社区商业规划的管理标准样本.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 社区 商业 规划 管理 标准 样本
- 资源描述:
-
北京XX企业标准 QB 小区商业标准 (试行稿) -07-22公布 -07-22实施 目 次 序言 1. 范围 .............................................................................. 2. 术语 .............................................................................. 3. 小区商业特点............................................................... 4. 小区商业计划建设标准................................................... 5、 小区商业业态、业种类别........................................... 6、 小区商业功效................................................................... 7、 小区商业业态设置.....................................................….. 8、 小区商业计划布局.....................................................….. 9、 小区商业物件要求.....................................................….. 10、小区类型及商业计划建设要求(新建)..…………….. 小区商业标准(试行稿) 序言 伴随城市化快速发展,发展友好小区成为有社会责任感开发商义务和行动。而小区商业作为小区综合服务体系关键组成部分,正受到国家和政府商业部门亲密关注。而小区商业概念、定位、功效、布局、建筑设计、发展建设等相关规范还很欠缺,本标准就是在这么背景下制订而成。 本标准由北京XX房地产开发有限责任企业起草,经过多方教授参与意见后出台试行。 1. 范围 本标准要求了小区商业概念、建设标准、相关术语、业态业种类别、小区规模、布局结构、运行管理等内容。 本标准适适用于在中国境内城市新建小区商业建设和规范。 2. 小区商业相关术语 以下术语适应本标准。 2.1. 小区:一定区域内含有共同归属感居民所居住相对独立住宅区。 2.2. 商圈,一定时间内抵达商业目标地点达成某一消费频率用户群或用户分布区域范围,可依据时间、距离、拥有率等以用户所处距离为半径划定区域。按层次可分为关键商圈、次级商圈、边缘或辐射商圈。小区商业通常以本小区商圈为主。 2.3. 便利性:在向小区居民提供日常必需品同时,提供其它商业所不含有时间上便利性 2.4. 业态:满足某类目标用户消费需求进行对应要素组合而形成不一样经营形式或商业营业形态,特征是"怎么卖"。 2.5. 业种:满足用户某类用途而形成商业营业种类,特征是"卖什么"。 2.6. 小区商业:关键为小区居民提供日常生活必需品、服务商业及服务设施(含无店铺多种服务),具体包含能满足和支撑不一样业态商业设施正常运行居民住宅区商业。 3. 小区商业特点 3.1. 用户属地性:来店用户关键是小区居民; 3.2. 业种配套性:零售、餐饮、服务业等由小区需求自然形成业种配套性; 3.3. 消费日常性:小区商业开店、闭店时间完全依据所在小区消费者生活需求快捷、便利性等特点而定,关键表现为提供日常便利性为主消费内容; 3.4. 邻里亲和性:因为小区居民和商业之间邻里性而使得二者产生亲近、熟悉感,愈加促进服务亲和性,而小区消费者对店铺产生信赖感。 3.5. 赢利稳定性:因为小区商业商品结构、餐饮、服务业等定位是完全为小区消费者而量身设定,其商业经营赢利也呈稳定性; 3.6. 需求依靠性:因为小区商业是依所在区域小区居民需求特征而定,小区或区域居民对其已产生难以替换需求依靠性。 4. 小区商业功效 小区商业功效关键以满足小区或区域居民日常生活必需就近商品、服务及餐饮性需求为主,同时依据小区规模、人群特点等进行休闲、娱乐等功效设置。通常具体设施配置有:购物、餐饮、维修、美容美发、文化体育、图书音像、数码彩扩、洗衣裁剪、家庭服务和再生资源回收等。 5. 小区商业计划建设标准 5.1. 便利性标准:商业从空间上实现就近性,从而形成时间上便利性,表现出满足小区居民便利性需求标准; 5.2. 友好性标准:充足表现商业和小区居民亲和性及商业设施不扰民,确保商业内外环境和居住环境相互友好性标准; 5.3. 开放性标准:在小区内实现商业布局和计划不内闭,确保能同时服务于外部客流和经过性客流;在相邻小区间,根据区域总体商业计划进行计划设计; 5.4. 相对独立标准:实现住宅和商业相对分离和商业相对集中和独立,以确保商业不扰民及住宅宜居环境 6. 小区商业业态、业种类别(相关特点见“零售业态分类和基础特点”) 6.1. 