中小印刷包装企业员工培训现状与对策分析.pdf
《中小印刷包装企业员工培训现状与对策分析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小印刷包装企业员工培训现状与对策分析.pdf(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、【实验室】标STANDARD表4 不同上胶工艺原纸耐折性对比上胶工艺说明上胶量7.5 g/m有明显的断裂点和裂纹含水量7.5%上胶量8 g/m含水量7.5%上胶量9 g/m含水量7.8%结论经测试及上机验证,红墨添加5%聚氨酯树脂,转移胶水使用聚氨酯PU-5,9 g/m 上胶量,原纸水分控制在7.8%,反折线模切压痕宽度为1.2 mm时,产品反折线未发现爆墨现象,满足质量要求,同时生产过程稳定,工艺容易控制,原纸采购平衡时间大幅度降低。经批量验证证明,真空镀铝转移纸生产的烟标产品反折线耐折性能可以通过调整真空镀铝转移纸的生产工艺,辅助调整油墨配比和模切参数得以解决。在实际应用中,由于印品不同的
2、图文结构,不同的印版参数设置千变万化,转移纸使用的辅助材料各不相同,不同模切版参数差异及生产环境温湿度等原因,本项目数据不可原搬照抄,可根据实际情况运用该方法使用同一测试手段,合理选用油墨配比、转移纸生产工艺和模切版参数设置,来达到改善产品耐折性能的目的,从而解决反折线“爆墨”这一质量缺陷问题。(作者单位:福建鑫叶投资管理集团有限公司)责任编辑李婧电子邮箱(接第3 5 页)在人力资源进行整理规划过程中,不能只是看到表面现象,要从根本问题出发,从战略与方法两个方面全方位考虑问题。其中,人有轻微裂纹员招聘计划、人员分配方式、人员发展计划、人员培训方案、人员奖惩制度、人员退休安排无明显裂纹六大部分内
3、容属于战略计划范围,它是从整体角度出发对问题进行分析。企业想要留住人才,可以通过晋升空间、劳资调整、政策刺激等方式完成目标。同时,企业还要从员工角度出发考虑问题,充分调动员工工作的积极性,善于在工作过程中发现员工的个人潜力,并将其安排到适合的工作岗位中去,合理利用每一块资源。6.做好培训评估分析培训评估是指培训成果以衡量培训是否有效的过程,包含事前评估和事后评估。事前评估是指改进培训过程的评估,即如何使计划更理想的信息,获得定性数据如对培训计划的看法、信任、和感觉。事前评估有助于保证培训计划组织合理且运行顺利,受训者能够学习并对培训计划满意。事后评估通常应用测试行为或绩效的客观评价标准等来评价
4、。培训评估是一个运用科学的理论、方法和程序,从培训项目中收集数据,并将其与整个组织的需求和目标联系起来,以确定培训项目的价值和质量的过程。建立培训评估体系的目的,既是检验培训的最终效果,同时也是规范培训相关人员行为的重要途径。(作者单位:浙江亚欣包装材料有限公司)贵任编辑李婧电子邮箱印刷质量与标准化 2 0 2 3.2 3 1环境,ENVIRONMENTAL【教育培训】中小印刷包装企业员工培训现状与对策分析中小企业是我国重要的经济参与主体,如何有效地做好企业员工的培训,是每一个企业所必须面对的问题。本文根据班杜拉的“社会学习理论”,通过对A企业当前员工培训现状及原因深度分析,阐述员工培训的重要
5、性,并对如何做好中小企业员工培训提出对策和建议。文/陈欢随着我国市场经济的不断发展,企业与企业的竞争越来越激烈,要想在激烈的竞争中生存,企业必须要不断的自我提升。无论是引进最新的技术、设备,还是最有效的管理理论,企业的竞争最终还是人才的竞争,即如何培养出适合企业需要的员工。社会学习理论主要着眼于观察学习和自我调节在引发人的行为中的作用,重视人的行为和环境的相互作用,从而实现企业和员工的双赢。培训可以帮助员工获得一定的知识,同时使得员工开阔眼界,增加员工对于国内外竞争对手及其文化的了解,可以让员工尽快掌握运用最新技术,帮助员工了解如何有效利用团32 印刷质量与标准化 2 0 2 3.2队完成工作
6、目标,从而为产品和服务质量的提高做出贡献。本文以A企业为例,通过分析当前企业员工培训现状,总结其中问题,并为中小企业做好员工培训提出对策和建议。一、A公司员工培训现状分析笔者通过与A公司不同学历层次员工进行面谈调研,对结果进行总结分析如下。A企业在创建之初,没有建立有效的内部培训机制,在企业缺少技术人员时基本靠到别的公司高薪挖人,给企业的运转造成极大的经济负担。自2 0 0 6 年企业搬迁至新厂区,建【教育培训-立了新的发展理念,搭建人才内部培养体系,并经过后期的不断完善,截止到目前,A企业所有岗位的技术人员都可自行培训,解决了企业技术人员问题,大大减少了企业的人员成本。但同时也存在以下问题。
7、1.培训方法单一在实施培训过程中,大部分企业员工培训方式主要以课堂教学、知识讲授为主,部门培训大都是“传、帮、带”的师徒模式,忽视了运用多样化的培训手段,培训技术创新能力不足。不注重调动受训者的积极性,没有从成人学习的特点和企业工作的实际需要出发。2.培训者不专业培训教师一部分是在企业中成长起来,有足够的实践经验,但是在理论和教学方法尚且不足,大部分缺乏现代化的企业培训理论和实践经验,不能根据企业和员工的实际情况、需要来开发培训课程。另外,虽然企业也会请外来的专业培训师对员工进行培训,但外来的培训师又很难了解企业和学员真正需要的是什么,甚至可能不了解企业内的运作情况,培训内容的确定有很大的主观
8、性甚至脱离实际。3.培训内容单一当前的培训都是以学习和掌握既有的知识技能为中心,不能开发学员的创新能力,而培训的深层次作用是要开发学员的创新能力。并且受培训设备、场地和经费等方面的影响,常常使培训计划不能很好地落到实处,环境,ENVIRONMENTAL因而企业培训工作做了不少,可是效果却不理想。4.培训评估机制不健全目前企业培训存在的最大问题在于无法保证预先的培训投入产生出理想的培训效果,培训的效果难以评估。由于人们较为重视培训资金投入的问题或者如何改善培训的方法和技术的问题,却没有认识到培训评估工作的重要性。企业并没有建立完善的的培训效果评估体系。总体来说,A公司管理层大都对培训相当重视,能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小 印刷 包装 企业 员工 培训 现状 对策 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。