创新模式下小型体育场馆联合运营研究.pdf
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1、文体用品与科技总第 525 期 2023 年 10 月(下)130THE SPORTS INDUSTRY体育产业摘要:小型体育场馆是社会重要的体育设施,在整体的体育场馆中占据着较大比重。为了保持小型体育场馆的可持续运行,各场馆越来越重视其运营管理工作,其中联合运营作为一种行之有效的创新模式,通常具有资源共享、经济效益提升、交流合作,以及同步提升服务水平等显著特点,通过联合运营可以在资源有限的情况下实现互补优势,共同开展宣传推广与赛事组织,提高经营效益和知名度。据此,本文从模式创新的角度出发,基于体育场馆及其运营模式的概念,分析当前小型体育场馆运营方面面临的困境,并结合实际出现与之相匹配的联合运
2、营模式,旨在通过联合运营的创新模式,使合作伙伴之间交流经验与技术,提升运营标准与服务质量,使用户体验得到提升,吸引更多人参与体育运动,降低经营成本并实现规模效应,从而促进健康生活方式的普及和推广。关键词:小型体育场馆 联合运营 模式创新中图分类号:G80 文献标识码:A 文章编号:1006-8902-(2023)-10-130-3-ZL体育强则中国强,国运兴则体育兴。体育事业兴衰与国家强盛息息相关,因此体育事业发展被纳入战略管理范畴。在党的二十大报告中明确提出“加快建设体育强国”的奋斗目标,进一步奠定了体育事业发展的政治基础,尤其要从体育基础设施保障的维度,解决好体育事业创新发展的“硬件”问题
3、,持续彰显体育场馆在新时代下的运营优势,赋予社会体育工作全方位助力,推动我国体育文化及体育管理的融合发展。目前,国家针对社会体育发展需求,相继出台大量的支持政策,如 2016 年全民健身计划(2016-2020 年)、2019 年体育强国建设纲要、2021 年全民健身计划(2021-2025 年)、2022年 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 等。但需要注意的是,由于我国体育事业发展起步较晚,相较于国外发达国家仍存在较大差距,因此除了要依托顶层设计优势外,更需要充分利用好有效的体育场馆资源,优先解决好有和无的问题。尤其要合理选择创新的运营模式,注重实现体育赛事与市场的“联姻”,保障
4、各类体育场馆在后赛事时代的可持续发展,始终保持体育场馆建设与运营的有机平衡。1、体育场馆的概念及其运营模式1.1、体育场馆 体育场馆是指专门用于举办各类体育比赛、训练和体育活动的建筑或场地,它们提供了合适的场地和设施,以满足运动员、观众和相关人员的需求。目前,我国体育场馆的建设速度和规模不断扩大,尤其是 2008 年北京奥运会以来,以及“全民健身”战略的实施,使体育事业发展迎来转折期,全民体育意识获得持续提升。从体育场馆的诸多要素来看,其主要涉及以下几类:第一,运动场地。体育场馆通常包含一个或多个专门用于不同体育项目的运动场地,如足球场、篮球场、田径场等,这些场地经过专业设计和建造,符合相应的
5、标准和规定;第二,观众席位。为了容纳观众和提供良好的观赛体验,体育场馆通常会设有观众席位,席位数量和布局的规模取决于场馆的大小和功能,大型体育场馆可以容纳数以万计的观众;第三,辅助设施。体育场馆还设有配套的辅助设施,如更衣室、媒体中心、餐饮服务区、健身房、停车场等,旨在提供便利和舒适的条件,满足运动员、媒体、工作人员和观众的需求;第四,安全设施。为保证运动员和观众的安作者简介:张硕航(2003-),女,汉族,黑龙江省哈尔滨市人,本科,研究方向:体育教学与训练、全民健身。创新模式下小型体育场馆联合运营研究张硕航(郑州大学 河南 郑州 450001)全,体育场馆通常也会配备相应的安全设施,如灭火器
6、、应急出口、紧急医疗设施等,主要作用在于应对突发事件和保护参与者的安全。1.2、体育场馆的运营模式从目前的情况来看,当各类体育赛事结束后,往往使得部分体育场馆成为价值不菲的“遗产”,难以在后续发挥出显著的保障作用,一定程度上制约了体育场馆价值的发挥,为此采取科学合理的运营模式显得极为重要。具体而言,体育场馆的运营模式是指体育场馆进行管理和经营的方式和方法,尤其是在全新的时代背景下,采取合理的体育场馆运营模式,不仅能够持续发挥出体育场馆的价值和作用,还可以为全民健身提供基础保障,使体育场馆获得可持续发展的内在动力,推动我国体育事业的健康发展。现阶段,体育场馆在运营模式上比较丰富,通常由自营模式、
