CPS概论TPS篇PPT课件.ppt
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1、CPS概论-TPS篇讲师讲师:汤智根汤智根生产改革推进室生产改革推进室1 1CPSCPSLEANLEAN10%10%TPSTPS50%50%CELLCELL15%15%NPSNPS5%5%IEIE20%20%CPS50%+20%+15%+10%+5%50%+20%+15%+10%+5%100%2CPSCPS3第一节第一节丰田关键人物及成就史丰田关键人物及成就史CPSCPS4丰田佐吉丰田佐吉(SakichiToyoda)(SakichiToyoda)丰田喜一郎丰田喜一郎(KiichiroToyota)(KiichiroToyota)大野耐一大野耐一(TaichiOhno)(TaichiOhno)
2、丰田英二丰田英二(EiJiToyoda)(EiJiToyoda)丰田章一郎丰田章一郎(KiichiroToyota)(KiichiroToyota)发发明精巧的自明精巧的自动动织布机,日本的发明大王织布机,日本的发明大王创建了丰田自动织布机制造所创建了丰田自动织布机制造所 丰田喜一郎1937年成立了“丰田汽车工业株式会社”,初始资金1200万日元,员工300人。大野耐一1932进入丰田纺织,1945正式进入丰田汽车,丰田生产方式之祖1936进入丰田纺织1967年10月,丰田英二因人所公认的能力和业绩而出任社长1974年10月在获得总理府的许可后,设立了“丰田财团”。1981年1月创办了“丰田工
3、业大学”。其目标是培养“有益于国家的人才和开发型技术人才”,1982年7月创立了“国际经济研究所”。1952年进入丰田汽车1960导入TQC与挑战戴明奖1982丰田自工与丰田自贩合并为丰田汽车丰田汽车的组织革新丰田发展史CPSCPS5 第二节第二节丰田经营丰田经营(TPS)(TPS)的思维的思维CPSCPS61.丰田生产方式简介一般认为:丰田生产方式(TPS)仅限于降低库存,减少成本与提高品质的生产管理实际事实:丰田生产方式(TPS)是涵盖从市场规划、产品研发设计、制造、销售到售后服务等所有企业营运过程中毎个层面的经营系统,包括财务、人力资源各方面的经营哲学。CPSCPS71.1.长长期期理念
4、理念(P Philosophy)hilosophy)2.2.正确的正确的流程流程(P Process)rocess)方能产生优异成果方能产生优异成果3.3.借由借由员工员工(P People)eople)与与事业伙伴事业伙伴(P Partners)artners)的发展,为组织创造价值的发展,为组织创造价值 4.4.持续持续解决根本问题解决根本问题(P Problems)roblems)是组织型学习的驱动力是组织型学习的驱动力2.丰田模式(ToyotaWay)的4P理念理念(P Philosophy)hilosophy)流程流程(P Process)rocess)员工员工(P People)e
5、ople)事业伙伴事业伙伴(P Partners)artners)解决根本问题解决根本问题(P Problems)roblems)结语结语CPSCPS8文化变革最大的障碍-领导者变革最大的障碍不是员工,而是领导者自己,但往往领导者会把问题归咎给员工。懂得自省与自问是领导者在引领变革成败的关键。变革本来就是一条艰辛的路,但变革本身并没有罪恶,因为环境总在变化。问题大多来自“前三排”问题的根源在“主席台”CPSCPS91.制造过多的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.加工本身的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.制造不良的浪费离我远一点各式各样的浪费制造过多是最大的浪费3.丰田生产方式的基本思想C
6、PSCPS10两大支柱4.丰田生产方式的房屋架构必要的东西必要的东西必要的时候必要的时候只对必要的量只对必要的量制造或运搬制造或运搬异常发生时会停止异常发生时会停止再发防止再发防止人与设备要分离人与设备要分离领取(运搬)与制造是一体的把异常显在化,实施再发防止对策构建强健体质的工程当看板被提出时才运搬当看板被提出时才制造CPSCPS11 第三节第三节丰田式生产的推进步骤丰田式生产的推进步骤CPSCPS12TPS具体的推进步骤主题的必要性目标设定现狀分析方针决定战略立案假想的理想形态作业改善评价标准化品质可动率(设备)循环(标准书.遵守.防愚等)(108种技法)(配合目标来分析)(生产性*品质*
7、在库的挑战性目标值)系统改善看板CPSCPS13平准化合理化同期化推进步骤全面展开理想化CPSCPS14真假银元一位商人有9枚银元,其中有一枚是较轻的假银元。方法:只能用天平只称两次(不用法码)将假银元找出来吗?课间休息-开心一刻1.先把银元分成三组,每组3枚。2.第一次先将任意两组分别放在天平的两个盘里,如天平不平,那么假银元就在轻的那组里,如天平左右相平衡,则假银元就在未称的第三组里。3.第二次再称有假银元那一组,称时可任意取2枚分别放在两个盘里,如果天平不平天平不平,则假银元就是轻的那一个。如果天平两端平衡天平两端平衡,则未称的那一个就是假银元。CPSCPS15 第四节第四节丰田式生产的
8、运作方法丰田式生产的运作方法CPSCPS16漫画与思考不不该该来来的的请请不不要要来来CPSCPS17将必要的东西在必要的时候,仅生产必要的量仅生产必要补充后工程领取的量被销售的东西,被销售的东西,在被销售完的时候在被销售完的时候仅补充生产被销售完的量仅补充生产被销售完的量材材工程工程A A补充生产A1A1A3A3A2A2A4A4完成品店面完成品店面后工程领取后工程领取及时化生产(JUSTINTIME)CPSCPS181.顺序生产MRP根据取货的顺序生产生产计划工程工程完成品2.补充生产TPS生产被领取的货品补充至店面工程工程看板生产方式的对比CPSCPS19顺序指示生产的限制现场是一直在变化
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