搭建“青年导航站”助力青工度“四期”.pdf
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1、封面文章COVER ARTICLES142023.09搭建“青年导航站”助力青工度“四期”国网四川省电力公司遂宁供电公司 董瑨鹏 高跃明新时代赋予当代青年无比广阔的舞台,也给青年人才培育工作带来了新的机遇和挑战,如何帮助青年在多样化社会思潮影响下坚定理想信念、树立正确的人生观、价值观成为新的时代课题。国网四川遂宁供电公司在深入推进青年精神素养提升工作期间,聚焦青年员工从入职适应到成长发展的职场生命全周期中不同阶段的难题和痛点,以问题为导向,提出建设“学、练、讲、干”一站式青年导航站,帮助青年职工顺利度过入职适应期、职业规划期、转岗过渡期和工作倦怠期,通过引导、教育、激发、促进 4 重助力,以交
2、流解困惑、以培训提技能、以活动聚人心,为企业高质量发展汇聚青春动能。主要举措建立常态长效培育机制建立青年导航站,打造青年活动主阵地。公司结合青年学习、交流、培养、锻炼需求,本着一室多用、综合利用的原则将青年活动室升级改造成为青年导航站,规划学习区和休闲区,配置图书、电视机、电脑等设备,增设青年精神素养提升学习基地,让青年导航站成为所有青年职工提升素质、陶冶情操、拉近距离的新阵地、好去处。以“三定三引领”确保工作常态长效。对参与青年引领工作的人员、时间和内容制定“三定三引领”工作机制,将参与人员限定在入职 5 年以内的青年员工,将开展活动的频率固定为每月至少 2 次,将活动内容确定在3 个方向(
3、意识形态引领、成长发展引领、创新创效引领)。通过“三定三引领”为青年职业规划定好目标、划好跑道,促进青年引领工作开展有的放矢、常态长效。瞄准4个时期解决青年疑难入职适应解疑惑。公司始终关注新进员工角色转变、异地员工调整适应、青年职工交友婚恋等方面存在的问题,整理历年职工面临的共性问题,编制国网遂宁供电公司青年辅导手册。加强职工入职见习教育,组织各专业部门、支撑机构开展为期 1 周的培训宣讲,快速建立对企业的了解认识。群团组织及时对接青年职工,做好入团入会工作,开展入职“一座谈、一培训、一(文体)活动、一手册”,帮助青年员工迅速消除心中疑虑、融入企业大家庭,找到角色定位、找准发展方向。职业规划强
4、引导。启动青年员工职业发展规划设计活动,举办公司青年员工职业发展规划发布活动,邀请公司入职 5 年内的青年登台分析个人优势、讲述成长计划、展望发展愿景,并邀请人力资源专业专家对员工进行专业辅导,帮助青年员工在成长道路上少走弯路、扬长补短,将个人成长与自我实现同企业的发展目标结合在一起,实现与企业发展相互统一、共同促进的双赢局面。转岗过渡助转变。深化师带徒,针对青年员工特征特质建立双导师机制,一对一服务青年员工技能技术和思想引导。开展青年员工“安全轮岗”培训学习,建立“进站测试出站考核”机制,提高“进站”门槛和“出站”效果。抓好知识传承,组织技术骨干和专家能手编制案例手册,固化经验教训和专业知识
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