7、特许经营模式、合作模式、政府运营模式等构成。其中,自营模式,即体育场馆由场馆所有人自行负责管理和运营,并由场馆所有人承担全部的经营风险和责任,包括设施维护、场地预订、员工聘请等,一般可以通过租赁场地、收取入场费、提供培训课程等方式获取收入。特许经营模式,即场馆所有人将场馆的经营权出售或授权给专业运营公司,由运营公司负责场馆的日常管理和运营。特许经营方式通常需要运营公司支付一定的特许经营费用或提供一定比例的营业收入给场馆所有人,充分利用运营公司的专业经验和资源,提升场馆的运营水平和盈利能力。合作模式,即场馆所有人与其他机构或组织合作进行共同经营,合作方可以是企业、社区组织、学校等,由双方共同承担
8、经营风险和责任,分享利润或收入,实现资源共享、互补优势,提高经营效益和服务水平。政府运营模式,即体育场馆由政府负责管理和运营,政府以公共利益为出发点,提供基础设施并制定相应的管理规定和政策,通过招标或委托方式选择运营管理单位,注重公共服务和社会效益。文体用品与科技总第 525 期 2023 年 10 月(下)131体育产业THE SPORTS INDUSTRY整体而言,不同的运营模式有着各自的特点和适用场景,在选择体育场馆运营模式时,需要考虑场馆的规模、所有人的需求、市场需求、经济效益等因素。同时,灵活的运营模式和创新经营理念,都可以有效地提升体育场馆的运营效果和盈利能力,保持体育场馆的长期可
9、持续发展。2、小型体育场馆联合运营现状及制约因素分析2.1、小型体育场馆联合运营现状根据智研咨询2022-2028 年中国体育场地行业发展动态及投资前景分析报告显示,近年来我国体育场馆规模呈现持续增长态势。据统计,截至 2021 年底全国体育场馆数量为 397.14 万个,比上年增加约 25.8 万个,涨幅为 6.95%,其中主要以球类体育场馆为主,使体育场馆的发展显示出便捷化、小型化等时代特征,具体如图 1 所示。图 1 我国体育场馆类型分布及比例近年来,虽然我国体育场馆发展迅猛,尤其是小型体育场馆的发展进入“快车道”,但其中所隐含的问题仍然较多,导致其整体运营面临诸多困难,加之传统思维下的
10、粗放式管理,使得小型体育场馆的应用效率不高,体育场馆资源面临流失和消弭的风险。一方面,尽管中国的大型体育场馆建设取得了显著成果,但小型体育场馆的基础设施相对薄弱,一些社区和学校等地方的小型体育场馆在数量和设施质量上存在着不足。同时,小型体育场馆的发展状况在中国各地区差异较大,一些经济发达的城市和地区投入较多资源进行小型体育场馆建设,而一些欠发达地区则面临有限资金和技术的挑战;另一方面,小型体育场馆有助于活化社区空间,提升居民的生活品质,可以为社区居民提供丰富的运动选择,改善社区环境,促进邻里交流和社会凝聚力的形成。但小型体育场馆的发展不仅需要注重建设,还需要加强管理和运营能力,一些小型场馆面临
11、着管理薄弱、设施维护不到位等问题。因此,加强管理与运营团队的培训和能力建设,提高场馆的综合运营水平至关重要。2.2、小型体育场馆联合运营制约因素分析(1)现行管理体制的制约。伴随着经济社会改革的推进,小型体育场馆也成为其中的主体之一,经历漫长且复杂的管理体制革新,逐步从行政型管理向经营型管理转变,在一定程度上推动了体育场馆的可持续发展。首先,管理权限划分不清。现行管理体制中,小型体育场馆的管理权限划分不够明确,不同的管理部门可能涉及到场馆的不同方面,如土地使用、建筑审批、安全监管等,这会导致联合运营过程中的事项分散和决策复杂,增加协作和合作的难度;其次,规章制度限制较多。小型体育场馆的联合运营
12、可能受到具体规章制度的限制。例如,对于投资主体、运营权授权、利益分享等相关规定可能存在限制,无法满足实际运营需求,导致场馆结构和规模的限制也可能妨碍了联合运营的实施;最后,金融、税收等方面支持不完善。小型体育场馆联合运营需要充足的资金支持和相应的税收政策支持,然而,金融机构对小型场馆的融资支持较为谨慎,税收优惠政策也可能存在限制。(2)场馆自身状况的制约。相较于大型体育场馆而言,小型体育场馆无论在建设规模、资金实力、资源配置、使用场景上均存在显著差距。目前,小型体育场馆侧重于解决基础的体育保障问题,大多面向于普通的体育活动或小型赛事,因此其市场运营方面较为局限,也使其自身的状况难以得到持续改善
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