新业态下企业财务会计转型问题及对策.pdf
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1、36财会新业态下企业财务会计转型问题及对策VV 王威莉在信息技术高速发展的态势下,企业面临着更加激烈的市场竞争,要想在竞争中立于不败之地,市场主体就必须提高财务管理效率,实现财务会计模式的转型。财务会计作为会计的重要分支,能够充分发挥会计核算和监督的职能。然而随着市场交易事项的日益复杂,单纯的会计确认、计量和报告显然已经无法满足企业发展的需要。因此,实现财务会计向管理会计的转型就显得格外重要。一、财务会计与管理会计概述(一)财务会计所谓财务会计,是指对已经发生的经济交易事项进行的全面核算与监督,并为财务报表的利益相关者提供财务状况、经营成果和现金流量等信息而开展的经济管理活动。本质上,财务会计
2、偏向于记账会计的类型,能借助财务报表的形式向外部披露财务信息。财务会计属于重要的经济管理活动,其特征主要体现在三个方面。首先,财务会计注重提供重要信息。财务会计侧重于对已经发生的能用货币表现的交易事项进行确认、计量和报告,因此财务会计提供的必然是历史期的重要信息。其次,财务会计以会计账簿为基础。会计账簿是财务会计的重要基石。会计主体通过对账簿的记录、分类、整理和汇总来编制财务报表,以产生系统化的会计信息。最后,财务会计所提供的信息必须满足质量要求。财务会计的服务对象包括多元化的主体,如政府、债权人、债务人等。因此,为了维护相关人的利益,财务会计提供的信息必须真实、准确、完整。(二)管理会计管理
3、会计是会计的重要分支,有研究认为管理会计是针对管理部门经营决策的需要,通过记录和分析经济业务,从中筛选出管理信息并直接参与管理经营决策的过程。也有研究认为管理会计是实现对单位战略管理、业务管理和业务财务一体化的重要工具和方法。总之,管理会计是基于加强单位内部经营管理的需要,并为提高单位经营能力而服务,应用一系列会计制度、方法和手段收集各种信息,并在此基础上开展财务决策、对业务活动进行控制、对绩效进行管理的会计类型。管理会计的核心职能主要有三种。第一,对过去交易事项的计量和记录。管理会计侧重在财务会计提供信息资料的基础上对信息进行进一步的加工和改造,使之能够适应未来经营管理的需要。第二,管理现有
4、业务活动。管理会计为单位的经营管理活动设置了一系列考核指标,并控制和监督各责任部门指标执行的过程。第三,谋划未来。开展预测和决策是管理会计的重要内容,能够利用现有的丰富资料,运用定性和定量相结合的方式,为管理部门提高预测和决策的科学性提供依据。二、新业态下企业财务会计转型的重要性首先,能够提高企业的经济效益。成本和收入是影响企业经济效益的两个方面。在传统的财务会计模式中,完整的财务部门组织体系包括出纳、成本会计、往来会计、税务会计和总账会计等岗位。而这些大多数的会计岗位从事的都是基础性的会计工作,需要耗费企业一定的人力资源支出。如果能实现财务会计和管理会计的融合,就会大大减少财务会计人员的数量
5、,从而降低整个财务部门的人力资源成本,为经济效益的提高提供积极因素。其次,能够提高企业的经营效率,从而为企业的经营决策提供支持。财务会计的特征侧重于记录已经发生的交易事项,对未来投资、融资和经营活动的前瞻性控制不足。而财务会计和管理会计的融合能够引入多样化的管理会计工具,如全面预算管理,能实现对企业未来经营周期内经营活动的详细规划和安排,从而帮助企业制订风险预案,提高经营效率。与此同财会37时,管理会计能以财务会计资料为基础生成管理会计报告,全方位分析企业所处的内外部环境,并对项目进行经济性和技术性论证,为管理者进行决策提供更加充分的信息支持。再次,能够提升企业的市场竞争力。近年来,成本水平的
6、上升成为制约企业可持续发展的重要因素。传统财务会计模式下的成本核算方式不够科学和准确,在间接费用分配上过于平均化,未能考虑到各种产品生产工艺特征。而管理会计中的作业成本法基本实现了对间接制造费用的精准分配,使产品的定价更加科学。科学的产品定价有利于企业实现差异化的竞争战略,从而提升市场竞争能力。最后,是落实国家政策的必然要求。随着社会经济的发展,国家政策也在逐渐变化。任何不符合国家政策的管理行为都必然会给单位造成不利影响。近年来,国家越发重视管理会计体系的建设,并且出台了一系列制度文件。三、新业态下财务会计转型中存在的问题(一)存在思想误区在经济发展模式转型升级及信息技术高速发展的大背景下,部
7、分企业的决策层和管理者仍然存在思想误区。一方面,企业领导者认为财务会计模式已经基本能够满足业务运营的需要,如果要开展财务会计转型就必然会耗费一定的人力、物力和财力,如需要重新调整组织体系、建设信息系统、培训管理人员等。因此,其对开展财务会计转型持谨慎态度。另一方面,业务部门缺乏对财务会计转型必要性的认识,认为管理会计更加强调运用管理会计工具来管控业务运行的完整流程,这不仅可能会加大业务人员的工作压力,也会使业务人员承受更加严格的监管。因此,业务人员缺乏参与财务会计模式转型的积极性。(二)人员素质不足管理会计工具的引入和信息系统的操作都是由财务人员实施的,因此财务会计人员的素质能对财务会计转型的
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