业态 6.1.1. 便利店:指满足用户便利性需求为关键目标零售业态。 6.1.2. 小型超市:包装食品占商品种类50%以上,生鲜日配商品和日用具占合适百分比,销售日常生活必需品零售业态。 6.1.3. 折扣店:店铺装修简单,提供有限服务,商品价格低廉一个小型超市业态。拥有不到个品种,经营一定数量自有品牌商品。 6.1.4. 超市:指采取自选销售方法、以销售生鲜商品、食品、副食品和向用户提供日常必需品为关键目标零售业态。 6.1.5. 专业店:经营某一大类商品为主,而且含有丰富专业知识销售人员和提供合适售后服务,满足消费者对某大类商品选择需要零售业态。 6.1.6. 专卖店:经营某一品牌系列商品为主,而且含有丰富专业知识销售人员和提供品牌售后服务,满足消费者对某品牌商品选择需要零售业态。 6.1.7. 小区购物中心:是辐射半径3-5公里,建筑面积5万平方米以下购物中心。其主力客群是目标商圈内居民。 6.1.8. 小区商业中心:以一定地域内居民为服务对象,经营品种关键是周围小区居民日常需要、常常购置生活必需品商业集中体或集中区域。在这一商业区域或集中体内,连锁超市、便利店、百货店、生鲜食品店、折扣店等多个商业业态相辅相成,形成比较完善服务功效。 6.1.9. 小区无店铺销售:不设置用于完成交易行为,并进行商品陈列和销售所需要固定场所和空间小区商业业态。小区无店铺商业关键包含:邮购、网上购物、自动售货亭、零售售货亭、直销、电话购物、电话订餐等。 6.2. 业种 6.2.1. 小区服务业:以提供劳务为关键形式并提供相关商品来满足小区居民需求服务业。 6.2.2. 小区修理业:经过提供维修劳务及相关商品满足小区居民日常性商品维修管理服务业,如自行车、家电、修鞋配钥匙等。 7. 小区商业业态设置 7.1. 中小型小区应配置超市或便利店、生活类专业专卖店、日常性餐饮和洗衣裁剪、药店、美容美发、多种维修、家庭服务等基础服务,菜市场或便民菜店依据小区需要决定是否设置; 7.2. 大中型小区合适设置家庭百货、大型综合超市、文化娱乐设施和文体专业店,并可设置银行、电信、邮政、医疗设施、酒吧、康体健身设施、电影院、汽车服务店等服务设施; 7.3. 老年服务及婴幼服务设施依据小区具体情况进行配置。 8. 小区商业计划布局 8.1. 中型(含)以上小区应集中建设组团式小区商业中心,并以集中独立商业形式设置,同时按人口规模和地块条件配置多点式便利商业组合;小型小区可结合本身情况,集中配置便利商业组合。 8.2. 商业设施应部署在小区对外开放、人流多、道路相对宽大、便利地方,应临街或临路设置,如设置底商,必需临街或临路。 8.3. 小区型商业街可依据条件合理部署,但规模不宜过大,长度应控制在200米以下; 8.4. 小区步行商业街宽度以不超出10米为宜,高度以不超出10米为宜,层数不超出两层为宜。 9. 小区商业物件要求 9.1. 集中独立商业 9.1.1. 要求层高最低4.5米,柱距在6米以上,楼层2层以下为宜,特殊情况下不超出3层; 9.1.2. 满足不一样招商目标对于面宽进深比要求和房屋荷载要求及业态可转换; 9.1.3. 设置货流通道,停车设施确保配置不低于8辆/千平米; 9.1.4. 独立商业依据未来用途和商家,在结构上预留强弱电、空调、电梯等设施设备安装条件。 9.2. 底商 9.2.1. 要求层高最低3.5米,层数不超出2层,面宽和进深之比1:2为宜,不低于1:3; 9.2.2. 预留水、电、气、污等各项设施接驳 9.2.3. 预留商家招牌设置。 10. 小区类型及商业计划建设要求(新建) 10.1. 小型小区: 10.1.1. 人口规模:300-700户(组团,相当于居委会管辖规模); 10.1.2. 人均商业面积:0.6平米/人以下; 10.1.3. 可设定商业层次:便利商业组合(+商业街); 10.1.4. 商业交通时间:步行5分钟内,形成商业街应在十分钟内可抵达; 10.1.5. 商业功效满足:服务为主,便利性商品和服务,便捷性餐饮; 10.2. 中型小区: 10.2.1. 人口规模:-4000户; 10.2.2. 人均商业面积:0.6-0.8平米/人; 10.2.3. 可设定商业层次:便利商业组合+商业街(区); 10.2.4. 商业交通时间:步行10分钟以内; 10.2.5. 商业功效满足:日常性服务和商品并重,便捷性餐饮并可结合部分中式正餐,可依据实际情况建设小区商业中心; 10.3. 大型小区: 10.3.1. 人口规模:1-1.5万户(相当于街道办事处管辖规模); 10.3.2. 人均商业面积:0.8-1.2平米/人; 10.3.3. 可设定商业层次:便利商业组合+商业街区+小区商业中心; 10.3.4. 商业交通时间:步行15分钟以内; 10.3.5. 商业功效满足:可建设全方位服务和商品小区商业中心设置,并结合休闲娱乐类商业补充,餐饮可全业态引进。展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




社区商业规划的管理标准样本.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/2999752.html