数字化赋能体育竞赛表演业的价值、困境与策略.pdf
《数字化赋能体育竞赛表演业的价值、困境与策略.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《数字化赋能体育竞赛表演业的价值、困境与策略.pdf(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、体育文化导刊2023 年 8 月第 8 期Sports Culture Guide No.8 August 202373数字化赋能体育竞赛表演业的价值、困境与策略熊优1 黄谦2 荀阳3 侯宇洋4 江礼磊4 崔书琴5(1.西安建筑科技大学体育学院,西安 710055;2.西安体育学院运动训练学院,西安 710068;3.西安交通大学经济与金融学院,西安 710061;4.西安体育学院研究生部,西安 710068;5.北京体育大学管理学院,北京 100084)摘要:运用文献资料法、逻辑分析法等,分析数字化赋能体育竞赛表演业的价值、困境,并提出策略。数字化赋能体育竞赛表演业具有提高产业效率、提升供给
2、质量、创新商业模式的价值。困境:市场监管难度增加,数字技术应用不足,转型升级进程缓慢,赛事服务水平欠佳,多元需求无法满足。策略:加强政府引导与监督作用,拓宽数字技术应用范围,推进产业数字化转型升级,丰富企业数字化赛事供给,对接消费者的多元化需求。关键字:体育经济;体育竞赛表演业;数字化;体育产业Value,Dilemma and Strategy of Digital Enabling Sports Competition Performance IndustryXIONG You1 HUANG Qian2 XUN Yang3 HOU Yu-yang4 JIANG Li-lei4 CUI Sh
3、u-qin5(1.School of Physical Education,Xian University of Architecture and Technology,Xian 710055,China;2.School of Sports Training,Xian Physical Education University,Xian 710068,China;3.School of Economics and Finance,Xian Jiaotong University,Xian 710061,China;4.Graduate Department,Xian Physical Edu
4、cation University,Xian 710068,China;5.School of Management,Beijing Sport University,Beijing 100084,China)Abstract:By using the methods of literature review and logical analysis,this paper analyzed the value,dilemma of digital enabling sports competition performance industry,and proposed strategy.Dig
5、ital enabling sports competition performance industry has the value of improving industrial effi ciency,improving supply quality and innovating business model.Dilemma:The diffi culty of market supervision is increasing,the application of digital technology is insuffi cient,the transformation and upg
6、rading process is slow,the service level of the event is poor,and the diversifi ed needs cannot be met.Strategy:We should strengthen the role of government guidance and supervision,broaden the scope of digital technology application,promote industrial digital transformation and upgrading,enrich the
