以财务风险管理为导向的企业内控体系构建探索.pdf
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1、Comprehensive综合36以财务风险管理为导向的企业内控体系构建探索文/吴金龙全面贯彻内部控制体系的构建与完善,已经成为当代企业日常经营管理战略发展中的重要一环,而以财务风险管理为导向的企业内控体系理应受到广大企业管理层的广泛关注与重视。社会经济的发展,导致现代化经济市场中的同类企业饱和度过高,这不仅加剧了企业之间的竞争,同时也为企业带来了诸多财务风险,对企业现阶段的经济效益以及持续性的发展都造成了较大影响。因此,企业必须加强对财务风险的认知,并基于此制定科学合理的内控体系,在有效防范各类风险的同时,助力企业核心竞争力的进步。财务风险管理与企业内控体系的联系良好的内部控制是企业稳定运行
2、的基础,同样也是企业实现高质量发展的保障。落实科学、高效的内部控制体系能够全面约束、监督与纠正、管理企业各项决策及日常事务。还可以在一定程度上强化企业的风险抵御机制、升华企业的发展潜力、为企业争取到更大的发展空间。内控体系可以帮助企业在现阶段获得更为可观的经济利益,对企业的长远发展具有十分显著的促进作用。基于此,能够明确内部控制与企业发展之间属于相辅相成的关系,企业的发展质量是内部控制工作的开展基础,同时内部控制工作的效率与质量也会直接影响到企业的发展进程。立足于可持续发展的战略目标,企业必须加大其自身的内部管控力度,构建符合其自身发展需求的内部控制体系,并在此基础上持续性地优化各项内部控制规
3、章制度,进而更好地实现财务风险管理工作中的既定目标。在财务风险角度下实施内部控制决策,从宏观角度出发,能够利用良好的内部控制举措精准预测、判断、避免企业经营与生产过程中可能出现的风险隐患,并及时采取应对处理,有效降低财务风险影响程度。由此可知,内部控制与财务风险之间存在着相互影响、相互关联、相得益彰的关系。财务风险的预防与规避是企业落实内部控制体制的最高目标,而优化内部控制体系的运行效率则属于财务风险管理与控制的最佳成果。由此可判定财务风险管理与内部控制体系之间同样具备相互发展、共同进步、相互衔接、相互牵制的关系。只有井然有序地开展各项工作,充分发挥内部控制体系以及财务风险管理之间的协同效应,
4、才能够帮助企业有效地规避财务风险,降低企业成本支出,创造最为可观的经济效益以及社会效益。当前财务风险管理下的企业内控体系问题分析一、对于财务风险管理意识不足受到市场经济格局变化的影响,当代企业在经营与生产中所需面临的竞争压力越来越大,而其所应对的机遇与风险也日新月异。传统的财务风险管理措施已经无法满足当代企业的发展需求,甚至部分管理条例中较为落后的思想与方法还会阻碍企业的发展。与此同时,在现阶段仍有相当一部分企业领导者与财务管理人员未能意识到财务风险管理的重要性,这说明我国部分企业财务方面的规划与认知仍旧存在缺陷。在市场经济全球化的宏观大环境下,部分企业的确能够通过借鉴欧美先进国家中企业的管理
5、经验,助力其自身管理水平的进步。36综合Comprehensive37二、企业内部控制体系不完善在可持续与现代化经济发展目标的推动下,我国已有大部分企业建立了内部控制体系,同时也有部分企业逐渐萌生了构建内部控制体系的意识。但在此过程之中,出现了照搬其他类型企业内部控制体系的情况,导致其企业内部的控制体系脱离了企业的发展需求。不同企业之间的内控需求并不完全一致,一味地复制其他企业的先进案例,忽略了企业实际发展中存在的问题,非但无法有效解决企业既有的财务风险,还有可能滋生新型财务风险、阻碍企业的正常经营与生产工作。对于日常的部门运转而言,不完善的财务风险内容体制也会导致部门开展工作中缺乏对项目资金
6、的规划与掌控,使得各部门的资金申报预算、使用以及结余等工作质量始终不尽如人意,进而加剧各部门资金使用能力低、成本预算效果差的问题,甚至有可能使企业陷入无法依法、按需进行成本管理的窘境。因此,企业需要基于自身发展的切实需求以及基础的经营与生产需要,依托财务风险管理制度,创建最适合自身的内部控制体系,并在发展过程中不断优化、改良内部控制体系细节,为各部门工作的开展以及重点项目的落地提供合理的依据与借鉴。三、企业财务管理监督不到位针对企业经营与生产中应规避的各项财务风险,不应该仅仅依靠财务部门进行统一管理,而是要将良好的财务管理监督意识以及管控决策渗透至企业所有部门与生产线路之中。相应地,企业在进行
7、财务风险内控管理的过程中,除要建立最基本的内控制度以及管理条例,还需要成立专门的财务管理监督小组以及相应的审计部门来辅助企业领导人员对所有部门的财务风险管理意识或内部控制执行效果进行统一的监督与管理,结合实际情况对企业运营与生产过程中存在的不合理之处进行优化与整改。只有如此,才能够最大限度地发挥财务风险管理与内部控制体系的价值,助力企业的稳定发展。然而实际情况是,现阶段大部分企业都缺乏独立的监督与管理部门,尽管部分企业确实具备所谓的“监督小组”“管理部门”等,但也只是名存实亡,不具备真正的审计与监督价值。在此基础上,还有部分企业领导人员缺乏良好的监督与管控意识,部分部门领导以及基层员工缺乏集体
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