EPC工程项目管理模式的研究与应用.pdf
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1、70|CHINA HOUSING FACILITIES技术探讨引言根据有关部门公布的数据,2021 年,国内建筑施工面积 157.55 亿平方米,同比增长 5.41%,建筑竣工面积 40.83 亿平方米,同比增长 6.11%,约有从业人员 5282.94 万人。建筑行业在稳步发展,创造经济收益、产生社会价值的同时,也面临着严峻的行业形势,为保证施工活动正常开展,保障从业人员生命财产安全,在项目开发建设过程中,越来越多的管理团队尝试建立起全周期管理机制,尝试通过制度创新、方法创新、技术创新,渐次提升现场施工能力,增强施工项目管理效能。1 EPC 工程项目特点分析明确 EPC 工程项目特点,有助于
2、管理团队从总体层面出发,准确把握施工现场管理基本要求,为后续安全管理体系健全、管理方法的完善提供方向性引导,保证了各项安全管理工作稳步开展。与其他产业活动相比,EPC 工程项目涵盖了设计、施工、采购等内容1。这就要建设单位在组织开展系列开发建设活动的过程中,要严格遵循设计图纸,按照设计要求,综合考量施工区域有关情况,进行相关施工作业。例如施工区域一旦出现软土地质,开发建设环节出现地基沉降、结构裂缝、倒塌等问题的机率较高。为应对这种情况,EPC 工程管理机制下,由建设单位发挥主体责任,联合设计团队、施工团队进行联动,确保对软土地区有效处置。例如施工团队与设计团队进行充分地信息交互后,组织应用软土
3、换填施工、混凝土施工方案,在相关机械设备支持下,应对软土地质产生对施工活动产生的影响。这种项目施工方式,固然可以提升建设质量,应对复杂施工环境的干扰,但无形之中也增加了施工难度,提高了安全事故发生机率。管理团队往往需要根据不同施工任务、施工工艺,制定不同的安全管理规划,调配管理人员进驻现场进行管理,抬高了项目管理成本,增加施工现场管理漏洞发生机率2。同一建筑项目,往往需要钢筋工、电焊工、木工、泥工等不同建筑工种的参与,从业人员构成的复杂性以及流动,对于施工现场管理提出了更高要求,管理人员需要根据从业人员年龄、学历以及工作经历等基本情况,制定相应的管理制度,组织开展技能、安全等各项培训培训,确保
4、其对质量问题、安全实践的应急处置水平,营造高效平稳的施工氛围。2 EPC 工程项目管理的重要性系统梳理 EPC 工程项目管理的重要性、必要性,确保管理团队能够有效摆脱既有思想认知的错误影响,将安全管理与成本控制、周期调节等工作内容衔接起来,扎实推进安全管理的体系化与规范化。2.1 营造高效施工氛围管理的目标在于,借助行之有效的方法举措,识别安全风险,处置安全隐患,保障从业人员生命财产安全,促进施工活动稳步有序开展。具体来看,管理为基础,建设单位在内部组建起较为完善的管理架构,通过布设安全防护网、制定安全管理方案等有关举措,防范安全事故发生。但是部分施工团队受到既有管理思维影响,对安全管理的重要
5、性、必要性存在认知偏差,导致其在安全风险识别、处置等方面存在漏洞,诱发安全事故3。例如北京西西工程模板坍塌事故,在顶盖模板支架脚注施工时,出现整体垮塌,造成 8 人死亡、21 人受伤。该安全事故出现的主要原因在于,模板支架施工方案没有进行安全性评估,导致施工方案存在重大隐患。同时在模板支架架设过程中,没有进行安全交底,也没有按照有关要进行常规性安全检查。2.2 营造稳定高效建筑施工环境安全管理系列活动有序推进,可以最大程度地排除干扰因素影响,营造良好施工环境,提升施工效率。近些年来,越来越多的建设单位强化安全管理的重要性,投入大量资源,进行安全管理人员招聘、安全技术引进应用、安全管理制度完善。