7、supply of enterprise digital events,and connect with the diversifi ed needs of consumers.Keywords:sports economics;sports competition performance industry;digitization;sports industry基金项目:天津市哲学社会科学规划项目(TJTYQN20-006)第 1 作者简介:熊优,女,在读硕士,研究方向为体育人文社会学。通讯作者简介:黄谦,男,博士,教授,博士生导师,研究方向为体育管理。74体育竞赛表演业是我国体育产业的重要
8、组成部分,在满足消费需求、促进经济发展等方面发挥着重要作用。体育竞赛表演业是为了满足体育赛事观赏需求而开展的经济活动,供给主体包括体育赛事企业、俱乐部、运动员等,需求主体包括体育爱好者等群体1。体育竞赛表演业的产业链以提供体育竞赛表演产品为核心,涵盖生产与消费各个环节,并同其他产业融合形成较强关联效应2。关于加快发展体育竞赛表演产业的指导意见提出,到 2025 年,体育竞赛表演产业总规模达到 2 万亿元。但从总体来看,目前我国现场观赛人数不足、观赏型体育消费不充分、观众消费意愿和忠诚度不高,已成为制约我国体育竞赛表演业发展的瓶颈3。数字化以互联网为载体,基于大数据、人工智能等技术手段,实现数据
9、信息采集、分析和保管全过程的革新4。数字技术为驱动我国体育竞赛表演业发展提供了新思路。1 数字化赋能体育竞赛表演业的价值体育竞赛表演业以体育竞赛表演产品为核心产品,通过投入生产要素转化为产品和服务。数字化赋能体育竞赛表演业指在政府、企业和社会组织等多元主体的共同参与下,运用技术手段对体育赛事供给与需求全产业链进行数字化再造,发挥产业规模效应,提高企业生产效率,促进消费水平提升。数字化将数据作为新的生产要素,可以从提高产业效率、提升供给质量和创新商业模式等方面赋能体育竞赛表演业。1.1 提高产业效率传统研发设计生产模式下,体育竞赛表演业的生产方式较为封闭,缺乏开放合作的机会。数字化为体育竞赛表演
10、业提供了新动能,可以优化资源配置,促进投入产出转化,拓宽产业形态,从而显著提高产业效率。首先,数字化可以提升生产效率。通过发挥数字化平台优势,有助于提升体育竞赛表演业和体育用品制造业、旅游业等产业的融合程度,提高体育赛事企业全要素生产率,推进具备更高科技含量的要素加入体育赛事产品和服务。如杭州亚运会利用虚拟现实技术(VR)、人工智能(AI)等技术建设了首个大型赛事一站式观赛服务平台5。其次,数字化可以提升资源配置效率。数字化技术的使用可以帮助体育赛事企业精准识别用户需求,基于赛事 App 平台搜集、处理海量用户信息,在市场化目标导向的指引下,提高设计产品和服务的精准性,从而降低企业生产成本和经
11、营风险,促进供需匹配,减少企业内资源错配6。最后,数字化可以提升业务流程管理效率,促进组织方式变革。数字化应用程度的提高有利于体育赛事企业整合生产、制造和销售的产业链、价值链,促进企业内外部信息和资源交流共享,实现跨企业、跨行业的互通互联,促进资源共享,打破行业壁垒,催生体育旅游业等新产业形态、新发展思维,从而促进体育竞赛表演业发展7。1.2 提升供给质量目前,体育竞赛表演业在体育赛事服务供给方面存在赛事服务较差、观赛氛围不足、体验感较弱、场馆建设较为滞后等问题8。数字化可以优化赛事观赛流程,提高观赛体验,从而提升供给质量。首先,数字化可以提高赛事信息获取的便捷程度。通过互联网可以快捷、迅速地
12、了解到最新的体育资讯和比赛赛况,节约大量时间成本。与此同时,来自不同行业的个体可以通过社交平台(如微信、抖音)或运动类 App(如新浪体育、懂球帝)进行社交互动、运动打卡等,加强体育赛事信息在不同领域之间的话题互动和资源共享,促进赛事信息的交流与传递9。其次,数字化技术应用可以提升观赛体验。5G、VR、AI、云计算等新技术的应用,为用户提供了身临其境般的体验感,极大地丰富了赛事观赏性和互动性10。如北京 2022 年冬奥会期间,科大讯飞提供的语音识别技术可以在比赛时即时将语音转换为文字呈现比赛详情。在线上观看体育比赛的过程中,AI 主播可以与观众进行弹幕互动,答疑解惑。最后,数字化可以促进智慧
13、场馆建设。从硬件层面来看,通过人工智能和物联网技术在体育场馆设施上设置传感器,可以采集设备数据,实现大型体育场馆运营管理的数据化,实现营销、票务、客流监测、场地预订等环节智能化管理。从软件层面来看,利用智慧场馆 App 为赛事运营方、服务供应方提供信息共享平台,通过数据分析进行精准商业营销,还可以为观赛人群购票、观赛、使用场馆设备等环节提供便捷服务,提高赛事服务体验11。751.3 创新商业模式随着经济社会发展,消费者对体育赛事的消费需求呈现多元化、个性化的趋势。数字化技术的应用可以助力传统体育竞赛表演业创新商业模式,推陈出新形成新的增长点。首先,数字化可以丰富线上线下体育赛事消费新场景。传统
