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EVA视角下的天然气企业预算管理优化策略.pdf
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1、190市场前沿Market FrontierOct 22/2023EVA 视角下的天然气企业预算管理优化策略文/王菲EVA视角下天然气企业加强预算管理,有助于优化企业资源配置,提升企业的经济效益。本文首先阐述了EVA视角下天然气企业预算管理的主要目标,接着分析了天然气企业在预算管理中的常见问题,最后提出了从EVA视角优化天然气企业预算管理的策略,旨在为同类型工作提供一定的借鉴与参考。在当今全球化和市场化愈发激烈的竞争环境下,预算管理作为企业管理的重要手段,其对企业的经济效益和发展具有重大影响。特别是对于资源密集型的天然气企业而言,一个科学、有效的预算管理系统对于其可持续发展至关重要。然而,目前
2、许多天然气企业在预算管理中还存在一些问题,因此,本文从EVA视角出发,探讨如何优化天然气企业的预算管理,旨在提供一种新的思考方式和实践方法,以帮助这些企业更好地应对复杂的市场环境,提升经济效益,实现可持续发展。EVA 视角下天然气企业预算管理的目标在EVA视角下,天然气企业预算管理的主要目标是追求企业价值最大化,通过优化预算管理,提升企业的经济效益和持续性竞争优势。首要目标是将EVA作为衡量企业经济利润的重要指标,并将其纳入预算管理的核心。这意味着企业需要将EVA的核心理念追求企业价值最大化,贯穿到预算管理的各个环节,包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评价等。具体来说,企业在预算编制阶段,
3、应明确EVA目标,将其作为预算编制的依据,并将其与企业的战略目标相结合。在预算执行阶段,企业需要以提高EVA为导向,优化资源配置,提升运营效率,以最大限度地提升企业的经济利润。天然气企业预算管理中的常见问题预算管理基础环节存在的不足在天然气企业的预算管理中,一个显著问题就是预算管理基础环节存在不足。这主要表现在预算管理组织架构的设置与运作上。例如,许多企业缺乏明确的预算管理责任划分,导致预算管理的工作效率低下,甚至出现责任推诿的情况。同时,缺少专业的预算管理团队也是一个普遍问题。由于缺乏专业知识和技能,企业的预算管理往往无法达到预期效果。同时,预算管理团队与其他部门的协同工作也常常不够顺畅,这
4、使得预算管理的实施变得困难,影响了预算管理的效果。另外,一些企业在预算管理的制度设计上存在问题。由于预算编制、执行、控制和评价的规定及程序不清晰或者不完善,预算管理的实施陷入了混乱,无法达到预期效果。预算编制流程有待优化在预算编制过程中,许多企业过于依赖历史数据,忽视了对未来的预测和规划。这种做法往往导致预算无法有效指导企业的运营和管理,从而影响了预算管理的效果。此外,有些企业在预算编制过程中,未充分考虑市场环境和竞争态势的变化,导致预算不能及时适应市场环境的变化,影响了预算的实施效果。同时,预算编制的参与度不高也是一个问题。由于预算编制过程缺乏员工和其他利益相关者的参与,预算往往无法充分反映
5、企业的实际情况和需求,从而影响了预算的执行效果。另外,预算编制的时间安排不合理也是一个问题。由于预算编制的时间过长或者过短,预算无法及时反映企业的经营状况,影响了预算的实施效果,这些问题共同导致了预算编制流程的优化空间较大,对企业的经济效益和发展产生了负面影响。预算控制机制不够细致在许多情况下,企业预算控制的精度并不高,无法深入业务运行的各个环节,往往导致预算无法真实、准确地反映企业的业务运营状态,进而影响了预算控制的效果。此外,预算控制的频度也存在问题,一些企业的预算控制无法及时捕捉业务运营中的微小变化,从而导致预算无法及时、准确地指导企业的业务运营。另外,预算控制的深度也存在问题,一些企业
6、的预算控制并不足够深入,无法全面覆盖企业的所有业务环节,可能导致一些重要的业务环节缺乏有效的预算控制,从而影响预算控制的效果。预算评价流程不科学许多企业在预算评价指标的设计上,往往过于依赖财务指标,而忽视了非财务指标,如市场份额、客户满意度等,可能导致预算评价的结果偏离企业的实际运营和战略目标。此外,预算评价的周期设置也不合理,例如,过长的评价周期可能导致预算评价无法及时发现预算执行中的问题,而过短的评价周期则可能导致预算评价的结果缺乏稳定性和连续性。另外,许多企业在预算评价时,未能充分考虑到企业内外部环境的变化,从而导致预算评价的结果无法准确反映预算执行的效果。这些问题都说明了天然气企业的预
7、算评价流191理财周刊MONEYWEEKLYOct 22/2023此外,EVA指标框架还应具有一定的灵活性,以便能够适应企业的发展和变化。总的来说,设置EVA指标框架是优化预算管理基础的重要环节,可以帮助企业更全面、更准确地评价预算管理效果,从而更好地助力企业实现经济增值。优化预算编制流程编制企业的EVA目标。EVA目标是企业预算编制的基础和引导,反映了企业的长期发展策略和经济效益目标。编制EVA目标时,企业需要考虑经济环境、产业趋势、自身的资源和能力等因素,以确保EVA目标既有前瞻性,又具有可实现性。同时,EVA目标应通过具体、明确的财务和非财务指标来进行表述,以便企业各级管理者理解和执行。
8、在EVA目标的基础上,企业还需要编制详细的预算计划,其中包括各部门的收入和支出预算、投资预算、人力资源预算等,以确保企业的各项活动都能够支持EVA目标的实现。开展预算编制。预算编制的过程涵盖各个部门和层级,需要综合考虑企业的财务状况、业务战略、市场环境等多种因素。在编制预算时,企业应明确预算的目标、内容、期限等关键信息,并将其与EVA目标紧密相连。这意味着预算编制需要深入企业的各个部门和业务环节,明确预算编制的步骤、时间表、责任人等关键要素,以提高预算编制的效率和质量。这个过程还应包含对预算的持续监控和调整,以应对企业环境和经营状况的变化。基于EVA开展财务预算编制。基于EVA开展财务预算编制
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