浅谈信息化视角下高职经管类专业实训室的维护与管理.pdf
《浅谈信息化视角下高职经管类专业实训室的维护与管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈信息化视角下高职经管类专业实训室的维护与管理.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、高职院校实训室是进行实践教学、培养学生实践能力和职业素质、提升创新创业能力的重要场所,而提升实训室管理水平是发挥实训室作用的重要举措。随着信息技术在高职院校中不断地推广应用,信息已成为实训室管理中最重要的资源。利用信息技术优化实训室管理是当前高职院校科学管理实训室的创新管理模式,将信息技术应用于经管类专业实训室的管理,充分发挥现代信息技术的优势,减少管理人员的工作量,实现资源共享,提高实训室的利用率,是高职经管类专业实训室管理的发展趋势,也是高职经管类实训室管理适应新时代的迫切需求。1实训室信息化管理对于高职经管类专业的重要意义实训室信息化管理是指利用先进的信息技术、网络技术、多媒体技术对实训
2、室的资源和事务进行处理,并通过计算机进行开放型管理1。实训室信息化管理使实训室在时间和空间上都获得了拓展,大大提高了实训室的运行效率,对高职经管类专业具有重要意义。1.1有利于实训室管理朝制度化、高效化方向发展在当前信息化时代,信息化应用在实训室建设中具有重要意义,充分利用信息资源是实训室实现现代化功能的有效手段。信息技术的快速发展和广泛应用,为高职院校建立高效的智能化实训室管理平台提供了先决条件。信息化管理平台的运用不仅能使经管类实训室得到规范管理,还能有效提高经管类实训室的管理效率,增强实训室的综合竞争力,是经管类实训室适应信息化时代的重要方式。1.2有利于整合实训室资源,促进资源共享主动
3、采用信息化管理方式,借助网络大数据分析来适应新时代需要,是经管类实训室突破自身局限的重要方法2。实训室工作人员可以通过信息化管理平台整合实训室资源,优化资源配置,实现实训室资源共享,使其资源得到充分利用,从而培养经管类学生的实操能力和创新能力,有效提升学生的专业技能水平,取得更好的实训效果。1.3有利于提升实训室管理水平和运行效率传统的实训室管理都是通过人工监管的手段进行管理的,工作任务繁多且杂乱,管理人员也无法第一时间掌握各实训室设备运行的实时情况,造成效率低下,管理混乱,难以形成科学规范的管理体系。而现代的实训室信息化管理不仅有助于减少实训室管理人员的工作量还能对实训室进行实时监控的精细化
4、管理,从而提高工作效率降低实训室运行成本。因此,利用信息技术工具是管理好实训室的重要抓手。2当前高职经管类专业实训室信息化管理存在的问题2.1实训室管理人员视角2.1.1管理困难经管类实训室主要以机房为主,每个实训室的计算机型号各异,且经管类学科繁多,单单实训用的相关仿真教学软件和应用软件就多达数十种,这些软件往往更新频繁,单靠人工手动来更新升级耗时长且效率低。同时,一个实训室管理人员需要管理多个不同的实训室,包括管理实训室各式各样的收稿日期:2022原12原22曰修回日期:2023原01原30作者简介:林淋(1984),女,福建仙游人,研究实习员,主要从事高校实验室科学管理研究,E-mail
5、:。浅谈信息化视角下高职经管类专业实训室的维护与管理林淋摘要:本文在阐述实训室信息化管理对于高职经管类专业重要意义的基础上,分别从实训室管理人员视角和实训室使用人员视角指出了当前高职经管类专业实训室信息化管理存在的问题,最后提出了信息化视角下加强高职经管类专业实训室管理与维护的措施,不断加强实训室的信息化管理,提高实训室的利用率,实现实训室资源共享,提高设备的维护效率。关键词:信息化;经管类实训室;维护与管理中图分类号:G712文献标识码:ADOI:10.3969/j.issn.1674-9146.2023.08.081(福建林业职业技术学院,福建南平353000)文章编号:1674-9146
6、渊圆园23冤08原081原03科 技 创 新 与 生 产 力SCI-TECH INNOVATION&PRODUCTIVITY第 44卷第 8 期2023年 8 月Vol.44No.8Aug.2023科技创新与生产力 2023年第 44卷第 8 期设备和数量庞大的实训用耗材,怎样更高效地维护设备和规范管理耗材也是一个不容忽视的问题,这些现实中存在的管理问题都是经管类实训室急需解决的难题。此外,经管类实训室要求实训室管理人员既要有专业的知识技能又要有管理方面的才能,而现实中这类管理人员严重缺乏,相当多高职院校不重视对实训室管理人员的培训,没有对实训室管理人员进行专业的系统培训,容易造成他们因为专业
7、能力有限而难以胜任实训室的管理工作,同时也没有建立起行之有效的实训人员考评机制,容易引起工作倦怠。2.1.2维护困难随着经管类专业逐渐从理论教学向实践教学倾斜,使用实训室进行实践操练越来越频繁,设备使用的时间随之增长,设备产生故障的概率也相对增加,而留给实训室管理员维护设备的时间却减少了;又因为受职数的限制,配备的实训室管理员有限,很难做到及时对出现故障的设备进行维修。同时,为了便于管理,经管类实训室的计算机安装了具有还原功能和同传功能的软件或硬件,而频繁使用还原和同传功能,容易造成蓝屏现象甚至造成整间实训室系统瘫痪,严重影响正常的实训教学,且安装的具有还原功能的病毒库不能实时更新,系统漏洞不
8、能及时补上,存在很大的网络安全隐患。2.2实训室使用人员视角2.2.1空间限制传统模式下的实训室环境基本固定,缺乏灵活性,实训室设备的利用率较低,运行维护成本较高。师生必须到学校的实训室完成实训任务,一旦离开校园将面临无法利用实训室资源从而不能完成实训任务的问题。又因近年来经管类专业招生数量迅猛增长,且新的实训室无法马上建成并立即投入使用,由此造成学生的平均可使用实训室空间越来越小,导致实训效果不理想。2.2.2时间限制高职院校实训室的开放时间是固定的,非开放时间实训室处于关闭状态,这就导致师生即便在学校也不能随时利用实训室资源,这也在很大程度上影响着师生使用实训室的体验。现代化的职业教育,专
9、业之间的联系更加紧密,经管类学生的实训已从单一的实践操作方式转变成与相关专业结合的综合实训方式。在综合实训教学中,学生往往需要花费较长的时间才能完成一个综合实训项目,而受实训室开放时间的约束,学生较难一次性完成实训任务,无法满足师生的实训需求。3信息化视角下加强高职经管类专业实训室管理与维护的措施3.1共享实训室资源,提高实训室的利用率一是建立经管类虚拟仿真综合实训室,满足经管类各专业模拟实训的需求,使学生能够利用计算机在虚拟教学环境中进行实训,促进学生岗位技能的培养,这样即可扩大实训室的使用范围,又可提高实训室的利用效率。二是利用信息化手段建立融合共享的实训室管理模式,加强实训室的调度管理,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 信息化 视角 高职 经管 类专业 实训室 维护 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。