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大数据时代企业业财融合一体化建设策略研究.pdf
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1、技术协作信息2023(12)总第 1493 期大数据时代企业业财融合一体化建设策略研究靳明明上海吉聚汇贸易有限公司摘要:大数据时代背景下,企业为更好地适应当前市场经济运行规律,实现稳定持续发展,需改变传统财务管理模式,推动业财融合一体化建设,重新定位财务目标,规避财务风险,实现经济效益最大化。在具体实践环节,合理利用大数据技术,提升信息传输效率与准确性,最大限度提升财务资源利用率,降低运营成本,为管理层决策提供良好支撑。部分企业受传统管理思维影响,对于业财融合一体化建设重视程度不足,并未实现内部环境优化,缺乏健全的管理机制,影响了业财融合价值的发挥,难以助力企业实现内部管理质量的提升。基于此,
2、本文分析了大数据在业财融合一体化建设中的作用,并深入探究了大数据时代企业业财融合一体化建设的策略,以期助力企业在当前市场经济环境下,强化行业竞争力,实现长足发展。关键词:企业;业财融合;一体化;大数据财金前沿引言大数据时代下,业财融合一体化建设工作的有序推进,能够助力企业实现现行财务管理制度体系的优化,切实提升业财工作效率,推动企业发展战略目标的充分实现。在实际的工作落实过程中,企业全员应当树立正确认知,并实现大数据技术的合理利用,在企业内部为业财融合一体化建设工作的推进营造良好氛围,助力企业财务转型,在竞争激烈的行业环境中维持稳定运营。一、大数据在业财融合一体化建设中的作用(一)提升会计信息
3、质量在企业业财融合一体化建设过程中,对大数据技术的合理利用,能够促进业务与财务部门实现协同合作,提升会计信息质量,避免信息不对称现象的产生。充分利用大数据技术,能够深入分析企业运营情况,搭建符合企业需求的财务管理信息平台,进一步提升信息数据传输效率,保障财务信息真实完整,实现会计信息透明度提升。与此同时,业财融合一体化建设在优化资源配置水平方面,也有着极为重要的价值1。(二)强化风险防控能力合理利用大数据技术,能够推动业财融合一体化建设,搭建全面覆盖各项业务流程以及内部管理活动的信息平台,助力企业风险防控能力强化。企业管理层依托于财务信息化管理平台,能够切实提升财务信息获取能力,为企业决策提供
4、良好支撑,避免资源浪费现象的产生,保障各项业务活动顺利开展,实现资源利用率的大幅度提升。与此同时,实现大数据技术的合理利用,还能及时发现运营风险,并制定合理的应对机制,助力财务管理活动控制能力提升,降低财务风险产生概率,帮助企业更好地适应当前市场经济环境。二、大数据时代企业业财融合一体化建设面临的困境以 A 企业为例A 企业是以绿色资源综合利用、工业及特种纸制造、包装产品定制、产业互联网等为一体化的国际化企业。虽然 A 企业在早期就已经有意识基于政策指引落实业财融合模式,然而就实践结果而言,部分企业受传统管理思维影响,尽管企业业财融合取得了一定的进展,但仍面临一些挑战,包括数据隐私和安全的保护
5、、技术能力和人才的匮乏、组织架构和文化的转变不及时等,极大地限制了业财融合价值的发挥。与此同时,在传统部门职能架构下,各职能部门均拥有各自职责与目标,缺乏良好的沟通协调,面临问题时易产生相互推诿现象。业务部门与财务部门目标不一致,沟通积极性较低,导致数据分析滞后,分析结果真实性不足,阻碍了业财融合一体化建设工作的推进2。而且企业财务部门员工大多出身于财务专业,对于业务流程掌握程度不足,业务人员也缺乏应有的财务知识理念,在实际的业务活动开展窑窑技术协作信息2023(12)总第 1493 期财金前沿进程中并未实现财务管理思维的充分融入,难以准确识别潜在风险。此外,各职能部门所应用的信息系统之间相互
6、独立,数据传输接口并不一致,业务部门和财务部门之间存在数据隔离和孤立现象,各自维护独立的数据系统,导致业务和财务信息无法互通。而且业务部门和财务部门之间可能存在利益冲突,业务部门可能担心财务部门过多干涉其业务决策,而财务部门则可能担心业务部门不提供准确和完整的信息。另外,由于涉及敏感的财务数据,企业可能存在担心数据泄露和安全风险的顾虑,限制了业务和财务信息的共享,进而也影响了企业业财融合的进程。三、大数据时代企业业财融合一体化建设策略随着信息技术应用得越发广泛,A 企业也在不断加强对业财融合的重视,意识到现代化管理会计体系建设离不开业财融合,是企业走向精益化管理道路的重要手段。基于企业业财融合
7、的实际应用效果,A 企业也从多方面采取了优化策略,具体如下。(一)优化业财融合环境,提高业财协同度大数据时代背景下,A 企业引进现代化经营理念,摒弃传统的不符合企业发展需求的管理思维,正确认识业财融合实施的积极作用,在企业内部加大宣传力度,实现新媒体平台的合理利用,对业财融合实施的重要性在企业内部进行宣传,引导员工树立正确认知。企业管理层基于业财融合一体化建设充足的支撑,实时关注业财融合进展状况,全面梳理各部门业财融合实施过程中存在的问题,明确问题产生的原因并制定合理的解决方案。同时,成立由部门主管与总经理组成的业财融合小组,为业财融合一体化建设工作的推进提供指导,并实现员工岗位职能的合理划分
8、,确保工作流程规范合理。与此同时,企业还基于自身战略发展规划,明确设定了业财融合目标,并在具体实施环节实现业财融合目标的合理细分,更好地落实到个人,切实提升工作执行效果。A 企业也结合业财融合落实需求,建立跨部门权限管理机制,为业财人员工作开展提供便利,要求各职能部门积极配合。在后续的业财融合运行期间,应基于企业发展需求实现不断的优化完善,充分发挥业财融合价值3。(二)促进财务会计转向管理会计传统财务会计已然无法满足现代化企业发展需求,推动财务管理转型势在必行。财务人员在实际的工作落实过程中,除实现财务监督管理与核算工作的充分落实以外,还需基于企业业务开展状况,运用管理会计思维,对企业未来经济
9、发展趋势进行准确预测,尤其需落实投资及运营成本数据分析工作,为业务活动顺利开展提供有价值的参考4。与此同时,业财融合一体化背景下,财务人员需重新定位财务管理目标,助力业务与财务实现深度融合,强化企业经济效益。基于目标层次而言,业财融合模式下,财务管理工作目标主要体现在以下两方面:其一,战略目标。企业通过搭建科学的财务风险管理体系,实现风险防控力度强化,确保财务管理目标充分实现,将战略发展目标实现细化分解,更好地落实到财务管理体系之中,助力企业整体发展目标的充分实现,提升企业综合实力。其二,管理目标。财务管理工作落实过程中,企业将关注重点置于业务与财务部门的沟通协调之上,强化业财部门协同合作,在
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