务已逾75年改革开放以来,首家在中国内地获准合资开业资格1992年,毕马威在中国内地成为首家获准合资开业的国际会计师事务所首个获准本土化转制成为特殊普通合伙2012年8月1日,毕马威成为四大会计师事务所之中,首家从中外合作制转为特殊普通合伙的事务所毕马威中国我们凭借崇高的信誉和优质的服务,成为中国最大的综合专业服务机构约 12,
2、000 名合伙人及员工在中国25个城市设有办事机构毕马威以统一的经营方式来管理中国的业务毕马威统一的经营方式确保我们能够高效和迅速地调动各方面的资源,为客户提供高质量的服务。毕马威率先进入并长期致力于发展中国市场,以统一的经营方式来管理中国的业务,建立了坚实的业务基础长期扎根中国市场,建立了坚实的业务基础毕马威汽车行业介绍3毕马威汽车行业介绍毕马威在汽车行业的深厚积累、服务车企的丰富经验、一站式的服务体系和国际化视野及全球资源,将为车企的交付提供有力保障 毕马威长期关注汽车行业,为行业内众多知名企业提供包括审计、税务、咨询等在内的多种服务,积累起深厚的行业理解和洞察。同时,毕马威紧跟汽车行业发
3、展动向,为多家汽车科技类企业及出行服务企业提供服务 毕马威中国及海外公司有多名汽车行业的专家,熟悉行业最新发展动态趋势及国家和地方政府相关政策,深刻理解行业发展痛点,将会为本项目提供专业见解及指导在汽车行业的丰富积累1 毕马威咨询团队在全球的合伙人和咨询顾问们大多数有着多样化的背景,使得我们的团队成员在具备专业化能力的同时也有着国际化视野,确保我们的咨询项目的先进性和高水准 同时,毕马威全球化的资源网络在提供数据支持,对标全球领先实践、活用先进分析工具等方面发挥重要作用,确保项目高质量交付国际化视野及全球资源网络4 毕马威承接了众多国有企业的“十四五”规划项目,积累起丰富的经验,尤其对于“十四
4、五”期间的核心重点课题、国企的角色定位、责任担当,国企转型及变革中面临的挑战等有较为深刻的理解,能够协助蔚来制定贴合国企发展思路的战略规划 毕马威亦积极响应国资委关于国有企业开展“对标世界一流”的号召,先行以研讨会、课题研究等形式在关键领域进行探索和服务设计,这也将有助于为蔚来提供更具前瞻性、领先性的解决方案服务中国本地汽车的丰富经验2 不同于市场上任何一个竞争对手,毕马威咨询团队一体化集成度高,可提供集战略咨询、管理咨询、风险合规咨询、交易并购咨询等一站式服务,全方位满足蔚来的需求 在项目实施过程中,各业务条线团队紧密配合,高效协同工作,真正实现“从战略到结果”,这样的一站式咨询服务模式曾在
5、诸多大型国企战略规划项目中得到客户的高度认可从战略规划到落地实施的一站式服务体系34“智慧之光”自主研发的企业数字化解决方案 毕马威“智慧之光”提供以数据为中心的产品和咨询一体化解决方案,帮助企业实现从战略到落地的全价值链条上的业务增长。报表自动化流程挖掘反欺诈销售预测数据分析分布式数据库大数据实验室智慧风控区块链数据湖AI工厂数据与技术中台智能加速器智能创新空间(KDi)业务创新与技术落地能力KDi现有近500 名专业顾问,将针对客户对于技术解决方案的需求提供从业务需求分析、项目管理、技术架构搭建到后端软件开发、大数据处理系统上线的端对端一条龙服务。KDi后端开发团队会根据不同技术领域和技术
6、能力分设不同的“技术能力塔”(Capability Tower),其中包括系统集成、毕马威助力企业解决方案、新兴技术研发、数据与分析、和托管服务5大能力塔。毕马威早在1945年开始在香港提供专业服务。1992年,毕马威在中国内地成为首家获准合资开业的国际会计师事务所。凭借崇高的信誉和优质的服务,成为中最大的集审计、税务和咨询于一体的会计师事务所之一。总收入达总收入达 52.6 52.6 亿美元亿美元毕马威国际毕马威亚太区227,000名雇员146个国家及地区合并收入总额达292.2亿美元43,20743,207名雇员名雇员超过700家分所在中国在中国2525个城市设有个城市设有2828家办事机
7、构家办事机构毕马威中国约12,000名合伙人及员工超过10,517位合伙人另外毕马威还可提供“智慧之光”与智能创新空间服务注:数据统计截至到注:数据统计截至到20212021年年9 9月月毕马威卓越的服务能力助力客户取得成功5毕马威将汽车行业视为其重点关注行业,并有大量专业从业者拥有约4000名的专业从业者,为全球100多个国家和地区的客户提供审计、税务和咨询服务。毕马威已成为汽车行业服务的领先者。毕马威汽车行业介绍|毕马威在汽车行业的积累Seung Hoon WiCountry Leader KoreaBernd OppoldGlobal FS LeaderVinodkumarRamacha
8、ndranGlobal HeadCountry Leader IndiaNorbert MeyringCountry Leader ChinaLaurent Des PlacesCountry Leader FrancePeter SchalkGlobal Tax LeaderJustin BensonCountry Leader UKFabrizio RicciCountry Leader Italy Ricardo BacellarCountry Leader BrazilSam FoglemanGLP General MotorsAndreas FeegeGlobal Audit Lea