6、强调利用多元化管理方法,减少质量事故发生,实现人员、设备有序调配,最大程度地满足建筑施工要求。根据某研究机构公布的数据,在安全管理制度介入下,施工机械设备故障率下降 10.4%,总体施工效率提高 2.8%,充分表明安全管理在建筑施工中的重大作用4。经过长时间摸索,EPC 工程项目管理逐步形成了“安全第一、预防为主、综合治理”的基本模式,管理团队对安全风险识别能力显著提出,借助相关举措,有效防止安全事故发生,减少职业危害,在很大程度上,形成较为安全的工作环境,减少建筑从业人员的流失。3 EPC 工程项目管理现状EPC 工程项目管理环节,为消除潜在管理漏洞,弥补技术管理短板,管理团队要从整体层面出
7、发,梳理施工技术管理现状,准确把握 EPC 工程项目管理要点,设定管理路径,创新管理方法,推动后续施工管理活动有序开展。3.1 基础设备管理不到位EPC 工程项目在基础施工、桩基施工、混凝土施工过程中,工作团队要及时调整思路,采取有效举措,遵循施工技术主要参数,调整技术布局,确保各项施工任务有效达成。但是必须清楚认识到,EPC 工程项目施工环节,部分施工团队对于基础设备管理存EPC 工程项目管理模式的研究与应用谈顺富/上海市建工设计研究总院有限公司上海201114摘要:为确保 EPC 工程项目施工活动稳步推进,减少突发事件发生,提高施工总体质效。本文以现场管理作为切入点,多维度出发,在总结梳理
8、建筑工程项目基本特点的前提下,结合以往经验,综合技术要素、管理要素,扎实推进现有管理体系创新,旨在通过有效举措,提高建筑施工现场管理水平,重构建筑施工形态,实现施工质量、施工效率、施工成本以及施工风险的综合化应对,持续营造良好施工氛围。关键词:建筑工程;现场管理;机制创新;路径方法712023.07|技术探讨在认知性偏差,没有能够从项目实际出发,对各类基础设备进行相应管控,导致基础设备运行的连续性、稳定性缺乏有效干预,无形之中,推高了基础设备使用成本,影响 EPC 工程项目施工连续性与可控性3。3.2 建筑材料管理不科学EPC 工程项目体量较大,施工标准较高,为规避质量风险,消除潜在漏洞,施工
9、团队应当持续加强材料管理,对钢筋、砂石、水泥等进行科学管理,通过施工材料精准控制,实现 EPC 工程项目施工的源头化管理。就掌握的情况来看,部分施工团队项目开发建设周期内,没有建立起完整的建筑材料管理体系,对入场施工材料缺乏健全完整的管理举措,开展材料说明书、合格证查看,组织进行相关材料试验,无形之中,影响建筑材料实用性,诱发各类质量问题。3.3 技术管理队伍不专业技术团队作为 EPC 工程项目管理重要参与者,其职能发挥对于施工技术应用成效有着最为直接影响。技术团队通过专业化的知识背景与职业技能,按照有关要求,完成基础施工、桩基施工、混凝土施工等既定技术任务,确保 EPC 工程项目施工成效4。
10、但目前多数建筑施工技术团队职业素养低于预期,少数技术人员缺乏相应技术背景,没有接受有关培训、教育,这种情况如果没有妥善应对,势必影响施工任务目标达成水平,引发严重 EPC 工程项目质量问题。4 EPC 工程项目管理基本举措EPC 工程项目管理环节,管理团队着眼施工技术内容,以施工技术质量管理要点为基础,结合 EPC 工程项目施工内容,有序创新管理举措,完善管理方法,实现 EPC 工程项目施工技术全程化、精准化管理。4.1 确立施工现场管理原则一是科学合理的原则。施工现场的每一道工序都要经过科学的分析和设计,开展必要的现场管理,调动现场资源,提升资源利用率,营造平稳、高效的施工氛围。二是经济原则
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