学习型组织与精益管理在钢铁企业的融合与创新.pdf
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1、METALLURGICAL INFORMATION REVIEW 2023.41冶金信息导刊企业管理Enterprise Management学习型组织与精益管理在钢铁企业的融合与创新段朋朋 王晓文(山东钢铁股份有限公司莱芜分公司炼钢厂 济南 271104)摘要:随着钢铁企业之间的竞争不断加剧,要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,既要传承优良的传统、宝贵的经验和特色的工作做法,又要借助外力,博采众长、兼容并蓄,将先进的文化和理念融入企业发展实际。在调查研究的基础上,通过介绍学习型组织和精益管理在钢铁企业的导入和发展情况,研究分析学习型组织与精益管理在企业内部的融合、发展和应用情况,生动诠释了“
2、以学习型组织武装头脑,用精益管理推动落地,实现 1+1 大于 2”的深刻变化,为新时代钢铁企业高质量发展提供了理论和实践依据。关键词:学习型组织;精益管理;高质量发展THE INTEGRATION AND INNOVATION OF LEARNING ORGANIZATION AND LEAN MANAGEMENT IN STEEL ENTERPRISESDuan Peng peng Wang Xiaowen(Steel making plant of Laiwu branch of Shandong Iron and Steel Co.,Ltd,Jinan 271104)Abstract:W
3、ith the continuous intensification of competition among steel enterprises,in order to remain invincible in the fierce market competition,it is necessary to not only inherit excellent traditions,valuable experience,and unique work practices,but also leverage external forces,draw on the strengths of o
4、thers,and integrate advanced culture and concepts into the actual development of the enterprise.On the basis of investigation and research,this article introduces the introduction and development of learning organization and lean management in steel enterprises,analyzes the integration,development,a
5、nd application of learning organization and lean management within the enterprise,and vividly interprets the profound changes of using learning organization as a military mind,using lean management as a driving force to achieve 1+1 greater than 2,This provides theoretical and practical basis for the
6、 high-quality development of steel enterprises in the new era.Key words:learning organization;lean management;high-quality development0 企业基本情况山东钢铁股份有限公司莱芜分公司炼钢厂位于山东省济南市钢城区,共分 2 个生产厂区,在职职工 1 600 余人,现有 120 t 转炉 6 座,异形坯、板坯等连铸机 6 台,具备 7 大系列钢种、年产 900 万t 钢的生产能力。炼钢厂发展历程是一个不断积累经验、深化创新发展的过程,积淀了深厚的政治基础和丰富的文化底
7、蕴,形成了许多优良传统、宝贵经验和特色品牌,在全国和行业内都产生了广泛影响。1 学习型组织创建情况第一作者:段朋朋,男,35 岁,工程师收稿日期:2023-06-25METALLURGICAL INFORMATION REVIEW 2023.42冶金信息导刊企业管理Enterprise Management1999 年,山钢股份莱芜分公司炼钢厂引入学习型组织理论,进行学习型组织创建,学习型班组、学习型党组织也相继启动,坚持了20年的创建,“五项修炼”已经内化于心、外化于行,默默改变着炼钢人的心智模式,成为广大干部职工独有的思维逻辑和精神特质。在发展的不同时期,对学习型组织赋予了不同内涵,不断以
8、发展的眼光和全新的研究视角,对学习型组织实现形式进行探索。从“蝴蝶效应、青蛙现象”到狠抓基础管理、全面振兴炼钢,从“品格的力量”到品格炼钢,从“学哲学用哲学”到哲学管理,从和谐心灵塑造到“精品立世、幸福炼钢”,从精益管理到“精益炼钢”,每一次心灵的改变都促进了管理的变革,使广大员工学会了要用联系的、全面的、发展的、变化的观点看世界、看事物,多方面、多角度、系统地看问题,并养成习惯。实现产品质量提档次、管理标准上层次、业务技能强素质、心灵品格高境界,进而使炼钢厂实现了超越领先的良好发展态势。2 精益管理的导入与发展2014 年借助麦肯锡咨询,公司引入了精益管理。用这个“看得见、摸得着、用得上、见
9、成效”的管理理论,应对持续低迷的市场、走出发展困境,经过这些年坚持不懈的努力,精益管理落地生根、硕果累累。炼钢厂认真落实公司“五深化、五支撑”战略,策划了“两个强化、三个延伸、三个全覆盖”推进体系,在固化前期取得成果的基础上,从根本上解决发展不平衡、推进不深入等问题,推动管理水平不断提升,形成了精益炼钢文化持续丰富,精益管理理念深入人心,职工行为更加规范;业绩对话高效运行,关键项目精准把控,专业管理更加有效,管理模块日益完善成熟,能力提升不断深化,管理有效性切实增强。创新推动精益管理向纵深发展,企业运营质量不断提高。为贯彻魅力山钢建设,实践莱芜分公司建成高质量发展,继续打造具有精益特质的智能化
10、钢厂的总目标,以“管理精益化、先进生产有序化、控制智能化、安全本质化、制造绿色化、成本精准化、产品精良化、人才多元化、党建和思想政治工作科学化”的九化协同,“基础支撑、系统提升、品牌塑造”三大工程为途径,将绿色制造、智能制造的理念,应用于生产之中,紧紧跟上第四次工业革命的步伐,坚定地走出一条绿色、智能、可持续的特色发展之路。3 学习型组织与精益管理深度融合的思考3.1 学习型组织与精益管理融合的基本条件1)必须坚持党的领导。习近平总书记在国企党建工作会上指出,国企必须具备“六种力量”,如何实现,要结合习近平新时代中国特色社会主义思想做好实践探索,学习借鉴世界一切优秀文明成果,创新推进学习型企业
11、文化建设。为我们努力将学习型组织理论优势和精益管理工具方法转化为推动炼钢事业发展的强大力量奠定了坚实基础。要结合国内外专家学者的指导做好实践探索,重点围绕“学习 2.0 时代特征、新一代学习型组织创建”等课题,与联盟单位进行深入研究,实现实践探索的新突破。2)必须坚持顶层设计。“找到一条好的道路不容易,走好这条道路更不容易。”炼钢面临着百废待兴和管理危机,学习型组织为我们打开了一扇窗,给我们带来了新希望。自从选择了这条道路,企业始终把走好创建之路作为重大使命,始终从战略高度和长远角度做好顶层设计,先后形成了全面振兴、品格炼钢、哲学管理、幸福炼钢和精益炼钢等重要发展阶段,开创了炼钢事业发展新局面
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