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现代企业管理中激励理论的要点分析.pdf
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1、Management Science and Engineering 管理科学与工程管理科学与工程,2023,12(4),563-568 Published Online July 2023 in Hans.https:/www.hanspub.org/journal/mse https:/doi.org/10.12677/mse.2023.124067 文章引用文章引用:柯晓华.现代企业管理中激励理论的要点分析J.管理科学与工程,2023,12(4):563-568.DOI:10.12677/mse.2023.124067 现代企业管理中激励理论的要点分析现代企业管理中激励理论的要点分析 柯
2、晓华柯晓华 南宁学院党委办公室,广西 南宁 收稿日期:2023年6月20日;录用日期:2023年7月11日;发布日期:2023年7月24日 摘摘 要要 在企业经营管理过程中在企业经营管理过程中,企业管理的核心是激励理论,也就是激励机制。在企业内部营造一种和谐、温,企业管理的核心是激励理论,也就是激励机制。在企业内部营造一种和谐、温馨、健康的氛围,能够让员工在工作过程中有较高的热情和积极性,并以工作业绩为依据获得相应的报馨、健康的氛围,能够让员工在工作过程中有较高的热情和积极性,并以工作业绩为依据获得相应的报酬。因此,激励理论对于现代企业管理而言是不可或缺的重要部分。本文以现代企业管理工作中的激
3、励酬。因此,激励理论对于现代企业管理而言是不可或缺的重要部分。本文以现代企业管理工作中的激励理论为研究对象,首先分析了激励理论的相关概念,并以此为基础对其在现代企业管理工作中的要点进理论为研究对象,首先分析了激励理论的相关概念,并以此为基础对其在现代企业管理工作中的要点进行了详细探讨,以期能够为现代企业管理工作的有效开展提供一些有价值的参考和借鉴。行了详细探讨,以期能够为现代企业管理工作的有效开展提供一些有价值的参考和借鉴。关键词关键词 现代企业现代企业,管理管理,人力资源,人力资源,激励理论激励理论,实践运用实践运用 Analysis on the Key Points of Incenti
4、ve Theory in Modern Enterprise Management Xiaohua Ke Party Committee Office of Nanning University,Nanning Guangxi Received:Jun.20th,2023;accepted:Jul.11th,2023;published:Jul.24th,2023 Abstract In the process of enterprise management,the core of enterprise management is incentive theory,that is,incen
5、tive mechanism.Creating a harmonious,warm and healthy atmosphere within the enterprise can make employees have high enthusiasm and enthusiasm in the work process and get corresponding remuneration based on their work performance.Therefore,incentive theory is an indispensable part of modern enterpris
6、e management.In this paper,the motivation theory in modern enterprise management is taken as the research object.Firstly,the related concepts of motivation theory are analyzed,and the key points in modern enterprise management are dis-cussed in detail,so as to provide some valuable references for th
7、e effective development of mod-ern enterprise management.柯晓华 DOI:10.12677/mse.2023.124067 564 管理科学与工程 Keywords Modern Enterprise,Management,Human Resources,Incentive Theory,Practical Application Copyright 2023 by author(s)and Hans Publishers Inc.This work is licensed under the Creative Commons Attri
