财务风险管理存在的问题及解决对策.pdf
《财务风险管理存在的问题及解决对策.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务风险管理存在的问题及解决对策.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、前言市场环境下,企业之间的竞争愈发激烈,这要求企业在经营过程中重视自身的成本管理,将财务管理工作落到实处,能在现代先进管理理念的支撑下,合理使用企业资源,降低企业的经营成本。目前,受财务管理专业性及企业经营环境复杂性等因素的影响,企业的财务管理工作风险较大,常见的财务风险不仅包含筹资风险、投资风险,还涉及经营风险、存货管理风险。此外,流动性风险也是企业财务风险的重要类型,这些风险会对企业的经营管理产生不利影响,缩小企业的获利空间。现代管理理念下,企业还需要积极开展财务风险管理工作,营造良好的企业经营环境,以此来助力企业的健康发展。一、企业财务风险管理的重要价值(一)改善企业内控环境财务风险管理
2、是企业内容控制管理的重要内容,在以往的经营管理中,有较多企业存在重业务管理轻财务管理的问题,使得企业财务管理的理念不够先进,管理内容不够全面,降低了财务管理的整体质量。基于现代理念,在企业财务管理中开展风险控制工作,不仅能降低企业财务层面的风险性,而且能在一定程度上实现企业内部控制管理环境的优化,提升了企业内控管理质量,保证企业管理的整体效益。(二)消除财务管理弊病有些企业在财务管理工作中存在一定的缺陷和问题,这些问题不仅表现在融资、投资层面,而且体现在企业经营管理、存货管理的各个层面,在一定程度上,这些财务风险增加了企业的不必要损失,对企业的持续发展会产生不利影响。新时期,开展财务风险控制工
3、作,能够有效消除这些风险要素,推动企业财务管理工作的有序开展。(三)助力企业稳步发展随着市场环境的拓展,参与市场竞争的企业数量正在不断增加,这便增加了企业的竞争压力,对企业的财务管理工作提出了更高的要求。在财务管理过程中,规范化地开展财务风险控制工作,能创造良好的企业经营管理环境,助力企业财务管理工作的开展,同时通过财务管理层面的优化,企业业务活动中以稳定的经济资源作为支撑,业务活动的规范性会更加突出,从而能优化企业的内控环境,推动企业的持续发展。二、企业财务风险管理存在的问题(一)内部问题财务风险管理是一项长期性、系统性工作,企业财务管理风险的发生与企业管理层内部控制手段的应用有较大关系。目
4、前,企业财务风险管理中的内部问题主要表现在三个层面:一是在企业投资过程中,管理者未能对投资项目进行周密的调查和设计,并且对财务风险产生的原因未做深入分析,使得企业投资本身具有较大的盲目性;二是企业职工本身缺乏一定的财务风险意识,在经营管理中,管理者也未能对财务人员及普通职工进行培训,使得风险管理理念的渗透和具体行动未能落到实处,给财务管理工作带来较大的隐患;三是企业财务风险管理存在的问题及解决对策刘艳广东电网有限责任公司广州供电局摘要:财务风险管理是企业内部控制管理的重要组成部分,它能通过对企业财务活动的全面分析,预防和消除风险因素对企业财务工作的影响,继而优化资源配置,扩大企业经营效益。市场
5、环境下,企业开展财务风险管理必须提升财务活动与外部经济环境的适应性,在加强财务决策管理的同时,精准开展财务风险监控,并提升财务人员风险意识,这样才能提升财务风险管理的整体质量,增加企业盈利空间,继而助力企业的健康、可持续发展。本文在阐述财务风险管理重要价值的基础上,分析了企业财务管理的内部问题和外部问题及成因,并有针对性地提出财务风险管理的对策。关键词:财务风险;管理问题;对策分析窑窑本身存在财务风险管理机制不健全的问题,使得企业在遇到财务风险后不能及时地做出反应,会对企业带来较大的影响。(二)外部问题在外部因素作用下,企业财务管理中也会产生一定的风险问题。现阶段,企业财务管理中的外部风险主要
6、表现在两个层面:一是政策因素。当国家宏观经济政策发生变化时,企业的经营环境会因此而发生变化,在财务管理中,若管理者未能适时地调整财务管理策略,就容易造成财务管理与政策要求不匹配的问题,从而产生一定的财务风险。二是经济因素。在市场环境下,市场对企业的发展具有深刻影响,在市场发展中,若供求双方的关系发生变化,市场上的供给大于需求,即同行业企业增加时,企业在经营中会面临较大的困难,这种市场层面的变化最终会作用于企业的财务管理,造成一定的财务风险。三、企业财务风险管理问题的成因分析(一)财务管理活动缺乏有效外部环境企业经营活动与外部市场环境关系紧密,在财务管理工作中,除考虑自身的经营状况外,也会受到外
7、部大环境的直接影响。在财务管理中,管理者不仅要考虑企业的经营状况,更需要企业对外部市场大环境进行有效控制,以此来实现财务管理与外部经济环境的统一。但现实情况是,在当今经济形势下,外部市场宏观环境变化较快,变化因素较多,其中主要的变化因素包含汇率变动、利率调整、通货膨胀等,这些都是影响企业财务管理活动的重要因素。在上述因素发生变化时,一些企业未能科学合理地进行财务管理体系创新,造成了财务管理制度与市场环境不匹配的问题,如一些企业在当今环境下仍然存在重业务、轻财务的问题,在这种偏颇理念下,企业的财务管理活动缺乏通盘考虑,管理者仅仅只是进行后期的财务核算,这使得企业财务管理的范围大大缩小,受财务管理
8、环节缺失、管理内容不全等因素的影响,财务管理的风险性不断增加。新环境下,若企业忽视对财务管理战略体系的系统规划,则容易造成财务管理与外部环境脱节的问题,财务管理的风险将进一步扩大。(二)财务会计信息失真问题严重开展财务管理工作需要加强基础信息控制管理,确保财务信息的完整性、准确性。现阶段,企业财务会计信息管理层面的漏洞,导致财务会计信息失真现象较为明显。譬如,华虹计通 2015 年、2016 年曾连续两年亏损,面临退市危机,但却在 2017 年扭亏为盈,以 594.9 万元的微利成功保壳。经证监会查实,该企业在财务会计信息层面出现了造假问题,这不仅影响了企业的发展,而且对于整个市场产生了负面影
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务 风险 管理 存在 问题 解决 对策
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。