电子商务网店的经营与发展战略研究.pdf
《电子商务网店的经营与发展战略研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电子商务网店的经营与发展战略研究.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、技术协作信息2023(5)总第 1486 期电子商务网店的经营与发展战略研究冯碧宇广西善元食品有限公司摘要:随着互联网和电子商务行业的迅猛发展,商品销售渠道不断扩大,与此同时,传统的商品销售模式面临着转型发展的挑战。随着市场消费需求多样化,网店经营者在运营店铺过程中,总会遇到各种各样的问题与矛盾。本文以电子商务为背景,对网店经营发展的机遇及挑战作出研究及分析,以此帮助众多网店经营者提高销售业绩。关键词:电子商务;网店;发展战略;经营企业论坛网店主要使用电子商务渠道进行在线的商品交易活动,与此同时,通过运用计算机和通信工具,解决商品售前售后问题,控制商品销售成本,提高市场占有率,增加商品附加值,
2、能够实现盈利,极大地节省了商品运输及销售的成本和时间,为经营者带来更多的利益。但是,现阶段我国电子商务网店发展依旧面临着人才不足及人才培养机制缺乏、物流配送缓慢、商品生产及包装质量管控不严格、线上销售服务不完善等问题。一、电子商务网店的特点互联网时代下的电子商务网店具有国际化、灵活化、交易系统化、数据化、交易高风险化等特点。电子商务网店指的是通过互联网渠道进行商品销售,并轻松地实现跨空间、跨地域的商品交易活动。与此同时,由于依托网络和计算机进行商品销售活动,使得相关从业人员能够实现移动办公,工作不再受到地点和空间的限制,有利于解决就业难及收入低等问题。各商品销售商可以通过电子商务网站作为商品销
3、售窗口及宣传平台,提高商品的影响力,拓宽商品销路。在这种经营者对消费者的直接交易中,消费者能够买到质优价廉的商品。但是,由于目前电子商务网店经营及发展相对落后,相关物流管理配套设施不够完善,并且存在商品销售及生产标准不规范等问题,导致电子商务网店经营及发展中面临一定的挑战,所以当在线交易行为出现问题时,法律法规难以约束不法商家的行为,也无法为被侵害利益的消费者提供保护。另外一点,网络交易使得商业机密以及消费者个人信息都存在泄露的风险。二、发展电子商务网店的重要意义(一)提高商品的市场竞争力现阶段我国的商品生产及加工仍然以生产企业为单位开展,经营者对同类商品销售的情况及市场需求了解较多,信息传达
4、交流机会较多,市场竞争激烈。与此同时,大多数商品的生产及销售主要依靠企业经营者自身的经验以及市场的需求走势。目前的线下渠道经营模式通常需要经过很多中间环节,又要支付店铺租金等费用,因此商品的成本和价格较高。通过电子商务网店,能够实现生产及销售环节连接,缩短了商品的中间流转环节,从而降低商品销售价格,提高了商品的市场竞争力。(二)实现经营者增收近年来,随着科技创新相关政策的不断发展,为了进一步促进各产业成果的转化能力,提升其市场竞争力,相关行业机构制订了一系列优惠政策,以促进政策环境和社会环境的进一步优化,其中电子商务销售渠道备受关注。发展电子商务网店,能够促进商品价格机制不断调整和完善,从而帮
5、助经营者增收。由于商品市场信息滞后,商品销售价格不稳定,导致其市场价波动较大。在电子商务网店经营进程中,通过利用互联网平台,能够提高商品价格的透明度,缩小窑窑技术协作信息2023(5)总第 1486 期各地商品价格差距。商品交易方法的变化,减少了商品交易的中间环节,使得商品的销售成本大幅降低,有利于帮助经营者增收,促进商品实现产业化发展。三、电子商务网店的经营与发展战略(一)加大人才培养力度相关部门应发挥协调人才协调机制,实施人才流通政策及激励机制,让专业的电子商务经营管理人才及技术人才提供培训服务,培养电子商务网店管理人才,促进电子商务网店经营管理产业化。首先,应该将有志于为发展电子商务网店
6、工作做贡献的人才引流,充分发挥本地商品的特色优势,让电子商务人才积极做好电子商务培训工作,通过集中各网店店长的智慧,创新商品销售工作,加强电子商务知识学习,来解决电子商务网店人才匮乏的问题。其次,外引流和内培训相结合,促进电子商务网店发展,做好电子商务人才储备,以此推动电子商务网店产业化进程。由于开展电子商务网店工作需要专业团队的共同协作。所以商品线上销售团队的建设工作尤为重要。通过加快构建专业性强的销售团队,组织网站人员、运营人员、销售人员等做好商品供货及线上宣传销售工作,以提升电子商务网店水平。除此以外,为加快电子商务网店的发展,增强商品销售的智力支持水平,相关部门应该积极做好电子商务网店
7、顶端设计及产业管理工作,增加偏远电子商务网店建设资源的供给,提供制度及资金支持,扶持中小型网店、个体户网店经营发展,合力推进电子商务网店的发展进程。(二)不断完善基础配套设施首先,要优化偏远地区的网络基础设备,提升互联网平台的稳定性,促进偏远地区电子商务经营管理流程的升级。其次,做好商品物流配送设计,升级物流管理配送系统,完善物流配送服务,不断提高电子商务网店渠道的购买及售后服务质量,加快电子商务网店产业化经营体系的构建。与此同时,构建完善的商品物流服务站点,提升商品物流配送速度。注重提高商品物流管理的信息化水平,做好物流仓储建设,降低商品物流配送错误,减少商品物流配送的成本。最后,不断完善偏
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电子商务 经营 发展战略 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。