8、bution International License(CC BY 4.0).http:/creativecommons.org/licenses/by/4.0/1.引言引言 随着我国经济体制改革的不断深入,各企业间的竞争也变得愈发激烈。在当前的企业发展过程中,单纯地依靠增加人力资源的数量已经无法满足企业发展的需求,必须要强化企业内部管理,建立一套科学、合理的激励机制。现代企业在不断加强对管理认识的同时,也加强了对激励理论的认识。对于现代企业而言,员工是企业生存发展的根本,是决定企业发展潜力和后劲的关键因素。如果想要让员工为企业创造更多的价值,就必须要重视员工内在需求和内在动力的激发,只有这
9、样才能够促进员工在工作过程中尽职尽责、主动作为,从而有效地推动企业各项事业的健康发展。而在这一过程中,激励理论无疑起到了非常重要的作用。2.激励理论概述激励理论概述 所谓激励,是指激发、调动人的积极性,以达到实现某种目标的一种手段。而激励理论则是指在研究和探索人的心理、行为规律的基础上,形成的一整套有目的、有计划、有系统地激发人的潜能,并调动其积极性、主动性和创造性的理论体系。它主要包括以下几个方面:一是激励理论产生于 20 世纪 30 年代,是西方国家为了研究人类行为规律而提出的理论,是由美国心理学家赫茨伯格提出。在赫茨伯格看来,激励理论是一种特殊类型的需要理论,它是在特定环境下为了满足个体
10、或群体的某种需要而采取相应行动的过程中产生的。激励理论包括马斯洛、赫兹伯格和西蒙等人提出的相关理论。二是激励理论包括马斯洛的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论,它们都强调了人在生理、安全和社会等方面的需求,并认为这些需求是导致人产生各种行为的根本原因。需要层次理论将人类需求划分为五个层次,即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。人需要优先满足人的低层次需求,促进人不断提高自身需求,向高层次迈进,并采取循序渐进的激励方式。据学者对人类需求的分析研究,人类需求实际上是多样性的、具有层次的、潜在而又多变的1。双因素理论则将人类需求划分为两种类型:工作激励理论和非工作激励理论,前者是指
11、工作本身能够给人们带来一定的满足感,而后者则是指工作本身并不能够带给人们满足感。三是激励理论包括目标设置理论、期望理论、公平理论和强化理论等,这些理论都从不同角度提出了关于人的行为动机以及行为方式的相关假设。目标设置理论主要强调了目标设定对于人行为的重要作用,而期望理论则强调了人的行为动机是由其自身的能力、需要和努力程度共同决定的,而公平理论则是从分配公平这一角度提出的,认为分配公平与否会直接影响到人们对工作的满意度。强化理论认为激励就是要对人的行为进行控制,而控制的方式主要包括两种:一是奖励,二是惩罚,而奖励和惩罚的主要目的就是为了使人们将注意力放在工作中。Open AccessOpen A
12、ccess柯晓华 DOI:10.12677/mse.2023.124067 565 管理科学与工程 3.激励理论激励理论应用现代企业管理的意义应用现代企业管理的意义 3.1.调动员工工作积极性调动员工工作积极性 企业员工的工作积极性是企业实现自身价值的重要保障,只有员工拥有充足的工作热情才能实现其自身价值。但在企业发展中,由于企业管理制度的不完善,没有正确把握企业员工的期望需求,就会出现难以有效调动员工工作积极性的情况,甚至会因为不公平、不公正等情况出现抑制积极性的问题,导致企业的发展受到阻碍2。在经营管理中对激励理论加以利用,能够很大程度上提升员工的工作积极性,增强其责任心和进取心,进而能够
13、提高企业效益3。激励理论的运用,还能够进一步激发员工的潜能,优化企业的人力资源结构,促进现代企业人才构成的创新优化4。一是应用激励理论构建成熟的激励性薪酬分配管理系统,能够使员工获得合理的经济报酬,员工会根据自身的表现和付出获得合理的回报,从而在内心形成一种良性循环。二是员工在工作中会有一定程度的满足感,通过对自己工作成果进行评价和分析可以获得一定的满足感,进而实现其自我价值。三是在企业管理中应用激励理论还能够有效提高员工的工作积极性,促进员工将企业当作自己的家,可以为企业在行业内部的发展贡献力量5。这不仅能够提高企业生产效率,而且还可以降低企业生产成本,进而提高企业经济效益,实现可持续发展。
14、3.2.增加员工归属感增加员工归属感 员工与企业之间的关系是一种契约关系,这种契约关系不会因为时间的流逝而消失,这就是企业与员工之间的稳定性。但是很多企业在管理过程中,过分注重短期利益,忽视了员工长期发展的需求,也就是员工归属感的建立。对于企业而言,建立员工归属感是非常重要的,因为只有建立了良好的员工归属感,才能提高企业文化建设的质量。在员工归属感建立过程中,最关键的就是让员工感受到组织对其发展的重视和关心。随着我国社会经济的不断发展,企业间竞争压力不断增大,在这样的形势下,只有让员工感受到组织对其发展的重视和关心才能让员工更好地发挥出自己应有的价值。企业要想对员工进行有效的管理,就必须将激励
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