踔厉奋发谱新篇 笃行不怠向未来.pdf
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1、建设历程新一代信贷管理系统项目组坚持落实总行党委决策部署,坚持问题导向和目标导向,坚持同步推进系统建设和数据治理,踔厉奋发、笃行不怠,圆满完成新信贷系统集中建设任务,为全行信贷业务高质量提供强大动力。一、明确四个问题,高质量谋划新信贷系统建设(一)明确“为谁干”,聚焦信贷业务助力高质量发展。坚持服务全行高质量发展。数字化转型是金融业高质量发展的主要趋势。总行党委坚持数字赋能战略,科技建设始终围绕全行工作重心,集中力量补短板、打基础、建队伍、提能力。新信贷系统建设系统、科学、有序谋划推动,确保系统建设与全行业务发展战略的匹配和统一,着力强化科技赋能,支撑全行信贷业务高质量发展。坚持服务深化全行经
2、营管理体制改革。农发行各项改革都把系统建设放在重要的位置,提升科技支撑能力。随着“八项改革”“八大工程”持续发力,全行各项业务快速发展,产品不断创新。新信贷系统是信贷管理体系改革“完善信贷政策制度体系、优化信贷业务流程、强化信贷科技支撑”第三阶段的核心工程,需要同步实现制度革新和系统跨代,着力服务构建体系科学、管理规范、服务高效、队伍精良的信贷管理体系。坚持服务全行信贷人员。信贷人员作为农发行信贷业务的主要执行者和服务提供者,是推动信贷业务高质量发展的主体。新信贷系统建设围绕办贷、管贷、分析决策,新增优化办贷管贷功能、延伸业务办理半径、强化信贷风险管理、支持分析决策,为全行信贷人员提供高质量服
3、务。(二)明确“干什么”,坚持目标导向精准发力谋发展。多方调查深入研究。开展项目咨询,对总行 18个业务部门 26 次现场访谈、对 3 家省级分行进行现场或远程访谈,对220 余份制度进行解读,充分剖析系统现状和使用情况。走访同业机构,吸收借鉴同业在适应内外部监管方面的新实践和在系统服务制度要求和业务发展新思路。同时对农发行分支机构进行调研,收集整理业务一线、系统应用一线、基层一线在业务办理和系统使用过程中对系统建设的建议、需求和期望。明确规划提升能力。对标同业先进,结合分支行意见建议和项目咨询成果,提出新信贷系统的建设规划,即:建设包括信贷业务管理、信贷风险监控、信贷分析决策三大板块的信贷管
4、理系统群,通过对客户、机构人员、产品、流程、授权、风控的整合,全面提升全行政策工具传导能力、全面信用风险防控能力、客户服务能力、产品创新能力、渠道扩展能力、数据赋智能力。(三)明确“谁来干”,层层压实集中力量办大事。明确组织架构压实责任。项目明确了新信贷系统建设项目领导层、专项层、实施层三层组织架构。领导层定期沟通、统一部署、统一指挥系统建设工作。专项层负责上传下达,协调解决未决事宜和重大问题。实施层按照项目总体工作安排,负责系统建设的具体实施工作,层层压实责任。培育团队提前储备人才。项目建设正式启动前,从全国筛选一批业务骨干,广泛参与项目前期调研、系统建设、数据治理,通过以老带新、以干代训的
5、方式储备了一批懂系统、懂研发、懂数据的人员,根据人员特点将人员分到不同业务小组,发挥传帮带作用,为项目组积蓄发展动能。四级联动凝聚全行力量。项目建设正式启动后,总行各部门和各级踔厉奋发谱新篇笃行不怠向未来 新一代信贷管理系统项目组21农业发展与金融 2023.10建设历程行积极派遣一批优秀骨干人员长期参与项目建设工作,在系统测试的关键时点,各级行还增派人员参加以测代训,扎实做好验收测试,精心组织培训推广,精准完成投产上线任务,为项目一期和二期的如期投产打下坚实基础。(四)明确“怎么干”,锚定目标实干笃行促落实。统一规划、分步实施。按照项目建设既定任务,将集中建设实施周期定为 24 个月,分为二
6、期建设。一期承接 CM2006 系统功能,满足监管要求和合规控制,提升办贷和管贷水平。二期优化重点功能,建立全面风险监控与决策分析能力。建立机制、科学谋划。项目组建立了项目决策机制、项目沟通机制、报告管理机制、评审管理机制等有效机制。项目决策机制统筹部署新信贷系统建设工作、解决系统建设推进过程中的重大问题。项目沟通机制确保各类信息准确、完整、及时的传递。报告管理机制及时报告项目研发进展、问题、风险等信息。评审管理机制对项目研发过程中各阶段成果进行集体评审,以确保产品质量。倒排工期、挂图作战。坚持按时完成投产上线任务,排出投产上线里程碑,合理将每个时段的任务分解到日。挂图作战,加强进度管理,通过
7、数字化研发测试管理工具实现项目进度可视化、任务监测精准化。科学组织调度、逐日跟踪各项任务完成情况,确保项目按时间节点有序推进、如期保质保量完成建设任务。二、破解系统建设难题,践行高质量发展的实现路径(一)坚持攻坚不畏难。遇事无难易,而勇于敢为。新信贷系统建设项目是农发行有史以来建设规模最大、改造配套系统最多、集群交互最复杂的项目。在项目建设一期,项目组深入剖析、全面解构原型系统及配套制度,提出差异化需求和制度差异分析报告,同步完成需求开发和制度建设。创新采取“以测代训”方式,兼顾测试工作和师资培训,化解了时间紧、任务重的现实困难。强化与其他项目组的联动,共同研究需求、同步实施测试,确保新信贷系
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