9、derAxel ThmlerGLP Daimler GroupMegumu KomikadoCountry Leader JapanGary A SilbergThe Americas Head of AutomotiveUlrik AndersenCountry Leader Russia/CISHans-Werner WinterhoffGLP Deutsche TelekomEric S ShapiroGlobal Sector Executive Angelika Huber-StraerHead of CorporatesKenneth D.WelchGlobal Head-Stra
10、tegic Growth Investments毕马威的汽车领导团队由近30名固定成员组成,他们来自世界各地的主要汽车市场6围绕软件定义汽车位核心提供汽车行业中的方案KPMG OpinionMarket opinionTopicElectro-mobilityVW Battery first“Multiple drivetrain technologies will co-exist alongside each other The preferred powertrain technology of a country will highly depend on the raw materi
11、als available and the regulatory environmentEvidence of proofThe world in figuresJapan&Toyota strongly focusing on the fuel cell electric vehicle“More than 3 out of 4 execs believe that external factors are the driver for the preferred powertrain technology.(GAES 2019)Balance of TradeExecutive forec
12、astRaw materialsAutonomous driving“Discussions around different levels of autonomy”We dont believe in mixed traffic Autonomous driving is not only a question of technical feasibility but even more about the infrastructure and the ecosystem we require separate lanes integrated into new city concepts“
13、First test pilots:VW is now driving autonomous in Hamburg”Seamless into the gridFocus on the mind-shift and think in applicationsUnderstanding six pillars of experience at every customer touchpoint helps in unfolding the companys strategy in tangible principles of design and experience as well as in
14、 the delivery of brand promisesNearly 50%of execs are highly confident that the number of physical retail outlets will be reduced or transformed by 30-50%.(GAES 2019)Regional shifts“LMC Automotive:10%Production in Western Europe”Production in Western Europe will be reduced to less than 5%until 2030
15、Western Europe is still on a downward spiral and China is the e-mobility market of the future67%of execs believe that by 2030 less than 5%of global car production will originate in Western Europe.(GAES 2019)PRODUCT CUSTOMERECOSYSTEMCo-ompetitionVW and Ford announce collaboration”We predict an upcomi
16、ng wave of cooperations especially in times of decreasing profitability Investment tailing as a tool to better understand dynamics and gravities in the ecosystem65%of execs believe in cooperation rather than competition(in China:84%).(GAES 2019)Go-East“Islands of AutonomyMacroeconomic developmentsOE