14、体育赛事需要观众购票观看线下比赛,消费场景较为单一,时间空间局限性较大。5G、4K、VR 等数字化技术的广泛应用,催生了线上观看比赛等形式,消费者可通过赛事实时数据直播、子弹时间回看、多视角观看比赛等方式观看直播或者赛事回放。通过低价的体育会员付费或免费形式,提升了体育赛事企业营收新渠道12。其次,数字化可以变革营销模式,提高获客精准度。在报纸杂志等传统媒体营销推广的基础上,体育赛事企业可以借助短视频等新媒体平台发布自身产品和服务的介绍,通过音视频文字结合的形式生动形象地宣传自身产品,基于短视频平台海量用户的推送,可以触及更广泛的群体。人工智能的应用也改变了传统营销模式,通过大数据分析可以构建
15、消费者画像,精准识别消费者需求,并利用算法推荐其最感兴趣的体育赛事产品,减少其消费决策时间13。最后,数字化可以促进群体聚合,形成新的盈利模式。在网络或 App 平台建立体育赛事细分主题的话题或社区频道,将相同兴趣爱好的体育迷聚集在一起,通过讨论喜爱的球员、赛事近况等话题,形成趣缘连接,吸引更多的体育迷参与进来。如今日头条体育频道通过打造体育社区 IP,鼓励用户发表、评论、转发其他成员的想法,与头条签约明星进行互动,从而推动体育迷进行线上或线下消费14。2 数字化赋能体育竞赛表演业的困境数字化赋能体育竞赛表演业是在政府的政策推动下,通过发挥人才的智力优势将数字技术转化为体育赛事产品和服务,满足
16、消费者需求,实现企业利益最大化的过程15,但在这一过程中,仍面临着诸多实践难题。2.1 政府层面:市场监管难度增加数字化时代,数据成为重要的生产要素,在体育赛事筹备与举办的各个环节发挥了重要作用。随着数字技术的不断发展,海量数据在为企业带来更多市场机遇的同时,对赛事管理和市场监管提出了新挑战。一是,体育赛事监管流程不清晰。体育赛事的运作环节多、链条长,并且涉及诸多主体,因此开展数字化监管存在较多难题。一方面,各主体对于是使用政务平台还是专门搭建赛事管理平台进行管理,或者对比赛方案、应急预案内容如何共享等关于监管流程、内容的问题尚未形成统一共识。另一方面,体育部门与政府其他部门之间的数据信息共享
17、环节尚未打通,如何利用现有监管数据提升监管效率仍然存在分歧16。二是,市场监管压力增大。近年来,随着“放管服”改革的推进,商业性和群众性体育赛事审批权取消,但在体育赛事报备、筹建和举办过程中,缺乏完善的数字化管理法律法规,相应的市场监管体系尚未建立,不利于体育竞赛表演业的发展17。三是,数据要素的产权界定不清晰。体育赛事活动的各个环节都离不开对数据的搜集、处理和保管。体育赛事企业通过对数据的深入挖掘设计更符合市场需求的产品或服务,充分体现了大数据的价值。然而,数据要素的产权归谁拥有、谁有权使用等问题难以界定,在监管缺失的情况下,用户数据过度采集、数据滥用风险增大,因而需要建立涵盖体育赛事活动全
18、流程的数据监管体系。2.2 技术层面:数字技术应用不足数字基础设施建设为数字赋能体育竞赛表演业提供了技术基础,但数字化转型认识不足、赛事数字化应用程度低等问题制约了赋能效果。据中国产业数字化报告 2020显示,近半数企业数字化转型投入低于年销售额的 1%。究其原因,一是,数字化转型认识不足。当前,大多数赛事公司或体育企业对数字化转型的认识还停留在硬件层面,关于企业战略、营销、财务、人力资源业务等软件层面的数字化转型仍相对滞后,容易导致企业战略迭代速度与数字化转型发展不匹配18。二是,体育赛事数字化应用程度低。数字化赋能体育竞赛表演业需要体育赛事同数字技术高度融合。但现实中,投资者更多关注大型体
19、育赛事,忽视了开发中小型体育赛事的商业价值,与此同时,行业差异、技术壁垒的存在导致经济资源和科技资源较少流向中小型体育赛事,以致数字技76术在体育赛事领域应用范围较小。如“5G+8K”直播在北京冬奥会中已被广泛应用,但在中小型体育赛事中缺乏足够的渗透力度19。三是,数字化转型过程中存在诸多困难。在现实生活中,赛事数字化运营程度较低,现场观赛难以体验丰富的数字化产品,视频观赛也存在清晰度、卡顿等技术问题,互联网、大数据等技术应用水平较低。与此同时,大部分体育赛事公司和体育企业的经营范围有限、企业规模较小,转型过程中的成本和数字化人才缺乏等问题给许多企业的数字化转型带来了一定困难20。2.3 产业
20、层面:转型升级进程缓慢数字化赋能体育竞赛表演业是以数据要素作为重要生产要素,通过数字化、智能化、网络化推动完善产业链,重构产业组织形式,促进产业转型升级。但产业链价值增值渠道不畅、数字化平台建设滞后和数字化人才供需失衡等现实问题导致数字化转型进展缓慢。一是,产业链价值增值渠道不畅。数字化赋能有助于延长产业链条,促进价值增值与效率提升。然而,粗放式的发展思维造成体育赛事企业对产业数字化转型升级的认知不足,在转型过程中过度依赖传统生产要素,仅简单运用了数字技术,未将数字要素应用在企业日常业务的各个环节,导致大量数据资源难以有效利用,无法实现产业链、价值链、供应链、创新链等全链条协同21。二是,数字
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 数字化 体育竞赛 表演 价值 困境 策略
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。