房建工程造价与施工项目成本控制管理分析.pdf
《房建工程造价与施工项目成本控制管理分析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房建工程造价与施工项目成本控制管理分析.pdf(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国科技期刊数据库 工业 A 117 房建工程造价与施工项目成本控制管理分析 杜建廷 赣州建工集团有限公司,江西 赣州 341000 摘要:摘要:房建工程造价与施工项目成本控制管理在建筑工程管理中扮演着重要的角色,涉及到建筑工程的多个方面,包括设计、施工、材料采购、人力资源等。在建筑工程中,造价和成本控制是实现工程质量、进度和利润的关键因素。因此,建筑企业需要制定科学的造价和成本控制管理方案,以确保工程质量和进度的同时,将成本控制在可控范围内。本文将从建筑工程造价和成本控制的概念、方法、流程等方面进行分析和探讨,为建筑企业提供科学的造价和成本控制管理方案,提高企业的竞争力和盈利能力。关键词:关
2、键词:房建;工程造价;施工项目;本控制;管理 中图分类号:中图分类号:TU723.3 0 引言 随着我国经济的迅猛发展和城市化进程的持续推进,房屋建筑工程在社会经济中的地位日益凸显。但是,在建设过程中,由于各种原因,工程造价和施工项目成本往往会出现超支、浪费等现象,给工程的质量和进度带来一定的影响。因此,如何控制房建工程造价和施工项目成本,提高工程效率和质量,是当前亟待解决的问题。1 工程造价与施工项目成本控制管理概述 1.1 房建中工程造价的概念以及作用 工程造价是指在房建的设计、施工和使用过程中,所需的全部费用,包括建筑材料、人工、机械设备、管理费用、税金等各项费用。工程造价的作用是为了控
3、制和管理房建的总成本和分项成本,确保房建的质量、进度和成本控制在预算范围内,同时避免造成不必要的浪费和损失。1.2 房建中施工项目成本控制管理的概念以及作用 施工项目成本控制管理是指在房屋建设的施工过程中,通过细致管理各项费用和成本,保证施工项目的质量和进度,同时以最低成本和风险进行施工。其主要目标是确保房屋建设项目在预算范围内控制质量、进度和成本,并避免不必要的资源浪费和损失。施工项目成本控制管理的有效实施能够大幅提高房屋建设的竞争力和经济效益。通过科学的管理手段和技术手段,优化资源配置,提升效率,实现可持续发展。2 房建工程造价的流程 房建工程造价的流程是一个系统工程,需要在各个阶段进行精
4、细化管理,以确保工程的质量、进度和成本控制在预算范围内。具体体现如下:需求分析阶段:确定业主的需求和要求,包括建筑类型、用途、规模、功能、质量、标准等,为后续的设计和预算提供基础数据。方案设计阶段:根据业主的需求和要求,制定建筑方案,包括建筑设计、结构设计、设备设计等,为后续的预算提供设计图纸和技术参数。预算编制阶段:根据设计方案和技术参数,编制工程预算,包括人工、材料、设备、管理费用等各项费用,为后续的招投标和施工提供参考。招投标阶段:根据预算编制结果,制定招投标文件,向承包商发布招标公告,进行投标评审,确定承包商。合同签订阶段:根据招标结果,与承包商签订施工合同,明确工程的建设内容、工期、
5、质量标准、工程造价等。施工阶段:依据合同要求,进行施工过程中的各项工作,包括土建施工、安装施工、质量验收、安全管理等,旨在确保工程质量和进度。结算阶段:据实际施工情况,进行工程造价结算,包括工程变更、工程量清单、材料设备清单等,最终确定工程总造价。竣工验收阶段:对已完成的工程进行综合验收,包括质量、安全、环保等方面的验收,以确保工程符合规划要求和质量标准,并获得竣工验收证书。这些阶段相互衔接,形成完整的施工管理体系,确保工程顺利完成,实现良好的效果。3 房建中施工项目成本控制管理的工作内容 中国科技期刊数据库 工业 A 118 3.1 成本预算管理 成本预算管理是工程建设过程中非常重要的一项工
