多重承压之下传统出版社的突围之路——以中国人民大学出版社为例.pdf
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1、2023 年第 4 期SHENGPINGHUA声屏花151C传播实务Communication Practice多重承压之下传统出版社的突围之路以中国人民大学出版社为例 周华娟摘要:当今世界,瞬息万变的国际形势、互联网的冲击、读者阅读习惯和阅读口味的变化,等等,都向传统出版社提出了新的挑战。本文基于笔者所就职的中国人民大学出版社(以下简称“人大社”)的实际状况,以“问题方案路径”为线索,探讨在多重承压之下,传统出版社的突围之路。关键词:传统出版社;困局;突围 一、解开国际形势困局之钥“两条腿走路”人大社是一个以出版社科类图书为主的大学出版社,向来以“一体两翼”为品牌支撑。所谓“一体”,即教材;
2、所谓“两翼”,即学术书和大众书。其中包括部分引进版教材和学术书。然而,由于国家出版导向方面的一些变化以及中美经贸冲突等因素的叠加,引进版图书的份额在逐年减少,从而对经济分社甚至整个人大社的营收产生了一定冲击。面对这一新形势,人大社提出并实施了以下两大举措。(一)对内构建中国特色教材体系,坚定文化自信基于建设“适应中国特色社会主义发展要求、立足国际前沿、传播中国声音”的理论经济学国家教材体系的宗旨,人大社拟着重推出中国经济学系列教材。面对新时代建设文化强国的新机遇,人大社围绕社会效益、图书质量、产业创新等各方面不断创新,中国特色教材体系的构建,一方面能够应对引进版图书减少给人大社造成的压力,另一
3、方面则可为新时代建设文化强国提供文化和智力支持,可谓一举两得。(二)对外加快“走出去”步伐在加快“走出去”方面,人大社也是多措并举。第一,增加图书输出。面对挑战,人大社坚持聚焦中国、聚焦当代、聚焦学术,用学术讲述当代中国发展故事与非凡成就;人大社加强与世界顶尖出版社的合作,勇于探讨高端的“走出去”发展之路,已成为中国人文社科出版领域的重镇与旗帜。第二,积极开展境外合作。在境外进行品牌构建,倾力打造中国学术出版名片,力争成为国际知名学术高地。比如,人大社已在一些东欧国家和亚洲国家设有境外分支机构,积极在世界范围内构建和传播中国学术话语体系。以上所列举的虽然仅是人大社针对引进版图书市场式微而采取的
4、种种应对措施中的一部分,但已足以彰显人大社通过坚守中华文化立场,提炼中华文化精髓,加快构建中国学术话语体系,讲好中国故事、传播好中国声音来展现中国文化自信的信心和决心。对于这一内一外的两大举措,笔者暂且称之为“两条腿走路”。二、应对互联网冲击之策贵在神速在“互联网+”时代,随着科技的日新月异,读者的阅读体验和阅读思维均发生了革命性的变化,从而给传统出版社带来了巨大的冲击。一是读者的阅读习惯在变化。互联网的普及,极大地促2023 年第 4 期SHENGPINGHUA声屏花152CCommunication Practice传播实务进了阅读习惯的变化。由于现代人普遍生活节奏较快,没有完整的可用于阅
5、读的时间,而手机等通信工具的发展,恰巧契合了大众快餐式、碎片化、社交化的阅读需求,无形中对纸质图书产生了冲击,给传统出版社带来了比较沉重的打击。二是读者的阅读载体在变化。互联网时代,阅读载体在逐渐多元化。虽然传统纸质图书依然是人们尤其是中小学生较重要的阅读载体,但各类媒介工具的层出不穷,无疑瓜分了越来越多的传统出版业的市场,数字阅读方式逐渐成为读者越来越重要的阅读方式,因而纸质载体的地位在下降,网络等数字化载体逐渐成为主要的阅读载体。三是读者的阅读内容多元化。阅读内容多元化主要体现在如下两个方面:首先,内容类型的多元化。阅读渠道的多元化带给读者更多的选择,不同类型的读者对内容的个性化需求增加。
6、比如,各年龄段读者偏爱的图书类型是不一样的。其次,读者对内容需求的变化。在“互联网+”时代,读者所需的信息也在快速变化,使读者倾向于快速获取个性化信息。最后,内容呈现方式的多元化。互联网时代成长起来的年轻读者,无疑更偏向于通过网络渠道获取和阅读相关内容。针对以上种种挑战和变化,传统出版社别无退路,唯有多方探求适应和发展之道,方能“适者生存”。而针对以上新挑战、新变化、新发展,人大社当机立断,抓住时机,做出了下列应对。一是与众多网络平台展开深度合作,增加图书的曝光度。比如,在网络平台上针对挑选出的部分重点图书开展一系列读书会、讲书会,或者通过小视频等生动活泼的形式推广新书信息,等等。这些新尝试为
7、出版社后续创新和优化营销方式积累了不少经验。二是加强与作者团队和各平台主播的合作。通过邀请作者与各大主播开展访谈的形式,借助外力加大对目标读者群的宣传力度。相关直播越来越多,影响面越来越广,效果越来越明显。比如,人大社举行的一场由中国经济学家刘守英和知名经济学家阿马蒂亚森连线的直播,在各大平台同时播出,取得了 1000 多万人次观看的良好成绩,对人大社即将出版的新书阿马蒂亚森的自传四海为家产生了很好的预热效果。三是培养直播队伍,为从借他力为出版社、为书稿发声逐渐转变为“自力更生”打好基础。目前,出版社不仅有一支得力的市场营销队伍,而且各分社的营销编辑和策划编辑也齐齐上阵,培养出了一个敢于改变自
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