大数据时代背景下制造企业业财融合路径探析.pdf
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1、145经济视野economic perspectivepin pai yan jiuR大数据时代背景下制造企业业财融合路径探析文/李美清(孝义市兴安化工有限公司)摘要:大数据技术的应用可以帮助企业更好地理解市场和客户需求,提高企业的业务决策能力。同时,大数据技术有助于企业更好地分析和管理财务数据,提高企业的财务管理效率,对此,本文针对大数据时代背景下制造企业业财融合路径展开了探讨。首先分别阐述了大数据时代及业财融合的概念;其次,分析了大数据时代背景下制造企业业财融合的重要性,如促使企业财务管理工作转型、加强企业信息的共享与传递等;再次,本文针对大数据时代背景下制造企业业财融合的现状进行详细分析
2、,如业财融合应用力度小、业财融合架构和制度不完善等;最后,根据上述问题,提出一系列解决对策,包括提高对业财融合的认知、完善业财融合的管理体系等。本文通过上述分析与研究,可以为制造企业实现其财务管理工作转型、加强企业信息共享与传递、提高制造企业财务管理效率与效果提供一定借鉴与参考。关键词:大数据时代;制造企业;业财融合;优化路径中图分类号:F275文献标识码:A 文章编号:2096-1847(2023)29-0145-03在大数据时代,制造企业需要利用大数据技术,以实现业务和财务的融合。这不仅可以帮助企业更有效地管理财务,还可以通过提供更深入的市场和客户洞察来帮助企业改进业务决策。然而,尽管大数
3、据提供了这些可能,但制造企业在实现业财融合方面仍面临许多挑战,在一定程度上阻碍了制造企业发挥大数据的潜力,不利于其业务和财务的管理效率的提升。因此,寻找并实施一条有效的业财融合路径,对于制造企业在大数据时代的发展至关重要。一、大数据时代与业财融合的相关概述(一)大数据时代的概念大数据时代,通常被认为是一个由对海量、多种类型、实时或近实时数据进行生成、传输、存储和处理的技术所驱动的新时代1。这个时代的主要特征在于能够处理前所未有的大量数据,将之转化为有用的信息,以推动经济、社会乃至科技的进步。大数据的出现,打破了传统的数据处理模式,使数据的价值得以更深层次的挖掘。对于制造企业来说,大数据时代为其
4、经营管理提供了全新的视角。制造企业可以通过大数据技术,更好地分析和管理财务数据,进而提高其财务管理效率,提升整体运营效益和自身竞争力。(二)业财融合的概念业财融合,是指企业在运营管理中,将业务与财务两个领域紧密结合,以实现更高效的决策和更优化的资源配置。在这个模式下,业务和财务不再是孤立的两个部门,而是彼此交织、相互影响的两个部门。业务决策需要财务的支持和指导,而财务管理则需要对业务流程有深入的理解和掌握。对于制造企业而言,业财融合的实现具有重要的意义2。二、大数据时代背景下制造企业业财融合的重要性(一)促使企业财务管理工作转型一方面,大数据时代要求财务管理从过去的以事后处理为主,转变为对业务
5、活动的实时监控和前瞻性分析。这就需要财务部门能够处理和分析大量的业务数据,以为财务管理提供及时准确的决策支持,使财务管理的角色从被动的记录者和监督者,转变为企业战略决策的积极参与者。另一方面,大数据技术为财务管理提供了新的工具和手段。通过数据挖掘、机器学习等技术,财务部门可以从海量的业务数据中提取出有价值的信息,以实现更精细、更高效的财务管理,使财务管理的方法从传统的人工处理和简单的电子处理,升级为基于大数据的智能处理。(二)加强企业信息的共享与传递大数据时代为制造企业业财融合赋能,其不仅为制造企业带来了数量庞大的数据资源,同时也促进了企业内部信息的共享与传递。在此背景下,业务和财务数据的融合
6、,通过大数据技术的实时分析和处理,可以实现企业多部门间的信息共享,使得决策过程变得更为透明和高效。其一,大数据技术能够打破部门间的信息隔阂,实现信息的横向流动。无论是生产、销售还是财务部门,都能通过集中的数据平台获取所需的信息,这无疑加强了企业内部的信息共享。其二,大数据技术也可以加强企业内部的信息传递。通过对大数据的分析,企业可以将复杂的业务数据转化为易于理解的信息,然后传递给决策者,从而提高决策的效率和质量3。作者简介:李美清,生于 1983 年 8 月,女,大专,中级会计师,研究方向为业财融合。146经济视野economic perspectivepin pai yan jiuR三、大数
7、据时代背景下制造企业业财融合的现状(一)业财融合应用力度较小尽管大数据时代为制造企业业财融合提供了极大的可能性和优越的条件,但当前很多制造企业在实施业财融合上的力度仍显得较为有限。首先,部分制造企业在理解业财融合的重要性上存在不足。对于这些企业来说,业务和财务依然是两个相互独立、甚至有时会互相排斥的部门。他们没有意识到业务和财务的深度融合能够带来的优势,如提高决策效率、优化资源配置以及提升企业竞争力等。其次,大量的实时数据、历史数据以及异构数据的处理和分析,对企业的数据处理能力和技术设备提出了高要求。一些制造企业由于技术能力不足,难以充分利用这些数据,从而未能在业财融合的过程中取得预期的效果。
8、最后,虽然大数据技术的应用可以打破部门间的信息壁垒,但在实践中,部分企业由于缺乏有效的数据共享机制和信息传递制度,导致信息在企业内部流动的效率和效果不佳。(二)业财融合架构和制度不完善在大数据背景下,尽管制造企业对业财融合的重要性有所认识,但是其业财融合的架构和制度建设仍不尽完善。第一,部分制造企业尚未形成专门负责业财融合的组织架构。由于历史沉淀的职能划分,企业内部的业务部门和财务部门往往相互隔离,企业内部缺乏有效的沟通和协调机制,使得业务和财务数据的整合以及决策的协同变得困难。第二,许多制造企业在业财融合的制度设计上存在缺陷。尽管企业已经认识到数据共享的重要性,但在实际操作中,由于缺乏明确的
9、数据共享和数据安全制度,导致数据在企业内部的流动受到阻碍。第三,制造企业在业财融合的实施过程中,忽视了对数据质量的管理,没有建立完善的数据质量管理制度,导致数据的准确性、完整性和一致性难以得到保证,不仅影响了对数据的分析和利用,也对业财融合的效果产生了负面影响。(三)业务与财务之间的矛盾未得到有效解决在大数据时代背景下,制造企业业财融合的现状中,业务与财务之间的矛盾在很多方面都有所体现,而且对企业的业财融合产生了一定的影响。首先,业务部门在追求市场扩张、产品创新和客户满意度的同时,会忽视对成本的控制和对风险的管理。相反,财务部门的目标更多是对成本的严格控制和对风险的有效管理,在一定程度上限制了
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