八-社区卫生服务财务管理PPT课件.ppt
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1、 第八章 社区卫生服务财务管理 (Community Health Service Financial Management)公共卫生与全科医学学院练玉银1.为什么要学习财务管理?2.在竞争日益激烈的医疗服务市场中,医疗机构如何降低成本、提高效率、为群众提供优质的医疗服务,是医疗机构能否生存和发展的关键。3.第一节 社区卫生服务财务管理概述1.1.财务管理(Financial Management)的涵义:是指企业为了达到既定的目标所进行的筹集资金、运用资金和收益分配的活动。财务管理就是组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理。一、基本概念4.2.2.社区卫生财务管理(Com
2、munity Health Service Financial Management)社区卫生财务管理是组织社区卫生服务财务活动,处理社区卫生服务财务关系的一项经济管理工作。社区卫生服务财务活动包括社区卫生服务筹资、投资、经营以及分配所引起的财务活动。社区卫生财务管理的目标:在讲求社会效益的前提下,实现社区卫生服务价值最大化。5.3.3.社区卫生服务财务管理的内容 预算管理(Budget Management)资金的筹集管理(Financing Management)资产管理 (Assets Management)成本费用的管理 (Costing Management)社区卫生服务财务分析 6
3、.第二节 社区卫生服务预算管理一、预算(Budget)Budget)的概念1.1.预算的定义:用货币的形式来反映组织机构未来某一特定期间的有效收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划。7.2.2.社区卫生服务预算指社区卫生服务根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是对计划年度内社区卫生服务财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计,是计划年度内社区卫生服务各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映,是社区卫生服务财务活动的基础。8.二、社区卫生服务预算的作用明确目标,控制业务协调各部门的工作作为控制的依据评定业绩的标准9.三、编制预算的原则要明确体
4、现或反映社区卫生服务整体目标综合考虑,全面分析技术上要符合要求切合实际、科学管理、留有余地10.四、社区卫生服务预算的内容(一)全面预算:反映社区卫生服务未来某一特定期间的全面卫生服务、药品经营活动的财务计划。1.1.业务预算 1.1.长期 2.2.财务预算 2.2.短期 3.3.专门决策预算 内 容时间(二)事业单位预算收入预算支出预算11.一、社区卫生服务筹资管理的基本原则1.1.资金需要量合理2.2.资金按时供应3.3.筹资费用适当4.4.资金投向合理5.5.适当安排自有资金,正确运用负债经营6.6.创造良好环境,多方吸引资金第三节 社区卫生服务 筹资管理12.1 1、社区卫生服务筹资的
5、渠道国家财政资金银行信贷资金非银行金融机构资金其它医药服务机构资金民间资金社区卫生服务自留资金二、社区卫生服务筹资的渠道与方式13.2 2、社区卫生服务筹资方式吸收直接投资银行借款商业信用融资租赁14.一、社区卫生服务流动资产管理(Current Assets Management)(一)货币资金的管理1.1.现金持有量:机会成本、管理成本、短缺成本2.2.现金日常管理(二)应收帐款管理1.1.应收在院病人医药费的管理2.2.应收医疗款的管理医院会计按照业务收入的3%3%5%5%计提修构基金。第四节 社区卫生服务资产管理15.(三)存货的管理1.1.存货的功能与成本:购置成本、订购 成本、储存
6、成本2.2.存货计划3.3.存货日常控制:ABC:ABC分类管理法16.二、社区卫生服务固定资产管理1 1、固定资产(Fixed assetsFixed assets)定义:指一般设备500500元以上,专用设备单位800800元以上,使用期在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。固定资产分类:l房屋、建筑物及附属设施;l专业设备l一般设备l图书l其他固定资产17.2.2.固定资产折旧医疗设备和器械等价值高、更新快、数量多。计算折旧可以避免经营业绩“虚盈实亏”、“大起大落”,同时保证固定资产报废后能够有足够的资金重新购置。18.影响折旧费大小的因素固定资产初值(折旧基数)固定设备
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