17、M Investment TrailingK-SERaEBIT DevelopmentShare now a joint car sharing platformProduction footprintSeparation instead of integration in islands of autonomy human driven&autonomous vehicles wont mix to which 71%of execs agree.(GAES 2019)“Focus on the technical feasibility of integrating connectivit
18、y into the car”Tech-&Mind-shiftCustomer journey mapping7以数字化手段实现多方面的管理需求 客户旅程,格式化开发 客户细分 数字转型/用户体验 卓越促销活动 客户分析和预测 类别管理,库存计划/需求预测,合规性 创新 定价策略,与供应商谈判,网络透明度,折扣政策/治理 新的商业模式、运营模式转型、战略审查、重组、成本优化、国际战略和执行 全通道和数字 供应链管理、供应链效率、采购、交付成本、供应商回扣、物流、保税仓库 国际数字系统的建议与实施,研发 网络,数据安全,技术风险 消费者信托 人员尽职调查、人力资源数据、全球流动性、就业法、激励、
19、培训 营运资金管理和优化,转移定价,融资海外增长,本地银行业务 可持续性议程、内部审计、风险、框架和评估,AEO授权 国际扩张战略、漏税、当地合规、被困现金、关税/增值税零售和客户至上定价供应链人民风险管理产品操作和企业模型技术税项国库券和现金8毕马威汽车行业的客户类型包括零部件供应商、整车厂、经销商集团、汽车金融企业、汽车科技类企业等,覆盖完整的产业链上下游毕马威汽车行业介绍|毕马威在汽车行业的积累供应商整车厂跨国品牌整车厂自主品牌汽车金融与经销商汽车科技10毕马威咨询部门提供从战略规划到运营落地全方位的企业咨询服务毕马威汽车行业介绍|一站式的服务体系战略推动企业全面转型专注于企业整体业务及
20、运营模式的转型。企业全方位战略实现业务有机增长协助客户设计有利可图的增长战略,以取得独特和可持续的竞争优势。增长战略通过改变运营和成本有机地提升企业的业务绩效专注于处理战略性的运营问题,从单纯的提高效率到全面运营模式规划设计。关注企业的核心流程及核心竞争力,以及辅助性的基础设施、公司治理、组织架构、人力资源和技能等方面因素。运营与成本战略与我们财务咨询的同事一起完成整个兼并收购流程为企业各种交易设定提供战略投资决策支持。交易战略管理咨询服务共享服务及服务外包咨询(SS O A):SSOA 可协助公司通过降低成本、获得更多合格人才、精简流程、控制风险/合规并更好地注重于核心竞争力来提高自身的竞争
21、力。供应链采购运营业务咨询:供应链采购运营咨询注重于优化企业的整体成本,协助供应链进行风险管理、精简流程效率、提高价值链透明度、优化流程及培训供应链和采购员工。客户与运营高效的财务运作有效的决策支持财务策略和转型财务管理我们团队制定了不同的策略以吸引、发展、激励、挽留和管理人才,实现企业的目标。人员与变革协助客户在符合其商业战略和愿景之时,发挥信息技术的潜力,以应对面临的业务挑战。信息技术咨询风险管理咨询服务我们的专业人员可在涉及会计流程的重大项目为客户提供咨询,包括国际财务报告准则转换、首次公开招股、并购活动、跨境交易,财务报告速度和质量提升及财务报告流程优化。会计咨询服务通过防范、侦测和调
22、查舞弊及不当行为,并帮助客户避免或解决争议,以协助客户最大限度地维护其商业信誉。协助客户找出有关舞弊及不当行为的证据,还帮助评估和减缓有关方面的漏洞。提供多方面服务以避免或解决商务上的争议,包括损失评估、解决会计、审计和财务相关问题,及专家证人服务。法证会计服务我们咨询的服务领域包括风险和资本管理、精算流程和模型完善、交易与重组、法规、准备金评估和定价。精算服务协助客户改善企业合规运作模式,针对企业的内部策略及营运风险管理,加强内部监控系统。提供治理、风险和合规服务,通过协助企业的管理层建立一个可结合治理、风险、合规和保证职能的综合框架,为企业在遵循上市规则和其他监管要求方面提供支持。内部审计
23、、风险管理和合规服务协助客户找出、评估、管理、报告和限制他们所面对的金融风险。我们可就一系列金融方面的问题提供专业意见,包括信用风险、流动性风险、市场风险、发行或交易金融工具风险、财政运作固有风险、巴塞尔新资本协议和IFRS9实施问题等。金融业风险管理协助企业在各个领域评估、管理和控制信息技术风险。信息技术咨询财务咨询运用专业知识、分析工具和专有数据以促进在收购的早期阶段做出明智和快速的决定。协助客户在整个收购过程中找出主要风险和收益,即便是最为复杂的交易。协助客户将交易与企业的发展战略目标联系起来,遵守相关法规,并通过整合业务实现价值。收购业务协助客户了解某一资产剥离中潜在的风险和收益到支援
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