6、作。在成本预算管理中,需要对工程的各项费用进行详细的分析和计算,包括人工、材料、设备、管理费用等各项费用。其中,人工费用是工程建设中最大的开支之一,需要根据工程的规模和施工周期进行合理的安排和控制。材料费用也是工程建设中不可忽视的一项费用,需要根据工程的特点和质量要求进行合理的选择和采购。设备费用包括工程所需的各种机械设备和工具,需要根据工程的施工要求进行合理的选型和使用。管理费用包括工程管理人员的薪酬、差旅费、办公费等,需要进行详细的预算和控制。通过对各项费用的详细分析和计算,可以为后续的施工成本控制提供参考,确保工程建设的成本控制和效益提高。3.2 施工计划管理 施工计划管理具有至关重要的
7、作用,通过科学的施工计划管理,可以有效控制施工成本,提高工程建设的效率和质量,为企业的发展提供有力支持。在实施施工计划管理中,需要根据预算编制结果,制定施工计划和施工方案,明确施工目标、施工周期、施工质量等,为后续的施工成本控制提供基础数据。在制定施工计划和施工方案时,需要充分考虑工程的实际情况,包括工程规模、施工环境和施工条件等因素,以确保施工进度和质量的合理安排。同时,还需要合理配置人员和物资,以实现施工过程中的资源最大利用。3.3 采购管理 采在企业中,采购管理扮演着一个关键的角色,它可以帮助企业获得最优的采购价格和服务。在采购管理方面,需要承担材料、设备等采购工作,通过与供应商的协商,
8、争取到最优的采购价格和服务,以确保采购成本的控制。在进行采购工作时,需要全面考虑材料和设备的质量、价格、供货周期等因素,以便选出最适合的供应商。同时,还需要对供应商进行评估和监督,以确保供应商的服务质量和供货能力。通过合理的采购管理,可以有效地控制采购成本,提高工程建设的效率和质量。这将为企业的发展提供有力支持。3.4 人工管理 人工管理,可以帮助企业确保施工人员的素质和数量符合施工要求,从而提高工程建设的效率和质量。企业管理部门需要负责招聘、培训、考核等工作,以确保施工人员具备所需的技能和知识,能够胜任自己的工作。此外,还需要对施工人员进行考核和评估,以确保他们的工作质量和效率。在进行人力资
9、源管理时,需平衡人员数量与素质,以控制人力成本。合理的人力资源管理不仅可以提升工程的质量和效率,还能有效降低人力成本,使企业更具竞争力。3.5 设备管理 设备管理,可以帮助企业确保施工设备的正常运转和使用寿命,从而提高工程建设的效率和质量。在设备管理中,需要负责设备的租赁、维护、保养等工作,以确保设备具备必要的功能和性能,能够胜任自己的工作任务。同时,还需要对设备进行定期的检修和保养,以延长设备的使用寿命和减少设备故障率。在进行设备管理时,需要考虑设备数量和质量的平衡,以控制设备成本。3.6 施工现场管理 有效的施工现场管理是企业实现工程建设高效、高质量和低成本的关键。在施工现场管理中,需要负
10、责协调和管理现场施工工作,包括施工进度、质量、安全等方面。同时,还需即时发现和解决成本方面的问题,确保施工成本始终控制在预算范围内。在进行施工现场管理时,应注重施工现场的安全和环保,以确保施工过程不会对周围环境和居民产生负面影响。只有通过科学而有效的施工现场管理,才能确保工程顺利完成,达到客户的期望。3.7 质量管理 质量管理在工程建设中扮演着不可或缺的角色,对于确保工程质量和提高工程效益至关重要。在施工过程中,质量管理着重控制和管理施工质量,以确保每个环节都符合规范和标准,避免因质量问题而造成额外的返工和修补成本。同时,质量管理也需要及时处理和解决施工过程中出现的问题,以保持施工质量的稳定可
11、靠性。3.8 安全管理 安全管理是工程建设中至关重要的一环。在施工过程中,安全管理负责施工安全的控制和管理,确保每个环节都符合安全规范和标准,避免因安全问题而产生人员伤亡、施工停工等额外成本。同时,安全管中国科技期刊数据库 工业 A 119 理也需要及时进行安全隐患的排查和处理,以确保施工安全的稳定可靠性。3.9 进度管理 进度管理是工程建设中非常重要的一项任务。在施工过程中,进度管理负责施工进度的控制和管理,确保施工按照计划有序进行,避免因进度延误而导致额外的人力、设备等成本。同时,进度管理还需要及时跟踪和调整施工进度,以确保进度的稳定和可靠性。3.10 费用核算管理 费用核算管理对于控制和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程造价 施工 项目 成本 控制 管理 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。